本文作者Matthew Faustman，UpCounsel.com(一個為創(chuàng)業(yè)公司提供法律咨詢服務的公司)的創(chuàng)始人兼CEO。

Matthew Faustman這么多年與創(chuàng)業(yè)公司打交道的過程中發(fā)現有很多創(chuàng)業(yè)公司都會犯一些法律上的常識錯誤，而且很多錯誤都是相同的。因此，他整理了四點最常見的錯誤，供后來的創(chuàng)業(yè)者借鑒。

錯誤一：沒有簽訂股份行權計劃(vesting schedule)，沒有相應的知識產權保密協議

創(chuàng)業(yè)團隊中途有人退出并且還繼續(xù)持有公司的股份，那么剩下的人就苦逼了，可能你們勞心勞力最終還要為別人做嫁衣裳。簽訂股份行權計劃的意義在于，即便有人中途退出，剩下的人也可以優(yōu)先買回該人的股份。這樣做的好處就是能激勵創(chuàng)業(yè)團隊的人能同舟共濟，度過創(chuàng)業(yè)開始最艱難的幾年。

中途有人退出可能會造成的另一個致命影響就是：離開的人可能會帶走一部分核心的知識產權資產，可能包括專利、代碼、LOGO、商業(yè)秘密等。簽訂保密協議能夠給創(chuàng)始團隊一個保障，并且也不需要費很多精力，把應該保密的內容列一份清單，每個核心成員都簽字即可。

錯誤二：在稀里糊涂的情況下簽訂協議

有的創(chuàng)始人甚至都不仔細看他們要簽的協議，更別說理解協議的內容。說他們天真也好，說他們理解力不夠也好，很多創(chuàng)始人缺乏這種對自己簽字的內容負責的意識。

不仔細看協議的后果就是：你親手葬送了協商某些核心條款的權利，并且最終會付出比你預期更高的代價。一個絕佳的例子就是如果要提前結束合同，通常提出結束的那一方要付出高昂的違約金，這一點，可能很多創(chuàng)業(yè)者簽協議的時候不會仔細考慮到。

所以，如果你要代表一個團隊的利益去簽訂某一個協議，確保你已經讀完并完全理解了協議內容。怎么才算理解?1、明確自己的權利和義務;2、看清附加條款或限制條款;3、明確每一個人的知識產權所有權。

錯誤三：在要不要解雇那些不合適的員工的問題上表現得優(yōu)柔寡斷

對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，沒有什么比雇傭了一個混蛋更操蛋的事了。要命的是，那些人又沒把“混蛋”寫在臉上，他們有時候有不錯的履歷，看起來也像正人君子，可一旦被雇用之后就原形畢露，自己不守規(guī)矩還會影響其他的員工。并且，這種人會給你帶來法律上的麻煩，他們發(fā)現自己受了一點點虧待就巴不得鬧上法庭。

炒人，對于某些創(chuàng)業(yè)者可能拉不下面子?？墒悄闶且孀?，還是要公司?

遇到這種人，就要拿出決斷，抓住機會果斷地辭退。留著這種人會把你的公司整得烏煙瘴氣，而且加大了遭遇法律問題的幾率。

錯誤四：沒有把重要的利益關系落實到合同上

成功的公司都有一個共同點：任何相關利益方權責分明。對早期創(chuàng)業(yè)公司來說，最要落實到合同上的是和承包人之間的關系，因為承包人有能力幫你執(zhí)行一些有難度的事項，但如果你們之間沒有一紙協議，對方就沒有這個義務。

任何有利益關系的雙方都應該簽訂一個書面的協議，因為他們某些時候需要你，你某些時候需要他們，一紙協議可以保證雙方的利益，并且，減少糾紛的可能。

多一點常識，提高一下法律意識就可以讓你遠離一些不必要的法律問題，也能讓你的公司走得更遠。