一個項目，是否繼續(xù)值得堅持，不是有沒有錢這么簡單，的確是天時、地利、人和的綜合結果。因為在昨天的談話中講到了是否堅持項目的問題，結果大家眾說紛紜，那就在這里談談我個人的一些看法。

人們總是習慣拿大公司說話，于是，我也順著這個大公司的思路說說。最早的阿里巴巴未必能賺到錢，但它堅持了，它堅持了很多年。當時的情況是，大家都認為阿里巴巴是騙子公司，至少我早期接觸過的企業(yè)老板這么講，但是，很不幸，非典爆發(fā)了，這一年，大部分的出口企業(yè)在銷售方面都遇到了問題，于是，阿里巴巴成功了。我還記得最早阿里巴巴在深圳的廣告：“要出口，上阿里巴巴”，那一年，我在深圳實習，偶然看到了這么一個廣告。當時的我，并不知道未來的我，也會進出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是從事電子商務。正因為它堅持了，它碰到了金融危機和非典，阿里巴巴一舉成名，當然，這一切的成功都源于馬云早年對阿里巴巴項目的堅持。

反過來看，如果馬云當年因為阿里巴巴不盈利進而關閉它，那么，今天的互聯(lián)網(wǎng)電子商務可能會是另外一種景象，我只知道，當年的馬云堅持是因為它的確有資金來堅持。我還堅信一點，如果身無分文，馬云也未必能堅持下來，盡管有信仰。

最早的騰訊，它本身也不盈利。連馬化騰本人都不知道，這個東西最終會怎樣，他只是覺得這個東西非常好，至于盈利，還真說不好。因此，騰訊早期的命運了，有了諸多反復，他想過去融資，也想過去賣掉。個人覺得靠譜的段子就是，馬化騰拿著這個東西去融資，說的最多的便是我們有多少用戶，因為在馬化騰的心中，用戶就是談判的資本，盡管他本人或者整個騰訊公司都在為不斷增加的服務器成功而苦惱。最終因為對方價格出的不合適，馬化騰沒有賣掉這個玩意，甚至還融到了一定的資金?？恐@個資金支持，也靠著不斷增長強勁的用戶基數(shù)的支持，騰訊堅持成功了，最終它發(fā)現(xiàn)了QQ秀這么一個東西，它盈利了。

如果說，阿里巴巴的成功是基于天時、地利和人和以及資金的結果，帶有一定的偶然性。那么騰訊的成功則帶著一種必然性，這種必然性是龐大的用戶基數(shù)。

現(xiàn)在，我們來討論堅持和不堅持的問題。堅持，是因為產(chǎn)品本身的社會接受度，大眾都喜歡，盡管還未盈利，但只要大眾喜歡，這個產(chǎn)品堅持到最終成功的希望還是很大的。而不堅持，則是一款產(chǎn)品推廣多年，用戶一直都是不死不活的接受著，那么，這種堅持似乎就有點問題。我想說的，成功的產(chǎn)品，是一種自然增長，這跟我之前的文中提到的產(chǎn)品驅動是一個道理，靠著這種驅動，盈利是遲早的事情，可惜，當前的互聯(lián)網(wǎng)里面，像類似的產(chǎn)品已經(jīng)很難找到了。

所以，堅持和不堅持，就看項目本身。在有錢的情況下，如果產(chǎn)品的接受度不盡人意，堅持一下也是可以的，沒錢的話，最好別堅持，堅持了，可能虧損的更為嚴重。一款產(chǎn)品，盡管盈利能力欠缺，但很多人熱衷使用或者接受度較強，那就堅持吧！ 說白了，還是用戶，有人就有錢，沒人或者人很少的情況下，堅持都無非的在給自己找麻煩！