Whatser是一個個性化地點(diǎn)推薦應(yīng)用，于2010年11月正式發(fā)布，能基于用戶所處位置，興趣，社交圖譜作個性化推薦，比如你可以去哪些酒吧，飯店，畫廊，商店等。

雖然在早期取得了不俗成績，但在2011年10最終破產(chǎn)，公司創(chuàng)始人痛定思痛，終于總結(jié)出七條教訓(xùn)，Whatser正準(zhǔn)備卷土重來。

1.心存高遠(yuǎn)，從小事做起，保持專注

把自己的目標(biāo)受眾縮得越窄，要達(dá)到重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的機(jī)會就越高，因為你為你的顧客提供了足夠的附加值，讓他們感到快樂并有所收獲。而且，這樣的專注會讓團(tuán)隊里的每個人更快做出更準(zhǔn)確的決定，因為你很清楚你的產(chǎn)品為誰而設(shè)。

也許在剛開始的時候做某些決定或者接受某些事實(shí)比較難，比如你可能會讓那些不在你目標(biāo)范圍內(nèi)的潛在客戶失望，但最終都會增加公司存活的機(jī)會。當(dāng)然，如果你在某個特定消費(fèi)群內(nèi)已經(jīng)有了吸引力，你可以再深入挖掘用戶或者拓展服務(wù)。

2. 關(guān)注數(shù)據(jù)

對許多創(chuàng)業(yè)者來說，要以開發(fā)出能為目標(biāo)用戶提供真實(shí)價值的產(chǎn)品為中心。既然如此，就應(yīng)該查找真實(shí)數(shù)據(jù)，盡快找到產(chǎn)品是否真的為用戶帶來了真實(shí)價值，當(dāng)中最重要的是要看用戶留存率，每個用戶所帶來的收入，病毒式增長。

創(chuàng)業(yè)公司可以整合一些像Kiss Metrics， Google Analytics以及Geckoboard這樣的服務(wù)，或者開發(fā)自己的類似服務(wù)以便實(shí)時監(jiān)測你的KPI，接下來就是定期進(jìn)行用戶訪問或者調(diào)查，有助于你根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)而不是感覺去做決定。每個創(chuàng)業(yè)公司的KPI都不一樣，你要盡快找到你的KPI，不斷調(diào)查研究，分析，更新。

3.保持團(tuán)隊精簡，靈活，跟得上形式

一家創(chuàng)業(yè)公司總是在不斷做出一些小調(diào)整以便改善KPI，看看下面一張 Demetri Martin畫的草圖，我們眼中的成功之路是直的，而事實(shí)上，它是彎來拐去的，要朝這個方向航行，就需要一些駕駛技巧。

保持團(tuán)隊精簡以便跑得快，在做出一些對公司成功與否至關(guān)重要的決定時，保證團(tuán)隊中的每個成員都理解你的決定，一些像 Basecamp, Yammer, Pivotal 這樣的工具能讓團(tuán)隊中的所有成員都被通知到你的想法，并幫助團(tuán)隊專注于一個統(tǒng)一的公司目標(biāo)。

但這些工具當(dāng)中，沒有一個能取代定期會議。一定要記住，團(tuán)隊中的每個人都要對別人夠坦誠，說出你對公司不滿意的地方，慶祝一些小成就，你的團(tuán)隊成員需要熱愛自己的工作以及公司用戶，以便開發(fā)出一些真正驚艷的產(chǎn)品。

4. 為你的公司建立強(qiáng)有力的支柱

這些支柱都包括什么呢?一個有序的，跟得上時代的，特殊的或者有文件證明的觀點(diǎn)，商業(yè)計劃，知識產(chǎn)權(quán)，合同，財務(wù)管理，NDA及其所依賴的章程，所有這些都應(yīng)該在一開始就要仔細(xì)考慮并著手建立，以便在執(zhí)行起來或者規(guī)?；^程中加快速度。

事先花點(diǎn)時間去確保你是否已經(jīng)為將來做好了準(zhǔn)備，聽取每個不同領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的反饋，接受他們的幫助。記住，許多人在別人尋求建議的時候，都是愿意伸出援手的。

5.謹(jǐn)慎挑選投資人

從一開始就和各種潛在投資人建立關(guān)系并保持這么做是個很不錯的方法，這樣在需要的時候，可能就會走得更快。最好的投資人不但能給你資金，還能給出一些很有價值的指導(dǎo)，并且在需要的時候像個有經(jīng)驗的顧問那樣幫助你。

與其他參與者進(jìn)行對話，利用Google來做一些別的關(guān)于投資人的研究，要簽約時記得聽從你的直覺。

一定認(rèn)真審核條款明細(xì)以及整個交易，并且要確保你理解了所有內(nèi)容。這些條款應(yīng)該能給你權(quán)利以便你能安全到達(dá)第一個目的地。接下來的一輪融資則是關(guān)于如何加速公司發(fā)展的，再次提醒，和誰“結(jié)婚”這事一定要慎重，記住融資本身并不是目的，融資是關(guān)于如何打造一個組織的，這個組織應(yīng)該全力專注于找到用戶留存方法并能建立一種在今后能夠擴(kuò)大的商業(yè)模式。所以，融資是需要花時間和精力的，一定要小心謹(jǐn)慎，不要來者不拒。

6.你做的每件事情應(yīng)盡量簡單

團(tuán)隊里的每個成員都需要不斷問一個問題：這能再簡單點(diǎn)兒嗎?保持精簡應(yīng)該是公司的核心理念，保持簡單不容易，但是很重要，正如蘋果首席設(shè)計師Ive所言：“對簡單的追求應(yīng)該彌漫到過程中的每一個部分，這真的是最根本的”。簡單可以讓你走得更快。

7. 果斷

在一個競爭高度激烈的市場中建立一個技術(shù)公司真的非常困難，如果你考慮到技術(shù)進(jìn)化的步伐，會覺得更是艱難，有許多創(chuàng)業(yè)公司失敗了，要想增加成功機(jī)會，那么創(chuàng)業(yè)技術(shù)的各個方面都需要簡化，“保持好身材”。

一個人不可能一下就能成為最好的律師，產(chǎn)品開發(fā)者，財務(wù)官，用戶體驗設(shè)計師，銷售人員，你的工作就是建立一個滿是天才的不可思議的團(tuán)隊，在需要的時候給他們幫助，資源，以及建議。

你應(yīng)該持續(xù)不斷分享公司的愿景，保持專注，保持團(tuán)隊精神，相信你的直覺，雖然有時候它會出錯。不要推遲任何不愉快的決定，要果斷，優(yōu)柔寡斷只會慢慢毀掉你的公司。雖然路上起起落落，但是既然選擇了這條道路，就要享受旅程。