曾經(jīng)，聯(lián)電購并新日鐵，是日媒口中的「半導(dǎo)體業(yè)傳奇」合作案;十三年后，臺日合作的第一樁指標案件，卻以結(jié)束營運收場。臺日合作究竟?jié)摬啬男╇y題?聯(lián)日半導(dǎo)體關(guān)廠又帶給陷入「鴻夏戀」的郭臺銘什么啟示?

就在鴻海、夏普合作案談得正熱之際，臺日聯(lián)手抗韓氣氛炒到最高點，但八月二十二日，一則臺廠結(jié)束營運的消息卻從日本千葉傳來，它是臺灣科技業(yè)首樁日本購并案—聯(lián)電購并日本DRAM廠新日鐵半導(dǎo)體。

這樁曾被日本媒體稱為「半導(dǎo)體業(yè)傳奇」的臺日合作，聯(lián)電買下新日鐵半導(dǎo)體的八寸廠，成立聯(lián)日半導(dǎo)體(UMCJ)，十三年過去，卻不得不走上關(guān)廠的命運。到底臺灣、日本攜手合作，潛藏哪些看不到的難題?又可以給熱戀中的鴻海、夏普帶來什么啟示?

一九九八年，那是DRAM景氣低迷的世代，在大幅虧損八十億日圓的壓力之下，新日鐵半導(dǎo)體開始有了向外尋求買主的念頭。

殖民情結(jié) 埋下管理隱憂

當時勇于挑戰(zhàn)的正是時任聯(lián)電董事長的宣明智(現(xiàn)為聯(lián)電榮譽副董)，他帶領(lǐng)大隊人馬前往日本評估，決定以四億新臺幣的超低價，買下微幅超過五○%股權(quán)的方式入主，接手新日鐵半導(dǎo)體的八寸晶圓廠，這也是臺灣、日本的第一樁購并案。

跨國合作首要功課就是文化差異，而跨越文化差異最直接的方式，就是「以夷制夷」。為了降低購并過程的磨合，讓日本人直接管理日本人，聯(lián)電榮譽董事長曹興誠延攬現(xiàn)今爾必達(Elpida)總經(jīng)理?本幸雄，出任聯(lián)日半導(dǎo)體總經(jīng)理。

「確實，隔年?本(幸雄)就成功將聯(lián)日(半導(dǎo)體)轉(zhuǎn)虧為盈，二○○○年更交出高達一二○億日圓的獲利，成了日本媒體口中『半導(dǎo)體業(yè)傳奇』。」一名曾任聯(lián)日半導(dǎo)體高階主管回憶，當時的聯(lián)日不僅是日本第一家專業(yè)晶圓代工廠，更掛牌上市，成了日本唯一掛牌的晶圓廠。

然而，當聯(lián)電還沉浸在臺日合作的美好時光里，夢魘已悄悄來到。

坂本幸雄掌管聯(lián)日半導(dǎo)體兩年后，選擇跳槽日本DRAM大廠爾比達，「以夷制夷」的結(jié)果，致使大批日本高階主管居然跟著?本幸雄跳槽，人才流失埋下聯(lián)日半導(dǎo)體的第一個隱憂。

盡管聯(lián)電隨即派了時任聯(lián)電總經(jīng)理吳宏仁、溫清章、亞洲業(yè)務(wù)副總李光興前往日本整頓，聯(lián)日半導(dǎo)體也曾短暫在○六年小幅獲利，但多半時間營運載浮載沉，虧損多于獲利。

「日本人面對臺灣主管，存在文化情結(jié)，畢竟以前臺灣是日本的殖民地，現(xiàn)在卻是臺灣人反過來管日本人，這在他們的心理層面上，不容易接受。」聯(lián)日高階主管不諱言，殖民情結(jié)成了臺日文化最難跨過的鴻溝，也將是鴻海不得不面對的第一個挑戰(zhàn)。

誘之以利 像甜蜜毒藥

為了弭平臺日管理情結(jié)，員工分紅配股是鏟除異己最好的利器?！鹨荒辏?lián)日半導(dǎo)體營運最巔峰的時期，轉(zhuǎn)虧為盈帶動聯(lián)日股價大漲，聯(lián)日一度成為日本店頭市場市值前五大公司。

聯(lián)電大方提供日本法令允許的股票選擇權(quán)給聯(lián)日員工，誘之以利，因為只要聯(lián)日賺錢、股價大漲，日本員工手上的分紅也會跟著翻兩番，殖民情結(jié)、文化差距瞬間不成問題，日本員工也馬上卸下心防。

誘之以利的策略似乎奏效，一面收服日本員工，另一面卻也像甜蜜毒藥，一旦上癮就難以斷絕。「分紅多寡與景氣、公司營運息息相關(guān)，聯(lián)日從盈轉(zhuǎn)虧，分紅自然也縮減。」聯(lián)日半導(dǎo)體從存到亡，半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)人士其實不意外，隨著八寸廠需求逐漸被十二寸晶圓廠取代，八寸晶圓廠也跟著面臨營運挑戰(zhàn)。

曾在聯(lián)日半導(dǎo)體工作的高階主管就表示，「一九九九年，八寸晶圓廠是主流，市場需求高，聯(lián)日當然有聲有色。但現(xiàn)在已經(jīng)是十二寸晶圓廠的時代，八寸廠要轉(zhuǎn)型，越來越有瓶頸?！?/p>

聯(lián)日營運陷入瓶頸，聯(lián)電每季要認列平均八億日圓的虧損，自然也難持續(xù)高員工分紅的政策，無法繼續(xù)誘之以利，日本員工也失去效忠的理由。

盡管為了重振聯(lián)日昔日風光，聯(lián)電還曾動過念頭，企圖將聯(lián)日半導(dǎo)體轉(zhuǎn)型成十二寸晶圓廠，但問題又來了，日本什么都貴，設(shè)廠成本過高。

「在日本，不只人事成本高，工業(yè)用電成本也比臺灣高一倍，就連派駐臺干薪水也比臺灣高?！孤?lián)日高階主管直言，在各項成本都高的前提下，即使轉(zhuǎn)型十二寸晶圓廠，經(jīng)濟效益也比不上在臺灣接單。鴻海要接手夏普十代線工廠，勢必也將面對高營運成本的難題。

「他們(日本人)做事情，龜毛得要死，完全沒有彈性;日本人做決定慢，碰到半導(dǎo)體這種生命周期很快的行業(yè)，簡直是急驚風碰到慢郎中?！挂幻c日本客戶經(jīng)常接觸的老聯(lián)電人忍不住抱怨。

隨著鴻海、夏普投資案的聯(lián)合聲明宣布在即，鴻海要面對的挑戰(zhàn)才正要開始;就像聯(lián)電購并新日鐵DRAM廠，也曾有過曇花一現(xiàn)的美好光景，但是蜜月期一過，婚姻維系的難題才接踵而至。聯(lián)電與新日鐵十三年的聯(lián)姻關(guān)廠教訓(xùn)，郭臺銘應(yīng)該避免再踢鐵板。