近年來，科技行業(yè)頻頻爆出“專利戰(zhàn)”，眾所周知，專利戰(zhàn)是知識產(chǎn)權(quán)之爭的最高形式，相比其他傳統(tǒng)行業(yè)，通信、IT、互聯(lián)網(wǎng)等對科技創(chuàng)新依賴更強的行業(yè)更容易爆發(fā)專利戰(zhàn)，不過，隨著專利戰(zhàn)的泛濫，我們似乎也注意到，專利戰(zhàn)早已突破了知識產(chǎn)權(quán)的范疇，演變成了激烈競爭之下的一種不理性的商業(yè)現(xiàn)象。

幾個月前，三星與蘋果的專利戰(zhàn)落下帷幕，結(jié)果三星輸?shù)艄偎?。不過專利戰(zhàn)為三星帶來了更高的品牌知名度和美譽度，在市場份額上，如今三星超過30%，高居全球榜首，而蘋果只有大約14%左右。三星可謂輸了官司贏了市場。

由此看來，蘋果寄希望于通過專利戰(zhàn)打擊三星的意圖落空了，那么此前蘋果為何要發(fā)起專利戰(zhàn)?專利戰(zhàn)真正能起到打擊競爭對手的作用嗎?

理論上講：打擊競爭對手，專利戰(zhàn)“精準(zhǔn)很”

來看看另外一個案例，2011年6月，蘋果和微軟曾經(jīng)聯(lián)合黑莓、EMC、愛立信、索尼等4家公司擊敗了谷歌與英特爾。兩個月后谷歌以125億美元的高價并購摩托羅拉移動部門，一舉獲得14600件認證專利。假設(shè)谷歌不高價并購摩托羅拉，不僅無法獲得那些專利，還會在未來的專利戰(zhàn)中陷于被動。

由此看來，進行專利訴訟無疑是企業(yè)獲得收益打擊對手的有效途徑。首先，他會直接令對手陷于被動，擾亂其戰(zhàn)略并形成牽制效應(yīng)，使之無法全力應(yīng)對市場競爭;其次，如果官司勝訴，訴訟方還會獲得一定的賠償，雖然數(shù)額不一定高，但對手的部分產(chǎn)品可能會因為專利問題被封殺;其三，如果對方不想打這場官司，就只能購買相應(yīng)的專利，訴訟方可借此通過銷售專利獲得高額利潤。

因此，理論上講，專利戰(zhàn)在打擊競爭對手方面可謂是“精準(zhǔn)很”，只要找準(zhǔn)目標(biāo)，專利戰(zhàn)會是一個不錯的武器。

實際情況錯綜復(fù)雜，專利戰(zhàn)往往引發(fā)兩敗俱傷

有報道稱，去年蘋果和谷歌在專利方面耗費的資金超過研究與開發(fā)，其中包括專利訴訟、專利申請、專利收購等產(chǎn)生的費用，試想一下，如果大家都盡量避免專利訴訟，一定可以省下不少錢。

而且，專利訴訟是一場漫長而持久的戰(zhàn)爭，它可能會持續(xù)幾個月甚至幾年，由此給訴訟雙方造成的損失不可估量。蘋果與三星世紀(jì)專利戰(zhàn)從2011年四月持續(xù)到2012年八月，如此繁復(fù)漫長的訴訟不僅影響了雙方的產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣進度，同時企業(yè)形象也受到不同程度的損害。值得注意的是，這場專利戰(zhàn)之后，三星雖然贏得了市場份額，但輸?shù)袅斯偎?，并賠償給蘋果;蘋果雖然贏了官司獲得了賠償，但市場份額卻被三星遠遠的甩在后頭。

對此現(xiàn)象，中科院大學(xué)管理學(xué)院教授柳卸林表示，所謂的專利訴訟，很多時候無法界定誰侵犯了誰，尤其手機行業(yè)技術(shù)變壞太快，任何企業(yè)都無法壟斷所有技術(shù)。對于行業(yè)而言，專利訴訟更像一把雙刃劍，可以有效保護企業(yè)自身創(chuàng)新，但是繁雜的專利訴訟則會在一定程度上阻礙行業(yè)創(chuàng)新的步伐?？偟膩碚f，專利戰(zhàn)無法分出真正勝負，大多數(shù)專利戰(zhàn)則以兩敗俱傷告終。

與其兩敗俱傷，不如握手言和

當(dāng)然，不止在國外，國內(nèi)也存在一些專利方面的訴訟，比如華為和中興的專利之爭，堪稱國內(nèi)最典型的專利戰(zhàn)。目前兩家中國公司的專利互斥竟然在歐洲各地法庭正如火如荼上演，各有勝敗。

對中興而言，這樣的專利戰(zhàn)已經(jīng)不是首次，2011年4月份，愛立信就在英國、德國、意大利以涉嫌手機專利侵權(quán)為由向中興通訊旗下三個子公司發(fā)起訴訟。隨后，中興便在中國針對愛立信移動專利提起了訴訟。2012年2月份，在經(jīng)過長達10個月的訴訟應(yīng)對后，最終以雙方握手言和，同意相互撤銷訴訟為終，這為企業(yè)處理專利戰(zhàn)提供了全新的思路。

不難看出，想通過專利戰(zhàn)打擊競爭對手在很大程度上無法付諸實施，因為它要耗費巨大的人力物力，而且最終很可能達不到目的，甚至不了了之。既然如此，與其兩敗俱傷，不如握手言和，中國人講究“以和為貴”，訴訟只會導(dǎo)致兩敗俱傷，和氣才能實現(xiàn)雙贏。