在近日蘋果最新財報發(fā)布的電話會議上，蘋果公司CEO蒂姆庫克(TimCook)在回答分析師有關蘋果是否最終將iPad和MacBookAir產(chǎn)品整合成一款兼具平板電腦可攜帶性和鍵盤與完整桌面操作系統(tǒng)的功能性的單一計算設備時，認為這不是個好主意，并稱微軟Windows8的平板電腦及PC體驗整合戰(zhàn)略不會成功，不會讓用戶感到滿意，同時諷刺微軟讓Windows8整合筆記本、平板電腦等體驗的戰(zhàn)略就像是在冰箱一側(cè)附上烤面包機功能(烤面包機與冰箱合為一體)。

筆者不敢說庫克的比喻是否真的很恰當(僅就烤面包機和冰箱的比喻確實有些極端)，但其意圖確實非常明顯的，即產(chǎn)品有專攻。至少在其主要的三條產(chǎn)品線iPhone、iPad和Mac，其分別對應著智能手機、平板電腦和傳統(tǒng)PC市場。

從蘋果過往和最新的財報看，iPhone從其所在的智能手機市場的份額、營收和利潤三個因素的綜合衡量看，其無疑是當前該市場的王者。至于平板電腦市場的iPad，盡管市場份額在緩慢地被對手蠶食，但從三個指標的標準衡量也是老大的位置，與iPhone唯一不同的是，如果iPhone對手眾多，并且已經(jīng)有挑戰(zhàn)者的話(例如三星)，在平板電腦市場眾多的對手中，尚無一家像樣的挑戰(zhàn)者。也就是說從競爭的角度看，iPad相比iPhone在未來市場中的地位會更加穩(wěn)固。而Mac與iPhone和iPad相比，則相對要弱許多(由于其在傳統(tǒng)PC市場競爭的歷史緣故)，但就像庫克所言的，在iPhone和iPad成功光環(huán)的映照下，Mac也是增長迅速。其實只要回顧蘋果利用iPhone重現(xiàn)崛起的過程，恰是一個市場協(xié)同效應的過程，即iPhone首先取得成功，之后的iPad借助iPhone的影響力走向成功，這之中，Mac更是借助了前兩個產(chǎn)品形態(tài)在市場中成功的影響力。

由此不難發(fā)現(xiàn)，蘋果目前主要的三條產(chǎn)品線在各自的領域，iPhone和iPad都是領導者的角色，而Mac則是增長最快的(在PC市場中與惠普和戴爾相比)。重要的是它們彼此間形成的協(xié)同市場效應是一種正效應，即相互促進。還有一點不容忽視的是，iPhone和iPad正在侵入傳統(tǒng)的PC市場，尤其是iPad。正是這種各自產(chǎn)品的競爭位置及協(xié)同效用，至少從蘋果自身的角度考慮，它完全沒有必要去搞什么融合的產(chǎn)品(包括形態(tài)和系統(tǒng)及應用)，相反一旦融合的話，例如iPad和MacBookAir的融合，最大的可能就是沖擊自己如日中天的iPad，而MacBookAir的銷量也未必會得到同等的提升，反而會陷入與未來融合了平板電腦和傳統(tǒng)筆記本的Ultrabook(超極本)的同質(zhì)化競爭。

這種推斷同樣適用于iPhone與iPad的融合。例如三星的GalaxyNote(Phablets)，而三星之所以推出該產(chǎn)品，恰是因為其雖然在智能手機市場獲得了與蘋果挑戰(zhàn)的資格(唯一)，但在平板電腦市場的表現(xiàn)卻是大相徑庭。所以以這種融合了智能手機和平板電腦的GalaxyNote(Phablets)無非是在智能手機和平板電腦的產(chǎn)品形態(tài)間，多出一個產(chǎn)品形態(tài)，讓用戶多個選擇在其次，重要的是，令自己在平板電腦市場中，除了自己的GalaxyTab系列純平板電腦外，再多個競爭的產(chǎn)品，反正自己的純平板電腦與蘋果iPad相比相差很遠，即便是自己的GalaxyNote(Phablets)沖擊了自己的GalaxyTab也無所謂，只要能搶到市場份額就行。