英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站8月3日刊文《中國(guó)企業(yè)應(yīng)向亞歷山大學(xué)習(xí)?》，文章認(rèn)為，世界正從“中國(guó)制造”階段進(jìn)入“中國(guó)收購”階段，中國(guó)大企業(yè)進(jìn)行海外收購時(shí)可以借鑒兩千多年前亞歷山大大帝所做所為。

接連幾周，頻頻聽到中國(guó)大企業(yè)進(jìn)行海外收購，例如最大券商中信證券宣布，與法國(guó)里昂證券大股東法國(guó)東方匯理銀行達(dá)成協(xié)議，將以12.52億美元收購里昂證券100%的股權(quán)。接著中油海宣布以151億美元100%收購加拿大油氣公司尼克森。中石化同日表示要以15億美元收購另一家加拿大油氣公司。

顯然，“中國(guó)收購時(shí)代”開始啟動(dòng)，針對(duì)中國(guó)資金逐步跨足海外并購，渣打銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家萊昂斯曾說：“我們的世界正從"中國(guó)制造"階段進(jìn)入"中國(guó)收購"階段。”

東方企業(yè)購并西方企業(yè)成績(jī)不佳，連最早實(shí)行海外購并的日本，都乏善可陳。臺(tái)灣企業(yè)購并歐美企業(yè)更是一片慘綠，臺(tái)灣企業(yè)明基(BENQ)七年前意氣蓬發(fā)購并德國(guó)西門子手機(jī)部門，勞師動(dòng)眾，變革各種制度，最后不到一年，就宣布失敗，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，這場(chǎng)“世紀(jì)婚禮”終于宣告離婚，明基損失達(dá)80億人民幣，等于平均每天都損失一億臺(tái)幣。

當(dāng)時(shí)我做《天下雜志》(臺(tái)灣最具影響力的專業(yè)雜志)總主筆，從明基一誕生就開始采訪，看到明基無數(shù)員工日夜打拼，使它從襁褓而站立，進(jìn)而長(zhǎng)大成人，如此巨額虧損，讓我都心痛不已。所幸臺(tái)灣明基公司屬于民營(yíng)企業(yè)，自負(fù)盈虧，不會(huì)因?yàn)樘潛p，連累全民買單。但是中國(guó)大企業(yè)俱為國(guó)有企業(yè)，花的錢很多都是中國(guó)五六億農(nóng)民工和白領(lǐng)階級(jí)含辛茹苦攢下來的外匯，一旦虧損就是全民的虧損。

在21世紀(jì)的中國(guó)收購時(shí)代，任用經(jīng)理人，統(tǒng)合企業(yè)文化，未來目標(biāo)，千絲萬縷，復(fù)雜紛擾。公元前356年出生的亞歷山大大帝所做所為足堪借鑒。亞歷山大從小聰穎，能文擅武，20歲即位后，短短13年完成古希臘統(tǒng)一，并征服波斯及其它亞洲王國(guó)，直至印度的邊界，與成吉思汗享有同樣歷史地位。33歲英年早逝，是歷史上重要的軍事家之一。

根據(jù)普魯塔克所著“希臘羅馬名人傳”，亞歷山大做為領(lǐng)導(dǎo)者有下列特性：

第一，他有雄才大略，亞歷山大童年時(shí)就有雄霸天下的氣概，例如小時(shí)候有人問他，有興趣參加奧林匹克的賽跑嗎?他答說如果各國(guó)國(guó)王都參加，他就愿意跑。父親的馴馬師無法馴服一匹野馬，亞歷山大發(fā)現(xiàn)這匹馬只是被自己的影子嚇著了，于是便自告奮勇，馴服了這批馬，當(dāng)時(shí)其父腓力高興地說：“我的兒子，找一個(gè)與你相稱的王國(guó)吧。馬其頓對(duì)你來說太小了。”亞歷山大看重行動(dòng)和榮耀，不愿坐享財(cái)富和名聲，每當(dāng)亞歷山大得知他的父親征服了一塊地，就會(huì)哭著說：“難道父親沒有留下一點(diǎn)兒的土地給我征服?”他認(rèn)為父親把什么事都做完了，不給他留下建立功勛的機(jī)會(huì)。

