對于中國電信來說，王曉初走了。而對中國聯(lián)通而言，王曉初來了。

據(jù)環(huán)球時報(bào)報(bào)道，8月24日上午9:00在中國電信大樓，中國電信董事長王曉初轉(zhuǎn)任中國聯(lián)通董事長。

王曉初，何許人也

1958年，王曉初生于山東威海榮成一個普通郵電職工家庭。1980年他從北京郵電大學(xué)畢業(yè)，2005年獲得香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位。

王曉初曾歷任杭州市電信局長，天津市郵電管理局局長，中國移動(香港)有限公司董事長、首席執(zhí)行官，中國移動通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員。

2004年10月，王曉初從中國移動調(diào)任中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記，中國電信股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官。

2015年8月24日，在坊間消息發(fā)酵了一周后，中組部正式宣布王曉初轉(zhuǎn)任中國聯(lián)通董事長。

中國移動，王曉初啟程之地

1999年3月，王曉初出任中國移動(香港)有限公司董事長、首席執(zhí)行官。

而王曉初的管理才能也是從此時有所顯現(xiàn)。他善于與投資者溝通，并組建了一套對外透明且有效的管理體系。在面對激烈市場競爭時，王曉初通過細(xì)分客戶群，采取不同的市場策略，保證了中移動的利潤增長，頗得海外投資者贊賞。

同時，王曉初還在國內(nèi)率先提出單向收費(fèi)，并主張降低資費(fèi)，推動政府實(shí)際取消了移動資費(fèi)管理。

但王曉初在中移動任職后期，面對小靈通無線業(yè)務(wù)的沖擊，為留住客戶不惜采取各種手段的做法，如降價促銷等，使得其利潤率趨于下滑。

此外，彼時為中移動二把手的王曉初與中移動一把手張立貴之間在經(jīng)營思路和資費(fèi)策略上存在長期分歧。在經(jīng)營思路上，張立貴主張進(jìn)軍固網(wǎng)，王曉初堅(jiān)持分業(yè)，在資費(fèi)策略上，張立貴主張政府管理，王曉初堅(jiān)持降低資費(fèi)。

在張立貴將中移動三把手李悅選定為接班人后(后由王建宙接任)，王曉初終于心生離意。此時張立貴和中聯(lián)通一把手王建宙同意了運(yùn)營商領(lǐng)導(dǎo)輪換方案，王曉初因而轉(zhuǎn)任中國電信董事長兼首席執(zhí)行官。

王曉初在中國電信都做了什么事

2004年，王曉初從中移動來到中電信，和他一起到來的，還有他在中移動積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念。在一篇據(jù)傳為中電信基層員工所寫的名為“別了，曉出”的文章中，描述了王曉初初到電信時被基層員工追捧的情景：

“基層電信人幾乎是膜拜你(王曉初)，你的每次講話、你的PPT，我們認(rèn)真地聆聽、反復(fù)地學(xué)習(xí)、不厭其煩地重述;你勾畫的一個個轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、設(shè)計(jì)的一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新試驗(yàn)，我們以最大的熱情投入進(jìn)去。”

王曉初將中國電信比作一個“中規(guī)中矩的中年人”，而他期望自己在中移動積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念能促使中電信煥發(fā)第二春。

在王曉初的帶領(lǐng)下，中國電信經(jīng)歷了由2G到3G再到4G的發(fā)展，其中，既有獲得“CDMA小網(wǎng)”的無奈與艱辛，也有獲得FDD牌照后的喜悅與高速發(fā)展。

在網(wǎng)絡(luò)層面，3G時期，面對獲得“C網(wǎng)”的事實(shí)，中國電信一直通過補(bǔ)貼和召開行業(yè)大會等方式，不斷反補(bǔ)和培育CDMA產(chǎn)業(yè)鏈，在3G的競爭中保持一線的競爭力。4G時期，中國電信明確將發(fā)展重點(diǎn)快速轉(zhuǎn)向4G，而非糾結(jié)于3G+。

