前些天，據媒體報道，聯發(fā)科有意收購英偉達，或達成合作關系，布局IOT進軍車聯網，筆者認為可能性極大，且對于聯發(fā)科對攻高通高端市場是有益的互補。

畢竟，移動終端市場已經是血海一片，聯發(fā)科需要可持續(xù)的發(fā)展動力來強化其芯片領域的競爭力，包括高通、Intel和Marvell等也紛紛展開對物聯網的布局。

實際上，聯發(fā)科也在轉型。

聯發(fā)科通過可穿戴/物聯網創(chuàng)客競賽，拉攏開發(fā)者解決用戶生活的實際問題，實質也在間接積累其技術儲備。如2014年的競賽產品中，產生了包括空氣品質監(jiān)控器、盲人移動輔助工具、釀酒器及電動機車租賃等等作品，這有點類似于大眾汽車2011年5月通過網絡讓用戶“自造”去實現汽車設計的夢想，從而將平臺上收集的設計直接傳遞給總部的研發(fā)部門和設計部門，部分設計細節(jié)用于了未來的新車之上。

與部分芯片公司出售移動芯片業(yè)務，專注物聯網等新興領域舉措所不同的是，聯發(fā)科堅持在移動芯片領域領域的投入，并更加注重高端市場，針對性的推出了Helio品牌，代表了聯發(fā)科并不會因為市場的過度競爭導致出售而短期獲利。

只有通過聚焦利潤較大的高端市場，才能獲取創(chuàng)新的源動力，近幾年華為終端放棄低端市場聚焦高端市場，尤其是從P6走向P8這個階段獲取了足夠的品牌效應。

邁克爾·波特指出，不同于競爭對手的獨特性，是獲取利潤的關鍵。

對于移動芯片市場，一旦處于充分競爭，其剩余利潤將為零，差異化和構建移動多模優(yōu)勢的壁壘是Helio與高通驍龍的大同。

在移動終端低端市場，過多依賴價格競爭來提高市場占有率，使得技術創(chuàng)新不會得到足夠的重視。而互聯網手機極端的低價策略吸引了眼球，但并不利于聯發(fā)科由中低端走向高端為客戶帶來的品牌溢價。

2013年，聯發(fā)科推出八核處理器;2014年，聯發(fā)科提出“創(chuàng)造無限可能(Everyday Genius)”的全新品牌主張，讓用戶以合理價格獲得最佳體驗;2015年聯發(fā)科推出Helio品牌發(fā)力高端市場，這是避免發(fā)生多家公司犯過同樣的錯誤，無品牌戰(zhàn)略可能會導致劣質產品的出現。

目前，已有HTC M9+、 HTC E9+、樂視樂1、金立 E8和最近發(fā)布的魅族MX5采用了此款處理器。7月1日，首家采用Helio處理器的樂視手機公布了5月19日至6月30日手機總銷量，短短40天出貨超過50萬臺，其中便包括了樂1。

此前，筆者曾質疑樂視賤賣手機，會損害Helio所帶來的品牌效應，但所幸的是Helio通過百萬現金中文征名獲得了市場關注。

在4萬多個參與征名投稿的中文名稱中，最終6位選手入圍中文征名活動中，其中有來自河北邢臺60多歲的農民。征名活動覆蓋了33個國家和地區(qū)，廣東、江蘇、北京、上海用戶在中國用戶貢獻品牌詞匯的占比超過了36%，大連理工大學是貢獻詞匯最多的高校。

六個入圍的中文名稱包括，曦力、極光、悍雷、華睿、虎翼和天熙，最終“曦力”勝出。

品牌的國界注定Helio中文名稱的重要性。來自廈門的獲獎用戶認為，曦力二字，“寓意Helio處理器如同太陽般帶給全世界人類力量與動能，讓每個人得以發(fā)揮自己真正的潛能，創(chuàng)造無限可能。此外，其讀音也與‘Helio’相近，好讀易記，易于宣傳。”