拋開各種“信息亂流”，華為釋放的信號中我們可以看到華為似乎開始“拉韁繩，調(diào)步點”，開始在有意識的控制成長的步伐和野心。

這兩天媒體報道和微博上關(guān)于華為公司的信息突然噴涌而出，一時間讓人有些不適應(yīng)。畢竟華為一直是一家比較低調(diào)的公司，很少有這么大規(guī)模的主動信息釋放。

這兩天最吸引眼球的內(nèi)容是關(guān)于任正非的女兒孟晚舟的，她作為華為CFO來接受媒體采訪，這在我印象中是第一次，而從媒體的報道來看，似乎還說了很多以前諱莫如深的話題，甚至是一些涉及私人的話題。

很多人覺得這是一個有象征性的動作，甚至覺得她釋放出的很多個人信息是有深意的。但我不敢確認(rèn)這真的是華為的一個什么“設(shè)計”，因為從我對這家公司10多年的了解，這家公司上上下下真的沒有那么復(fù)雜，沒那么有“技巧”。

所以我覺得這很可能是孟第一次面對媒體的時候，說了一些原本不被她看作關(guān)鍵信息的話，但是被媒體捕捉成了焦點?；蛘哒f即便她是努力把自己作為CFO來說話，但是她沒有充分預(yù)料到外界對其身份的關(guān)注，遠(yuǎn)遠(yuǎn)覆蓋了她原本要傳播的信息本身。

公平的說，這個事情華為還真怨不得媒體，不同風(fēng)格的媒體對于新聞的捕捉點是不同的，在這個問題上華為顯然缺少一些對媒體的與信息匹配度的梳理，這一方面說明華為的確沒有人們分析的那么復(fù)雜，另一方面也說明對媒體長期相對封閉所帶來的信息釋放“正壓”，會持續(xù)性的給華為造成不可預(yù)料的“信息亂流”。就像一個長期閉關(guān)的一年發(fā)表一次講話的人，當(dāng)他突然出關(guān)的時候，人們關(guān)心的很可能不是其智慧與內(nèi)力的精進(jìn)，而是他在閉關(guān)的時候是怎么上洗手間的?

閑話到此為止，接下來我們言歸正傳，回到華為要釋放的信息本身，看看在一堆“信息亂流”背后，有哪些東西是真正值得關(guān)注的信息，以及華為到底在潛意識中想要表達(dá)些什么?

在孟晚舟接受采訪后出現(xiàn)的各種報道中，有幾個信息很值得注意：

華為如果用美元計算去年完成了計劃中的業(yè)界成長目標(biāo)。但是受到匯率影響，如果用人民幣衡量其實則差了一點點。

華為7個董事會領(lǐng)導(dǎo)層由于有的業(yè)務(wù)去年業(yè)績沒有達(dá)成目標(biāo)，放棄了年終獎金作為懲罰。注意，是有個別業(yè)務(wù)沒有達(dá)成目標(biāo)，但是整體承擔(dān)了責(zé)任。

華為現(xiàn)在帳上有125億美金，現(xiàn)在準(zhǔn)備讓10多萬員工分享125億人民幣的獎金包，這比去年有將近38%的增長。另外，很多人沒有注意有6萬員工是有股份和對應(yīng)分紅的，算上分紅員工的回報估計還要更驚人。

那么這些信息如果剔除涉及個人的“信息亂流”，我們可以看到什么?

我覺得核心的問題是華為似乎開始“拉韁繩，調(diào)步點”，開始在有意識的控制成長的步伐和野心。特別是在對中高層在傳遞“面對業(yè)務(wù)成長的機會，不要**，要如履薄冰”的信號。

首先，華為公布了2012年業(yè)績，2012年營業(yè)收入達(dá)2202億人民幣，凈利潤為154億元。今年華為整體來看是完成了任務(wù)，而了解華為的人都知道，華為各個業(yè)務(wù)塊每年做計劃的時候，都有兩個數(shù)字，一個是要確保完成的目標(biāo)，一個是業(yè)務(wù)塊自己努力沖擊的目標(biāo)。很顯然，過去一年有業(yè)務(wù)部門沒有完成需要確保的任務(wù)，而沖擊的目標(biāo)估計也有不少沒有實現(xiàn)。

當(dāng)然最終東方不亮西方亮，綜合起來華為的成長還是很健康的，而且“一些局部目標(biāo)沒有實現(xiàn)”或許在很多企業(yè)看起來不是特別大問題的事情，但對于處在特定歷史時期的華為，這件事情卻顯然吸引了任正非很大的注意力。

對于華為這樣規(guī)模和獨特管理風(fēng)格的企業(yè)，華為高層估計從小問題背后感覺到了一些大隱患。其實，這些年任正非在華為已經(jīng)越來越向后退，同時，華為的放權(quán)文化和放權(quán)程度是超過很多人想像的，這種互聯(lián)網(wǎng)圈特別推崇的“失控范兒”給華為帶來的是活力，但是也一定會有相對應(yīng)的風(fēng)險——比如任何一個業(yè)務(wù)在決定做一個重大的投入，打一場決戰(zhàn)的時候，很容易出現(xiàn)沖動和過熱;其表象就是在領(lǐng)導(dǎo)層做最后決策的時候，講的更多的是“V型結(jié)構(gòu)”上那條完成突破后的“上升斜線”，而不是去講之前需要投入的那條向下的斜線，以及那個投入與收益的折返點到底有多深。

這實際上是很多世界級大型企業(yè)都會面對的一個問題，而在過去一年華為部分業(yè)務(wù)對成長目標(biāo)的預(yù)估出現(xiàn)偏差，雖然并不嚴(yán)重，但是已經(jīng)足夠刺激華為基因中天天繃緊的神經(jīng)和隔三差五就會運營的“自檢程序”——在突破千億企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)第一陣營之后，在企業(yè)還在大踏步前進(jìn)的時候，下一個要摔的跟頭是什么?

這一次，雖然沒有完成任務(wù)的只有兩個業(yè)務(wù)，但是華為七位董事會成員也都放棄了年終獎。這背后一定是一個象征意義的東西——那就是業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物要頭腦清醒，要承擔(dān)責(zé)任，要如履薄冰!同時，整個公司的任何業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，這個集體領(lǐng)導(dǎo)的機制都要自省和自責(zé)。而與此同時，恰恰要讓所有員工敲鑼打鼓的分享企業(yè)成長的紅利，強化“把公司做大才能把個人利益做大”價值觀。

讓如果意氣風(fēng)發(fā)、信心爆棚的是員工而不是決策層;讓謹(jǐn)小慎微、如履薄冰的是決策層而不是普通員工。這并不容易，但這或許就是華為現(xiàn)在想要追求的一種文化和系統(tǒng)。

我一直覺得作為一個中國最成功的世界級民營企業(yè)，華為最了不起的就是其寫入基因的危機感和強大的自我修正體系。這家公司總讓我想起在《冰與火之歌》中北方的史塔克家族，以及該家族的那句名言：

Winter is coming!