因此中國(guó)派去被收購公司的經(jīng)理人，應(yīng)該是有豐盛的企圖心，而不是只要在異國(guó)安頓妻兒，偏安一隅的經(jīng)理人。

世界第四大石化集團(tuán)臺(tái)塑集團(tuán)(來自臺(tái)灣)，在1980年代中期到美國(guó)開疆辟土，他們或創(chuàng)新公司，或買舊公司，我在一九九二年去采訪時(shí)，臺(tái)塑派出去的干部已經(jīng)七年都沒有回過臺(tái)灣，每天工作十四五個(gè)小時(shí)是常事，還不知?dú)w期何日，被調(diào)侃為“蘇武牧羊北海邊，雪地又冰天，羈留十九年，渴飲雪，饑吞氈，野幕夜孤眠”。

第二，亞歷山大口才流利，思考成熟，知識(shí)面廣泛：亞歷山大小時(shí)，出面招待波斯國(guó)王派來的使臣，提出問題猶如將領(lǐng)(例如詢問波斯王的性情，對(duì)待敵人的方式，手下的兵力，深入亞洲路況等)，在離開馬其頓東征時(shí)，他也知道知識(shí)的力量，隨軍帶有土地測(cè)量員、工程師、建筑師、科學(xué)家、法務(wù)人員和歷史學(xué)家等。因此他征服埃及的亞歷山大城(前身)后，馬上修筑港口，造建馬路，并且修建了至今著名的亞歷山大圖書館，保存了古希臘及基督教文化。

中國(guó)收購的都是在當(dāng)?shù)仡H有影響力的大企業(yè)，派出去的經(jīng)理人要與社會(huì)各階層打交道，動(dòng)見觀瞻，不但應(yīng)該會(huì)講當(dāng)?shù)卣Z言，更要講得eloquent(辭藻華麗)，他既必須是管理者，也要是外交官，可以與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人互動(dòng)，博取對(duì)方好感。而且應(yīng)具淵博知識(shí)。美國(guó)很多大公司總裁并不是MBA，也不是學(xué)商。而是學(xué)文學(xué)，或藝術(shù)，就是著眼于他們的人文知識(shí)。例如前惠普總裁菲莉奧娜大學(xué)主修中古歷史，也彈得一手好鋼琴。

第三，精心設(shè)計(jì)同化政策，維持帝國(guó)的統(tǒng)一：亞歷山大從小師從希臘哲學(xué)家亞里士多德，這位名師跟他說，只有希臘公民才配享自由，其他民族都是奴隸，但是亞歷山大并不同意，征服波斯后，他尊重對(duì)方的組織能力，淮予對(duì)方保有行政結(jié)構(gòu)及文化(可見亞歷山大不盲目信任名人、名師或企管專家)。

《經(jīng)典管理—世界名著中的管理啟示》一書作者克萊門更佩服亞歷山大每征服一地時(shí)，還換穿當(dāng)?shù)厝说姆?，例如率軍進(jìn)入巴細(xì)亞(位于里海南方的古城)，就立即換上當(dāng)?shù)匦U人的衣服，還娶了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)袖的女兒羅珊娜，等于娶了對(duì)方總裁的女兒，親上加親。

他也準(zhǔn)許當(dāng)?shù)仡I(lǐng)袖繼續(xù)統(tǒng)治，他征服了一個(gè)印度省份，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)袖恐懼地征詢他，當(dāng)?shù)孛癖娨鯓幼?，亞歷山大答道：“我要人民選擇你來統(tǒng)治他們。”他得到了這位領(lǐng)袖也就是新任經(jīng)理人的赤膽忠心。

第四，在此同時(shí)，他也設(shè)計(jì)各種制度，讓被征服者接受馬其頓的風(fēng)俗習(xí)慣，使不同文化合而為一。他知道當(dāng)他再度出征，遠(yuǎn)離占領(lǐng)地時(shí)，靠同化與親善遠(yuǎn)比武力鎮(zhèn)壓來的有效。等于融合不同企業(yè)文化，這個(gè)步驟遠(yuǎn)比合并財(cái)務(wù)報(bào)表和廠房重要得多。

企業(yè)聯(lián)姻很少是天作之合，多是充滿猜疑，顧慮，甚至?xí)蝗苏J(rèn)為趁火打劫，但是掌握亞歷山大法則，應(yīng)該會(huì)加大雙方的融合度，為共同目標(biāo)而前進(jìn)。