漲，漲，漲，工資在漲，原材料價(jià)格在漲，員工的期望在漲，就是加工單價(jià)難漲。2012年，中小企業(yè)如何負(fù)重前行，成了老板們糾結(jié)的難題，也成了媒體追蹤的熱點(diǎn)，關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)何處去的人士更加不能回避這一沉重的話題。

新年伊始，歐美企業(yè)針對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)起的壟斷、傾銷訴訟案就接連不斷，軍事上圍堵，經(jīng)濟(jì)上壓制，叫囂人民幣升值的呼聲從未絕耳，撤走在華企業(yè)的行動(dòng)也在付諸實(shí)施……全球一體化時(shí)代，中國(guó)的中小企業(yè)生存環(huán)境日益艱難。向何處去，是擺在所有中國(guó)中小企業(yè)面前的必答考題！

有志之士呼喚中國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已有數(shù)年，轉(zhuǎn)型升級(jí)可能從來沒有像今天這樣現(xiàn)實(shí)地?cái)[在所有中國(guó)中小企業(yè)主面前——容不得你回避，容不得你退縮，選擇生存，你就必須負(fù)重前行！否則，你就只能關(guān)門大吉、坐以待斃！

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中習(xí)慣于靠降價(jià)生存的中國(guó)企業(yè)，今天絕對(duì)無法再次使用這一絕招，因?yàn)榛ハ鄽垰⒌慕Y(jié)果已經(jīng)讓中國(guó)中小企業(yè)微薄的利潤(rùn)薄得不能再?。∪魏稳硕疾荒茉俦Щ孟?，靠機(jī)遇、靠資源、靠關(guān)系、甚至靠欺騙——過去的一切靈丹妙藥似乎在今天都已失效！全球一體化的今天，企業(yè)比拼的本錢已經(jīng)向?qū)嵙D(zhuǎn)換。誰的企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，誰的企業(yè)擁有簡(jiǎn)潔的流程，誰的企業(yè)擁有快速反應(yīng)能力，誰就能掌握市場(chǎng)制勝的話語權(quán)?？烊艘徊剑讲筋I(lǐng)先，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大格局下，更加彰顯企業(yè)實(shí)力的重要！

快速反應(yīng)能力從何時(shí)而來？簡(jiǎn)潔的流程如何打造？商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)？這一切的一切無不源于企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作好壞！一個(gè)管理混亂的企業(yè)不可能設(shè)計(jì)出好的商業(yè)模式，一個(gè)管理混亂的企業(yè)，不可能擁有簡(jiǎn)潔的流程，一個(gè)基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)，不可能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

基礎(chǔ)管理混亂的企業(yè)，無法建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，沒有一支過硬的人才隊(duì)伍，企業(yè)就不可能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就無法適應(yīng)殘酷無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。過去人們講，逆水行舟不進(jìn)則退，現(xiàn)在的企業(yè)則是風(fēng)雨兼程不進(jìn)則亡。

中小企業(yè)興，則中國(guó)經(jīng)濟(jì)興；中小企業(yè)衰，則中國(guó)經(jīng)濟(jì)衰。這一觀點(diǎn)似已形成國(guó)人的共識(shí)。包括筆者本人在內(nèi)，有正義良知的專家學(xué)者不無曾經(jīng)呼吁各級(jí)政府給予中國(guó)中小企業(yè)更加寬松的政策、更加優(yōu)惠的稅負(fù)，更加適宜成長(zhǎng)的土壤。但是哲學(xué)告訴我們，外因隨著內(nèi)因起作用，中國(guó)中小企業(yè)面臨同樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，抱怨外部環(huán)境惡劣不能解決任何問題，內(nèi)部突破才是根本解決之道。因此，苦練內(nèi)功一直是企業(yè)成長(zhǎng)永恒的話題。

苦練內(nèi)功與負(fù)重前行應(yīng)該成為當(dāng)前以至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)中小企業(yè)的必修課。一手抓管理，一手抓市場(chǎng)，兩手都要抓，兩手都要硬，已經(jīng)成為中國(guó)中小企業(yè)生存、發(fā)展的基本要求。中國(guó)中小企業(yè)獨(dú)立成長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)來臨，靠政府孵化、靠政策扶持、靠機(jī)遇生存已經(jīng)成為過去！中國(guó)中小企業(yè)主必須清醒地看到，原材料價(jià)格上漲，不是你一家的事，工資上漲也不是你一家的事，人民幣升值也不是你一家企業(yè)面臨的難題。企業(yè)成長(zhǎng)自有其成長(zhǎng)的邏輯，怨天尤人、幻想奇跡統(tǒng)統(tǒng)成為過去。

