抨擊之前，先表明你有什么高見。這個對于形容現(xiàn)在雜志出版商的現(xiàn)狀十分的貼切，現(xiàn)在大多數(shù)的人都在用智能手機和平板看電子雜志， 出版商們再也不能走在臺式機上那樣免費提供內(nèi)容，靠廣告吃飯的路子了;移動化的路上，電子雜志如何敲開移動閱讀的黃金庫?

一.跟 Square這樣的移動支付合作

出版商應該找到一個理想的微支付方式，而以Square為例這樣的移動支付只需要把智能手機應用連接到信用卡上即可，然后就可以享受目前Square在實體零售店享受到的福利了：零售商只要把那個應用安裝在自己的平板上，然后辨認客戶的賬號和資料就行了。所以出版商們完全可以照搬：當用戶來到你的平臺上時，在讀內(nèi)容前、或者打開閱讀應用的那一霎那， 一個小窗口會彈出來提供兩種付費選擇：

1. 自助模式：按時間來付，讀一天后付多少、一周或者一個月付多少。

2. 單個故事支付模式：對于要讀的故事，只需點擊故事標題進入“購買此故事”;如果按錯了，在30秒內(nèi)允許撤銷，所以還有個“撤銷”按鈕取消此次交易。

二.讀后“付小費” 模式

出版商可以提供免費內(nèi)容，但是在每個故事下面設置一個問題：“你愿意為這個故事留下1美元嗎?”如果讀者覺得物有所值，他只需點擊旁邊的“Yes”然后繼續(xù)下一個故事，出版商最好給文章的作者配一個圖像，這樣就可以利用“推動心理學”了，研究表明，當用戶感覺自己被注視著的時候會付的更多，即使只是一雙虛擬的眼睛。而且會提醒讀者這個內(nèi)容是需要付費的，是這個跟他們一樣的人的勞動結(jié)果。

而且讀者“給小費”的行為應該被體現(xiàn)出來，然后他們可以選擇性地分享到Twitter, Facebook 或者他們的閱讀資料里，這極大地滿足了他們的分享心理和虛榮心理。

三.手勢操作技巧

假設出版商和Square已經(jīng)合作就開始了，你要允許讀者用手指點擊時會顯示這是他閱讀的第幾個故事，如果是第5個故事，它會提醒你愿意留下第五個1美元小費嗎?，點擊“是”然后就可以了。

四.針對故事內(nèi)容插廣告

在數(shù)字媒體上，雜志插圖廣告不再那么好賣，出版商只能根據(jù)讀者的位置、資料、興趣、 閱讀歷史來提供定向廣告，卻是有人會在意，但大多數(shù)用戶還是不介意這些資料被人追蹤的，退一步來說, Google, Facebook, 和 Twitter 都是這樣做的。

當然也可以根據(jù)故事內(nèi)容來安插廣告， 廣告商可以根據(jù)故事內(nèi)容來選擇插放處、而且可以根據(jù)早期的廣告效果做一定的調(diào)整。

或者用戶也可以選擇自主服務，例如來自舊金山的男性紐約客讀者一周用紐約客應用讀5個故事以上，他們也可以用這個應用在舊金山直接把廣告發(fā)向全世界。

五.私人附加廣告

比如一個故事講得是歐洲創(chuàng)業(yè)者，而讀者是一位硅谷創(chuàng)業(yè)者，急需人才，他可以在故事的底部附上一句“創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)者急需招人”的私人小廣告，如果你需要長期呆在上面的位置，多付一些錢就是了。

六.會員制度

有些可以采取會員制，允許他們參加年度聚餐、會議、和編輯團隊共處的日子、會見相關行業(yè)的名人，然后這些經(jīng)歷會包裝成故事或者視頻錄像就像 PandoMonthly那樣的盈利模式。

在Web雜志上 New Yorker 已經(jīng)這樣做了，但是在數(shù)字媒體是還沒有先行者，所以值得期待。

小結(jié)：也許你覺得沒有一個建議是殺手锏，但是把他們組合起來出版商的經(jīng)濟問題肯定能得到很好的解決，而且任何一種方式都不用依靠舊有模式，改革的壓力也非常小。