曾被人寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)新生代力量Facebook和Zynga由于發(fā)展不及分析師預(yù)期，上周在公開市場備受投資者冷落。鑒于這兩家公司在廣義科技生態(tài)系統(tǒng)中的重要性，現(xiàn)在是時候來分析相關(guān)報道以捋清該行業(yè)未來發(fā)展的大趨勢。

據(jù)華爾街的分析師稱，Zynga第二季度的業(yè)績差得令人發(fā)指?！都~約時報》就此報道稱：“Zynga高管承認，關(guān)鍵游戲項目《Ville》延期，《Mafia Wars II》又不夠出色。曾經(jīng)風(fēng)靡一時的《你畫我猜》也只是明日黃花，難以成為經(jīng)典。此外，其他一些人氣穩(wěn)定的游戲也正在失去吸引力。”

Zynga的問題不能簡單歸咎于一個季度的糟糕業(yè)績。投資機構(gòu)BTIG LLC分析師理查德•格林菲爾德(Richard Greenfield)指出：“Zynga存在深層次的問題。目前，Zynga所做的一切都是錯的。在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，大趨勢是移動化。因此要投資者相信Zynga的困難是暫時的，實在過于牽強。”

與Zynga同病相憐的Facebook的處境也沒有好多少。前不久，F(xiàn)acebook公布了第二季度財報，也是該公司上市以來的首份財報。由于Zynga與Facebook關(guān)系密切，Zynga的糟糕業(yè)績也預(yù)示著Facebook的情況也好不到哪去。事實證明果然如此，F(xiàn)acebook的第二季度財報令華爾街失望。

通過報道，我們了解到Facebook的財報引發(fā)了三個問題：

首先，用戶的增速在放緩，其中最重要的兩項指標(biāo)，日活躍用戶量和月活躍用戶量的增速均放緩。

其次，收入增速的放緩。Facebook能否將其社交參與度實現(xiàn)貨幣化一直是投資者的關(guān)切。Facebook也在不斷嘗試以證明其可以做到。第二季度Facebook的收入同比增長32%，與其日活躍用戶量增速一致。問題是，日活躍用戶量增速放緩不可避免，其收入增速能否繼續(xù)保持仍不明朗。

最后，也是最重要的一個問題，終端移動化。移動領(lǐng)域是目前全球科技中發(fā)展最為迅速的領(lǐng)域，F(xiàn)acebook的財報也顯示，其未來的發(fā)展關(guān)鍵在于在移動領(lǐng)域是否能有所建樹。

Web 3.0的要素特征

從廣義上來講，移動化正在主導(dǎo)科技的發(fā)展。Web 1.0主要關(guān)于網(wǎng)絡(luò)連接，AOL、雅虎、谷歌從中脫穎而出。Web 2.0的主題是社交化，F(xiàn)acebook、LinkedIn、Zynga、Twitter以及Quora是其中的佼佼者。目前，我們正邁進Web 3.0時代，也就是移動化。Web 3.0的出現(xiàn)雖然基于此前兩個時代的基礎(chǔ)，但也有其特征。

• 實時

• 無處不在

• 定位意識

• 傳感器技術(shù)

• 量身定做的小屏幕

• 高質(zhì)量的音頻和相機

這些特征中有兩點對于科技公司的未來發(fā)展尤為重要。

量身定做的小屏幕移動網(wǎng)絡(luò)將提供與眾不同的用戶體驗。目前處于領(lǐng)先地位的科技公司，除了Instagram，均提供的是首先基于PC的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。在PC上展示一家網(wǎng)站的大量信息是容易的，但在移動設(shè)備則完全不是這么一回事。這對包括Facebook等公司來說是一個不小的挑戰(zhàn)。而Instagram則展示了未來此類服務(wù)的雛形。Instagram是一款只專注于移動設(shè)備的照片分享應(yīng)用。Instagram的移動界面并沒有充斥過多的內(nèi)容，但有時一張照片就勝過千言萬語。Instagram將取代目前的社交網(wǎng)絡(luò)，該應(yīng)用目前已經(jīng)超過8000萬用戶。此外，F(xiàn)oursquare、Path、Foodspotting、Ban.jo以及Pulse未來都有機會。

移動化將催生更多商機。無論是以移動服務(wù)為核心的新創(chuàng)企業(yè)Path還是現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)老大哥Facebook，關(guān)鍵都在于如何在移動化市場中實現(xiàn)商業(yè)利益。在PC網(wǎng)絡(luò)時代，移動領(lǐng)域的盈利呈現(xiàn)出新特點。確切地說，移動領(lǐng)域的盈利則是為用戶提供更為實時和準(zhǔn)確的有價值信息。

三個時代的貨幣化模式

先說Web 1.0時代。谷歌率先推出按點擊付費(Cost-per-Click)廣告模式。由于谷歌搜索為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，其占據(jù)了搜索領(lǐng)域的大半壁江山，并了解用戶的興趣所在。推廣商可以將廣告置于搜索相關(guān)內(nèi)容的用戶面前。由于按點擊付費只有用戶點擊廣告才開始計費，因此所有的費用都是“有效的”，這改變了一般網(wǎng)絡(luò)廣告一次性付費的弊端。因此也廣受推廣商的青睞。這也是為什么谷歌在Web 1.0時代稱雄的原因。

Web 2.0時代引進了社交化因素，F(xiàn)acebook目前進行的廣告推廣基于用戶的興趣以及朋友的推薦。在某種程度上可以說是谷歌模式的延伸和發(fā)展。目前，F(xiàn)acebook正在優(yōu)化其廣告顯示方式，因此其核心廣告業(yè)務(wù)也將繼續(xù)增長。

移動Web 3.0時代則為商業(yè)推廣的創(chuàng)新提出更高的要求。新的科技有能力提供更多的實時信息。這些信息包括所在位置、天氣、交通、本地商戶以及光臨某家商店的頻率等。這也提供了全新的商機。移動使得商家和用戶在達成交易方面更加便捷。換句話說，這也更容易促成現(xiàn)實世界的商務(wù)交易。

目前已經(jīng)嗅到這塊商機的有實時交通和導(dǎo)航應(yīng)用Waze、移動購物應(yīng)用ShopKick以及美食分享應(yīng)用Foodspotting。就拿Waze舉個例子。Waze針對實時交通信息提供免費的turn-by-turn導(dǎo)航，目前擁有2000萬用戶。由于用戶依靠Waze幫助他們找到最便捷、最暢通的行車路線，Waze已經(jīng)開始向用戶提供沿途最為廉價的汽油信息。這樣一來，用戶就能直接轉(zhuǎn)化為實實在在的商機。

移動Web 3.0令人無比激動，但同時我們注意到要通過移動Web 3.0傳遞價值和制造商機并非易事。問題的答案不在于將基于網(wǎng)絡(luò)的廣告平臺簡單移植到移動設(shè)備上。移動廣告的商業(yè)化在于要求所提供的服務(wù)能夠轉(zhuǎn)化成實在的商業(yè)交易。推廣商已經(jīng)不滿足于按點擊付費模式，他們更加喜歡“按成交量付費模式”。誰能提供此類最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就能成為移動Web 3.0時代的最大贏家。