昔日川渝，袍哥文化盛行。

出生于重慶銅梁的吳長江性格豪爽，雖未逢袍哥時代(清末到解放前)，但是在不少同仁的眼中，這位講義氣的大哥頗具袍哥神韻。有媒體報道，吳長江也曾評價自己：好學(xué)、包容、感情用事、哥們兒義氣!

然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，吳長江似乎要一步步拋掉昔日的哥們兒義氣。吳長江曾經(jīng)反思2005年雷士照明三個創(chuàng)始人分家的事情頗有感觸地說：“做企業(yè)千萬不要哥們兒義氣，一開始合作的時候就要把法人治理結(jié)構(gòu)搞清楚，要寫進章程或合同里面，大家一定要按照規(guī)則和約定來辦事。”

吳長江還曾信誓旦旦地表示：“我認為，企業(yè)家的行為及價值觀決定了企業(yè)的行為，如果一個人連最基本的商業(yè)誠信都沒有，總有一天他會遭到社會的唾棄，他的企業(yè)終會失敗。”

不幸的是，這樣的案例最終卻發(fā)生在吳長江身上。7月12日，雷士照明董事會和管理層遭遇了經(jīng)銷商和供應(yīng)商的逼宮，隨后雷士照明重慶總部和惠州、萬州等地工廠也相繼罷工。這一系列事件的幕后推手在雷士照明董事會看來，正是雷士照明的創(chuàng)始人吳長江自己。

2005年，經(jīng)銷商和供應(yīng)商幫助吳長江趕走共同創(chuàng)業(yè)的另外兩位股東之后，吳長江通過各種渠道對經(jīng)銷商實施了強有力的幫助，從而經(jīng)銷商們綁上了利益戰(zhàn)車。而且在2008年和2009年金融危機之時，在吳長江的主導(dǎo)下加大了對經(jīng)銷商的授信和補貼。經(jīng)銷商也在多年的交往中，對吳長江形成了“如手足”的哥們兒關(guān)系。

雷士照明董事會組成的調(diào)查組披露的信息顯示，雷士照明IPO 時，吳長江協(xié)助一些員工和經(jīng)銷商將其資金匯集在一起，以整體購買公司股票，吳安排5名或6名個人投資者為員工和經(jīng)銷商認購股票。而且吳長江還涉嫌從10位經(jīng)銷商手中獲得個人貸款，并表示這些貸款是其為經(jīng)銷商介紹某個業(yè)務(wù)機會的回報。在如此緊密的利益關(guān)系下，吳長江與經(jīng)銷商的關(guān)系已經(jīng)遠非雷士照明創(chuàng)始人與旗下經(jīng)銷商正常的交往。

而在吳長江掌管雷士照明期間，利用雷士照明獲得個人利益的事情也讓董事會感到憤怒。

董事會調(diào)查組聲稱，吳長江利用雷士照明獲得萬州開發(fā)地產(chǎn)的機會，并將其機會介紹給其妻子擔(dān)任股東的雷士房地產(chǎn)公司。調(diào)查小組表示，董事會先前僅通過決議批準(zhǔn)轉(zhuǎn)移一家銷售公司到重慶而非將公司的總部遷至重慶，但是吳長江卻將總部很多功能搬遷至重慶南岸區(qū)。

很明顯，雷士照明董事會認為，這些事情都是吳長江瞞著董事會進行的暗箱操作。對于雷士照明董事會而言，這樣的行徑顯然與吳長江平時所稱的要有基本的誠信相悖。同時，也不難看出，吳長江在雷士照明公司管理中的獨斷專行。

任何一個公司的總部搬遷都是一個大事，然而總部都搬到重慶將近一年時間，雷士照明董事會才通過公告的形式進行抨擊。其實這也反映了雷士照明這個上市公司內(nèi)部的混亂。

不僅如此，雷士照明董事會對于公司管理的長期缺位也值得深思，在2011年引入施耐德之后，吳長江擁有的股權(quán)已經(jīng)不足20%，而施耐德、賽富基金、高盛等PE之和已經(jīng)遠遠超過了吳長江擁有的股份。然而，這些股份超過吳長江的董事們在公司管理方面話語權(quán)遠遠弱于吳長江。如果不是袍哥吳長江，最終遭遇了薄王事件的沖擊，選擇了辭職，吳長江或許與施耐德、賽富基金的矛盾并不會凸顯。然而，從草莽中闖出來的雷士照明已經(jīng)走到了一個選擇的十字路口。無論吳長江是否能夠回歸，經(jīng)歷諸多坎坷的雷士照明都到公司管理需要從人治走向法治的時候了。

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