面臨最近幾年OTT的強(qiáng)勢沖擊，王曉初率先提出“一去兩化新三者”、“劃小承包倒三角支撐”。

“一去”是指“去電信化”;“二化”是指“市場化”和“差異化”;“新三者”則是指做“智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者和內(nèi)容應(yīng)用的參與者”。

“劃小承包”指的是將企業(yè)的核算單元由縣公司細(xì)化到支局、營業(yè)廳，從最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單元開始，明確責(zé)權(quán)利，把每一個單元變成獨(dú)立的經(jīng)營體。

王曉初帶領(lǐng)下的中國電信，在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上并不落后于同行。

然而中電信內(nèi)部長期的體制掣肘，以及未能率先獲得4G業(yè)務(wù)牌照，王曉初的諸多戰(zhàn)略和愿景最終都未能實(shí)現(xiàn)。中電信的轉(zhuǎn)型之路步履維艱，最終在OTT的強(qiáng)勢沖擊下，還是無奈“管道化”。

他在告別信中將轉(zhuǎn)型失敗的責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)攬?jiān)谧约荷砩希?ldquo;由于我的能力、水平有限，有很多工作沒有做好、沒有做到位，在此，我向同志們表示深深的歉意!”

或許，對王曉初來說，11年的時間還是太短。

王曉初要接手的中國聯(lián)通是怎樣一個爛攤子

雖然王曉初在告別信中做了非常深刻的自我批評，但在他帶領(lǐng)下的中國電信，這些年來還是保持了穩(wěn)步上升的勢頭。

2015年中國電信上半年的財(cái)報(bào)顯示，中國電信移動用戶凈增582萬戶，用戶總量達(dá)到1.91億戶，其中4G終端用戶凈增約2200萬戶，達(dá)到約2900萬戶。

然而，這幾年來，中國聯(lián)通卻始終在下坡道上滑行。

2009年，在拿到國際通用的WCDMA的3G牌照之后，中國聯(lián)通曾經(jīng)在一段時間內(nèi)發(fā)展迅速，其發(fā)展速度甚至一度超過移動、電信。

但在2013年12月，中國移動率先獲得了LTETDD的4G業(yè)務(wù)牌照，并提前開始進(jìn)行4G市場的拓展，而中國聯(lián)通和中國電信則是今年2月才開始獲得LTEFDD的4G牌照。在過去5個月里，中國聯(lián)通的用戶數(shù)大幅下滑，流失用戶數(shù)量共計(jì)近1000萬。不僅如此，中國聯(lián)通的高層都把這個情況歸結(jié)為牌照發(fā)放結(jié)點(diǎn)問題，并沒有提出多少有效的解決方案。

中國聯(lián)通在3G時期的快速成長，很大程度上得益于高額的補(bǔ)貼，在4G時代削減了補(bǔ)貼之后，中國聯(lián)通的競爭力大大削減。2010年，中國聯(lián)通3G手機(jī)補(bǔ)貼為31.7億元人民幣，在此后的幾年間中國聯(lián)通一直利用高額補(bǔ)貼來吸引3G用戶。

這種粗暴的增長方式也催生了大量內(nèi)部問題，腐敗是其中之一。去年11月開始，中央第八巡視組進(jìn)駐聯(lián)通，此后接連有聯(lián)通高管落馬。這其中包括廣東聯(lián)通黨委書記、總經(jīng)理何飚，中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司副總經(jīng)理張智江，信息化和電子商務(wù)事業(yè)部原總經(jīng)理宗新華等人。

所以，王曉初此時出任中國聯(lián)通董事長，不知上峰用意是在臨危受命，還是找人接鍋?

最后，以一首網(wǎng)上流傳的打油詩來總結(jié)王曉初目前為止堪稱傳奇的通信生涯：

降價塵未落，提速路還長，

常隨天翼去，王臨沃家鄉(xiāng)，

尚有移動志，陸登工信堂，

劉行聯(lián)通路，奚歸憶輝煌。

小編表示，聯(lián)通真是一個超級大爛攤子，每次打服務(wù)電話那態(tài)度簡直醉了，王總您一定要整肅整肅啊。