此前，樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝曾在一次演講中尖銳地提出了“電子商務(wù)是騙局”。他認為電商行業(yè)表面繁榮，實則浮躁，是一種完全不賺錢的模式。而與畢勝的觀點相呼應(yīng)的，是電商行業(yè)的投資銳減。電商行業(yè)到底出了什么問題?

【疑問1】 做“量”是未來嗎?

以國外電商模板亞馬遜為例，它熬到創(chuàng)立后第8年才止住虧損，燒掉了風(fēng)險投資的巨額美金。亞馬遜自營電商至今仍呈現(xiàn)微利運營,但由于用戶量龐大，利潤仍比較可觀。

于是，大部分電商都寄希望于做“量”，拼到業(yè)內(nèi)老大老二之時，掌控定價權(quán)。

一位投行人士對記者稱，國內(nèi)純互聯(lián)網(wǎng)電商和傳統(tǒng)領(lǐng)域后來開發(fā)線上業(yè)務(wù)的公司，對電商理解也存在差異，“游戲規(guī)則并不一致”。

他表示，“作為傳統(tǒng)領(lǐng)域特別是上市公司發(fā)展電子商務(wù)，如蘇寧。它需要遵守國內(nèi)資本市場慣例，有硬性業(yè)績要求作為標準。純電商企業(yè)瞄準國外資本市場，更多立足于行業(yè)指標，迎合VC的估值參考。”

銀泰資本高級合伙人郭佳向記者描述，她眼中的電商從來不是一個“性感”的行業(yè)，“一只辛辛苦苦的小螞蟻，頭上頂著一臺電腦。”她表示，其實現(xiàn)在很多小的電商已經(jīng)找到了自己的模式，并實現(xiàn)了盈利，但他們都比較低調(diào)，“公眾的注意力被那些高調(diào)的電商吸引，談?wù)摃r又不太嚴肅。”

【疑問2】 為何要去做全品類?

“國內(nèi)的電商等不到做大的一天，沒有未來可講。”IT評論家賈敬華向記者描述了國內(nèi)電商的怪圈。

“越來越多電商跟進，一起去拼這個市場。風(fēng)投最終被電商平臺綁架。不投資，先前的錢打水漂了，投資，看不到盈利。”賈敬華表示。

他認為，這種模式存在著嚴重的問題，“電商瘋狂的燒錢需要風(fēng)投新的投入，就要擴大銷售規(guī)模，繼續(xù)沖量。這也是為什么一開始當(dāng)當(dāng)網(wǎng)賣圖書，京東商城賣3C好好的，非要擴大到全品類的原因。”

而這種模式帶來的影響是顧客不存在忠誠度，因為電商哪樣做得都不精。

賈敬華稱，造成上述怪圈的責(zé)任之一，在于國內(nèi)法制不健全。“國內(nèi)電商成本太高，物流中心、平臺、快遞物流、廣告促銷都在砸錢。特別是廣告促銷，流量和銷量很多時候都是這些頂著，一減少投入，銷量就往下掉。甚至有時候，以低于傳統(tǒng)進貨的價格賣出，這已經(jīng)觸及惡意傾銷了。不過，國內(nèi)沒有嚴格的立法規(guī)范。這個市場就變得很亂。”

【疑問3】 為何忽視用戶體驗?

幫5買CEO尹汝杰多年前曾在美建立過比較購物網(wǎng)站，和在線比價及產(chǎn)品調(diào)研公司，現(xiàn)在進入中國市場創(chuàng)業(yè)，對中國和國外電商環(huán)境頗有感觸。

“中國電商現(xiàn)階段最重要的問題是不重視用戶體驗，只注重通過營銷推廣帶來短期收益。這是由其"投資驅(qū)動"而非"盈利驅(qū)動"的商業(yè)模式?jīng)Q定的。”尹汝杰認為，“電商必須熟悉并研究自己的產(chǎn)品和用戶，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷滿足用戶需求。”

尹汝杰介紹說，一個很好的例子是美國的zappos.com，是一家專注于鞋類的電商，經(jīng)歷了美國的網(wǎng)絡(luò)泡沫時代，但是仍然獲得巨大的成功。他們非常重視用戶體驗。

“在亞馬遜，權(quán)力最大的是客服部門。用戶有時候甚至直接把問題發(fā)給CEO貝索斯。”尹汝杰說。

他表示，國外的電商非常重視搜索引擎的使用，“中國的網(wǎng)購用戶規(guī)模仍然在不斷增長，通過技術(shù)提升用戶體驗，能從增長的用戶中分化出更值得電商長期培養(yǎng)的細分用戶群體。”

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