苦練內(nèi)功，人們都很熟悉，負(fù)重前行也許有點(diǎn)陌生。長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員為了跑出好成績(jī)，在訓(xùn)練時(shí)，腿上裹沙袋，負(fù)重前行。當(dāng)負(fù)重前行習(xí)以為常后，取下沙袋，他們?cè)诟?jìng)技場(chǎng)上就能身手敏捷，奪冠稱雄。不過運(yùn)動(dòng)員負(fù)重前行是他們自覺的選擇，今天的中國(guó)中小企業(yè)負(fù)重前行卻是一件迫不得已的選擇！有人說成本上升、工資上漲、稅負(fù)增加讓中小企業(yè)不堪重負(fù)。試問又有哪一家企業(yè)不需要支付成本、工資、稅費(fèi)？面對(duì)同樣的市場(chǎng)環(huán)境，站在同一起跑線上，跑得長(zhǎng)遠(yuǎn)的人一定是能夠負(fù)重前行的人，兩手空空的人一定會(huì)因缺水缺糧最先倒在路上。

今天的中國(guó)，那種接一個(gè)單就開廠，攬幾件活就去找工商（注冊(cè)）的時(shí)代已經(jīng)一去不返。企業(yè)成長(zhǎng)自有其成長(zhǎng)的邏輯。這個(gè)邏輯就是打好基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)人才，穩(wěn)定隊(duì)伍，建立品牌，設(shè)計(jì)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式。今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)往好里說已經(jīng)駛上高速公路，沒有像樣的裝備、不懂交通法規(guī)（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則），根本不能上路。今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)往差里講已經(jīng)波濤洶涌、風(fēng)雨如磐，沒有戰(zhàn)略導(dǎo)航、沒有市場(chǎng)定位、沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，只有傾覆和死亡在招手，不進(jìn)則退早已作廢。

苦練內(nèi)功對(duì)中國(guó)搞企業(yè)的人來說可謂耳熟能詳！為什么如此？大凡市場(chǎng)疲軟或競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)刻，就會(huì)有人想到苦練內(nèi)功，當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖，人們就一窩蜂往市場(chǎng)扎堆，在外面忙得昏天黑地，苦練內(nèi)功就被拋到九霄云外。當(dāng)再一次風(fēng)暴襲來，不忘苦練內(nèi)功的企業(yè)存活下來了，不練內(nèi)功的企業(yè)都倒閉了。似乎國(guó)人都特別健忘，好了傷疤忘了痛就是這種情形的生動(dòng)寫照！為什么改革開放三十多年了，存活下來的企業(yè)少之又少？而三十多年來，能夠存活下來的企業(yè)又有哪一家不在持續(xù)苦練內(nèi)功？聯(lián)想、海爾、TCL、華為……在中國(guó)管理進(jìn)步的浪潮中，哪一波少了他們的身影？可能有人會(huì)說，那些都是大企業(yè)，我們小企業(yè)怎么能比呢？可是你別忘了，今天中國(guó)的大企業(yè)，三十幾年前，誰不是三五條槍、七八個(gè)人？哪一家不是在虧損、倒閉中苦苦掙扎、艱難成長(zhǎng)起來的？企業(yè)成長(zhǎng)自有其成長(zhǎng)的邏輯。不練內(nèi)功的企業(yè)，可以僥幸存活于一時(shí)絕無可能僥幸一生！

當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，人們習(xí)慣于稱之為危機(jī)。然而每一次危機(jī)來臨時(shí)，似乎都為偉大企業(yè)的誕生創(chuàng)造了機(jī)遇。2012，又有人在鼓吹，企業(yè)的寒冬來了。我相信，寒冬對(duì)坐以待斃的人而言，一定是危機(jī)，對(duì)苦練內(nèi)功的人而言，有可能是轉(zhuǎn)機(jī)！掌握規(guī)律、把握趨勢(shì)，負(fù)重前行，你就可以轉(zhuǎn)危為安。機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦，苦練內(nèi)功、負(fù)重前行的企業(yè)才能把握先機(jī)、掌握市場(chǎng)制勝的主動(dòng)權(quán)。

2012，苦練內(nèi)功，告別粗放管理，告別一人管理（老板孤家寡人的管理）、告別獨(dú)裁管理，建立人人參與的全員管理體系，堅(jiān)持下去，負(fù)重前行，你的企業(yè)一定可以收獲別樣的精彩！

2012，屬于苦練內(nèi)功、負(fù)重前行的企業(yè)！