日前，雅虎以3000萬美元的價格并購新聞閱讀應用Summly再次引發(fā)了業(yè)內(nèi)對于雅虎的關(guān)注，這也使得瑪麗莎•梅耶爾(Marissa Mayer)接任雅虎CEO以來，雅虎股價累計上漲將近50%。這與當時巴茨時代的雅虎形成了鮮明的對比。而這種鮮明對比的背后，折射出的也是梅耶爾與巴茨在掌管雅虎的不同風格，其中最大的區(qū)別就是梅耶爾的有所為，而巴茨除了在媒體面前說些外行的話，甚至曝“粗口”之外，似乎給業(yè)內(nèi)留下什么深刻的有所作為的印象。不過，梅耶爾的這些有所為究竟真的如雅虎股價的表現(xiàn)一樣而讓雅虎重生，或者只是梅耶爾的一種造勢之為呢?

自梅耶爾執(zhí)掌雅虎CEO帥印后，其在雅虎內(nèi)部的改革可謂毀譽參半。免費的午餐、送iPhone自然深得人心，而之后的取消員工在家辦公，又招來非議。其實企業(yè)涉及到員工切身利益的改革總是惹來褒貶不一的評價再正常不過，這點倒不是我們所擔心的。重要的是，梅耶爾在公司戰(zhàn)略的制定及實施上的作為才是關(guān)鍵所在。

雅虎作為一家面臨激烈競爭的龐大企業(yè)，要進行改革確實有相當?shù)碾y度。這從梅耶爾上臺后令人眼花繚亂的舉措可見一斑。公司定位的改變、網(wǎng)站的改版、產(chǎn)品的關(guān)停、系列的并購等。不過如果我們聯(lián)系雅虎股價的變化，不難看出，梅耶爾的系列并購對于雅虎股價的拉升起到了重要作用。但接下來的是，梅耶爾的這些并購能否給雅虎帶來實際價值?

盡管梅耶爾領(lǐng)導下的雅虎將之前的媒體定位改變成了技術(shù)公司，但從梅耶爾的舉措看，其本質(zhì)還是媒體企業(yè)，只不過在移動互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡社交的時代，梅耶爾希望更多借助技術(shù)手段將雅虎的內(nèi)容資源以適應移動互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(包括社交)的展現(xiàn)方式推送給用戶。而鑒于雅虎在移動技術(shù)方面的弱勢，并購就成為梅耶爾復興雅虎的重要戰(zhàn)略之一。

從雅虎先后并購手機端產(chǎn)品分享與推薦應用、新聞閱讀網(wǎng)站Stamped、Snip.it、移動視頻聊天創(chuàng)業(yè)公司OnTheAir等，基本上都是與移動和社交相關(guān)的初創(chuàng)小型企業(yè)，而這種收購又以近日3000萬美元并購Summly達到了一個階段性的高潮?；蛘哒f引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。而之所以引起關(guān)注，并非是這個應用有多么流行，而是這個應用的創(chuàng)始人是個年僅17歲的來自英國倫敦的被喻為天才少年的尼克•德阿洛伊西奧(Nick D’Alosio)，一個年輕少年的初創(chuàng)企業(yè)被雅虎這樣的大企業(yè)收購本身就會吸引不少的眼球，盡管這個少年開發(fā)的Summly截至目前為止僅有區(qū)區(qū)100萬的下載量，且尚未盈利。據(jù)稱，Summly被雅虎并購后其服務將會被關(guān)閉，德阿洛伊西奧在完成學業(yè)后將加盟雅虎。

不過不知為何梅耶爾的這些并購總給人一種不夠大氣的感覺，至少對于擁有40億美元現(xiàn)金的雅虎來說。也許有業(yè)內(nèi)人士會稱，梅耶爾的并購不是為了這些企業(yè)，而是這些企業(yè)中的人才，這里并非否認人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但并購來的人才融于企業(yè)并發(fā)揮效力是需要時間的，而雅虎目前的處境需要的是可以在某個方面可以立刻提升或者改變其市場地位的并購。換句話說雅虎需要爭取的是時間。雖說梅耶爾任雅虎CEO以來，其營收和利潤均出現(xiàn)了增長，但那更多來自于雅虎日本及其所持阿里巴巴的股份(包括出售一半所持阿里巴巴的股股份)的收益，雅虎自身的業(yè)務狀況并未得到明顯改觀。

既然如此，梅耶爾為何還要并購這些企業(yè)，尤其是并購Summly呢?看看雅虎的對手，谷歌通過Android占據(jù)了未來移動平臺，F(xiàn)acebook進入今年以來通過種種舉措，獲得了移動用戶數(shù)的增長，在這種大勢之下，不能短期改變雅虎現(xiàn)狀的梅耶爾必須要有所作為，雅虎三年之內(nèi)五位CEO的更迭，梅耶爾心知肚明要想讓自己在這個待遇豐厚的CEO位子坐得久些，必須向董事會證明自己在干事，不管事情最終會給雅虎帶來什么。這也難怪外界評論稱，雅虎收購Summly只是個噱頭，準確地說是梅耶爾證明自己在干事或者向董事會和投資人造勢的噱頭，原因前面我們已經(jīng)簡單分析過。

當然我們在此并非否認梅耶爾的潛力，據(jù)稱，其領(lǐng)導下的雅虎未來可能會作價3億美元并購，至少是持股有“法國Youtube”之稱的Dailymotion，如果這一交易最終實現(xiàn)的話，那么全球范圍內(nèi)雅虎視頻觀眾數(shù)將增長近一倍，從1.19億上升至2.30億。而在美國，收購Dailymotion之后，雅虎視頻業(yè)務的規(guī)模將與Facebook相仿，視頻觀眾數(shù)約為6000萬。屆時，雅虎的營收來源不但多元化，其視頻業(yè)務規(guī)模及由此可能帶來的廣告業(yè)務都會有實質(zhì)性的增長。正所謂一分錢，一分貨。這也使得之前梅耶爾的種種并購更像是一種造勢。

所以，從目前的造勢，到能夠給雅虎業(yè)務帶來實際轉(zhuǎn)變的順勢，梅耶爾要想讓雅虎復興還有很長的路要走，只是希望梅耶爾能盡管完成這種從造勢到順勢的轉(zhuǎn)變，否則她也可能難逃雅虎CEO短命的符咒。