蘋果進入庫克時代后，盡管有喬爺加持，股價持續(xù)上漲趨勢也就維持了一年左右。但庫克主政后的第一輪新產品，iPhone 5平庸，取谷歌而代之的地圖更受到百般責難甚至調戲。蘋果股價也較最高點跌去25%。種種跡象表明，蘋果也已經陷入所謂的“領導者魔咒”。

按照上海交通大學的王方華及于穎兩位教授的看法，“領導者魔咒”這種現(xiàn)象是指：

當一個企業(yè)過于強大的時候，生態(tài)環(huán)境的多樣性就會受到挑戰(zhàn);而自然的力量總會傾向于給予能力過于強大的領導者某種打擊，以恢復或者說重建新的平衡。更為直白的表示是：在歷經殘酷競爭取得領導地位后，領導者的高利潤狀況并不能持久，在許多行業(yè)，甚至出現(xiàn)這樣的情況，領導者被一些事先未曾預料的沖擊——比如革命性產品的出現(xiàn)——所顛覆，從此走上衰退之路。

那對于蘋果而言，“領導者魔咒”表現(xiàn)在哪些地方?

在iPhone重新定義了手機之后，蘋果幾乎壟斷了智能手機市場，諾基亞等功能機時代的王者迅速敗下陣來。但蘋果因絕對的主導地位所帶來的高利潤率，自然會刺激了資本和技術的涌入。接下來，谷歌推出免費安卓操作系統(tǒng)以對抗iOS，而硬件廠商則發(fā)揮設計和制造方面的優(yōu)勢，于是乎，以三星和HTC等公司迅速崛起。盡管HTC僅曇花一現(xiàn)，但三星在智能手機市場的份額已經超過了蘋果。而更重要的是，三星手機并不便宜，直搗蘋果高端定位的老營。

在遭遇魔咒的漫漫長路上，蘋果一點也不孤單，歷史上有眾多明星公司先后陷入“創(chuàng)新者的困境”。從遠處說，施樂公司在復印技術上取得突破性進展，但隨后被日本企業(yè)超越，連施樂本身都被富士收購。再看柯達，在照相領域幾乎統(tǒng)治了大半個世紀，但隨后為數(shù)碼相機奪了命。但在數(shù)碼時代崛起的佳能，目前形勢也不容樂觀，手機等移動設備的攝像功能越來越好，已是看得見的威脅。而同樣在手機領域，摩托羅拉當年是何等威風，卻被來自芬蘭的一個小兄弟諾基亞給解決了。當然，諾基亞也沒有永恒，數(shù)年之后即被蘋果一拳打暈，至今仍在半夢半醒之間。

而且，這種被新技術的迭代，已經呈現(xiàn)出越來越快的趨勢。曾經，一家公司可以獨大幾十年，現(xiàn)在幾年之間整個行業(yè)即可能發(fā)生傾覆性的轉變。

在上海交大兩位教授的文章中，還提了一個特別的數(shù)字——40%。它指的是一家公司在占據(jù)了整個市場40%的份額之后，這個令領導者難以察覺的魔咒就會顯靈。

季琦在《福布斯》撰文，深情地述說了他眼中的蘋果如何墮落，但又表示“從宇宙的維度來看，一切都會歸于自然，而自然自有其執(zhí)中之道。”

從生物學上來講，這種現(xiàn)象是生態(tài)系統(tǒng)為了維持自身平衡而形成的一種規(guī)律，而企業(yè)發(fā)展軌跡及經驗數(shù)據(jù)也驗證了規(guī)律。如果規(guī)律不可以改變，那么有什么辦法來減輕其負面影響?

有人會說喬布斯不死，就是蘋果的解藥。但是，我們更多的時候，還得面對沒有喬布斯、也沒有巴菲特的世界。那么，我們有什么辦法來打破“領導者的魔咒”呢?