21ic網友雜談：我們現在要討論的情形真是再熟悉不過了：當你發(fā)現，自己一直以來努力爭取的升職機會給了一位經驗不如自己、而且入職時間還比你短的同事時，你的心里就像打翻了五味瓶。你的內心充滿了嫉妒。如果能與勝出者握手祝賀，固然是好，但這樣的情況鮮有發(fā)生。

現年46歲的Happy Brain Science創(chuàng)始人斯科特•克拉布特里回想起了自己當年的這種感受。當時，他在一家科技公司擔任管理職位，他新招的一個員工談下的薪水只比他當時低了幾千美元。他說：“我發(fā)現他剛畢業(yè)拿到的薪水已直逼我花幾十年功夫才達到的水平。”

克拉布特里經過很多低薪和不那么誘人的工作才獲得成功，面對這位迅速獲得高薪職位的下屬，他的心里非常不平衡。“心情不好的結果是我減少了對工作的付出。”

想到將要管理一個他如此嫉妒的人，克拉布里特心情很低落，最終促使他另尋高就。后來他創(chuàng)立了自己的企業(yè)。他說，這源于他意識到不斷與他人攀比只會帶來不快——而不快樂的員工為公司創(chuàng)造的投資回報自然會下降。

因此，如果最終結果是敵意和工作滿意度下降，是不是就等于說，嫉妒總是壞事呢?不盡然。

2011年，一份名為《為什么嫉妒勝于欽佩》(Why Envy Outperforms Admiration)的研究報告稱，如果疏導得當，嫉妒可以激發(fā)人們的積極性，提高生產率。研究人員尼爾斯•凡德馮和馬塞爾•齊林伯格將嫉妒分為兩大類：惡意嫉妒，導致譴責和排斥競爭;善意嫉妒，激發(fā)效仿和競爭。

嫉妒的核心是將自己與他人相比較，凡德馮和齊林伯格對善意嫉妒的研究認定，相互比較可以促使人們更努力地工作，實現更高的目標。

以職業(yè)運動為例。“本質上，運動員的一部分工作就是看其他人如何表現，努力趕超，”27歲的職業(yè)擊劍運動員本•布拉頓說。他是2012年基輔世界擊劍錦標賽(2012 Kiev World Fencing Championships)金牌得主。

干布拉頓這一行，只有懷著不斷挑戰(zhàn)國家級、世界級和奧運會級別的競爭動力，才能脫穎而出，奪得冠軍。這種嫉妒是超越競爭對手的強烈渴望，它不一定是壞事。

“如果你對自己的表現滿意，就很難有動力更加努力、付出更多，”得克薩斯大學(University of Texas)奧斯汀分校心理學教授阿特•馬克曼表示。“事實上，需要一些不安來推動你實現更高的成就。運動員就常常這樣做，他們會找一位競爭對手，以勝過這名對手為目標。”

布拉頓承認在看到隊友排名靠前時，他有過一段自我懷疑的時期。布拉頓說：“那時，我讓其他人給我設定標準。事實是，面對競爭對手充滿負面情緒并無用處，它只會將人的注意力從終極目標——自己的成功上轉移開。”

當他看到隊友達到更高水平時，布拉頓表示，他意識到自己是多么渴望達到他們的水平。不再內心充滿嫉妒，布拉頓采取了積極的態(tài)度，而是自問：“他們做了什么我沒做的事情?隨著嫉妒消失，我也更上一層樓。效果可謂立竿見影。”

由于成功通常都依賴競爭環(huán)境下人們的表現，馬克曼說，這種思考方式不僅對運動員有價值，顯然對企業(yè)界也管用。他說：“有兩種運用方式。第一種，研究競爭對手公司的成功之處，有助于在公司內部形成激勵，成就新目標。第二種，當公司員工關注自身職業(yè)生涯中尚未取得的成就時，也會推動他們在公司里往上走。”

但并不是所有人都認同，運用運動員追求卓越的標準真的能給企業(yè)帶來莫大好處。領導力和培訓發(fā)展公司費而思(Fierce, Inc.)的總裁兼首席執(zhí)行官哈利•布克就見過公司經理讓團隊成員相互競爭來提高公司利潤時遭遇的失敗。“它會損害員工關系，降低歸屬感，而且還會遏制創(chuàng)新。”

固然，關于如何培訓積極的思維方式、重新看待競爭落敗這個問題還有很多話要講，效果可能也取決于環(huán)境，但成功的關鍵在于一個人對(內部和外部)競爭對手作何反應。