摘要：美的在實(shí)現(xiàn)變頻空調(diào)的推廣普及過程中，帶動行業(yè)內(nèi)的其他主流企業(yè)參與到變頻空調(diào)的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級和消費(fèi)市場深度普及當(dāng)中，引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)邁入變頻時代。在美的變頻空調(diào)的強(qiáng)勢擴(kuò)張過程中，實(shí)際上也是美的整合企業(yè)資源，通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)市場競爭力，構(gòu)建強(qiáng)大的白色家電航母的過程。

2012冷年，美的空調(diào)發(fā)布全直流戰(zhàn)略，宣布計(jì)劃兩年內(nèi)完成所有變頻空調(diào)產(chǎn)品的“全直流升級”，并在2012冷年確保全直流變頻空調(diào)銷售占比達(dá)到50%，率先推動中國變頻空調(diào)轉(zhuǎn)向高端的全直流升級，徹底打破全直流變頻空調(diào)長期以來“叫好不叫座”的尷尬局面，開拓中國變頻空調(diào)市場的全直流發(fā)展空間。

業(yè)內(nèi)專家指出，中國家電產(chǎn)品走出國門，進(jìn)入國際高端市場，面臨的最大問題就是核心技術(shù)缺失。中國家電企業(yè)由于面臨著產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)缺失的困局，一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，成為中國家電走向世界的“攔路虎”，在全直流變頻空調(diào)領(lǐng)域也是如此。

整合技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破。一直以來，中國的空調(diào)企業(yè)都面臨一種尷尬的局面，由于缺乏對變頻空調(diào)核心技術(shù)的掌控，總是受制于掌握技術(shù)的外資企業(yè)，難以真正推廣普及變頻空調(diào)。為了打破這種尷尬的局面，從1992年起，美的整合企業(yè)的技術(shù)資源，開始投入變頻空調(diào)的技術(shù)研究。為了突破變頻空調(diào)的技術(shù)瓶頸，美的通過技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和自主創(chuàng)新，成為國內(nèi)唯一擁有變頻壓縮機(jī)、電機(jī)、芯片控制模塊、整機(jī)一體化匹配的變頻產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。利用強(qiáng)大的壓縮機(jī)研發(fā)能力、電機(jī)開發(fā)能力和芯片控制模塊設(shè)計(jì)能力，立足用戶使用體驗(yàn)，美的不斷追求變頻空調(diào)技術(shù)的革新。同時，美的利用已經(jīng)掌握的直流交并網(wǎng)太陽能空調(diào)技術(shù)，計(jì)劃向其他家電產(chǎn)品復(fù)制。美的通過對已掌握的技術(shù)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，為實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)突破奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

美的以嚴(yán)格的品質(zhì)監(jiān)控，使得高端技術(shù)能夠完美體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之上。據(jù)了解，在質(zhì)量管控方面，美的很早就采取多管齊下的方式，著重于產(chǎn)品品質(zhì)的提升。早在1999年，美的就開始導(dǎo)入六西格瑪管理的理念，在2005年則正式引入六西格瑪管理模式，從而搭建了完善的六西格瑪品質(zhì)控制系統(tǒng)。正是基于六西格瑪品質(zhì)控制系統(tǒng)的嚴(yán)格把關(guān)，美的全直流變頻空調(diào)才能以一流的產(chǎn)品品質(zhì)，在這些苛求品質(zhì)的高端國際市場取得突破性的銷售佳績。

憑借突破式的變頻技術(shù)升級路線，世界級的品質(zhì)控制系統(tǒng)，美的全直流變頻空調(diào)成功征服了高端國際市場，駛?cè)肴蚧袌鲩_拓的快車道。