對董明珠而言，“兩會”是一次展示的機會。

兩會期間，人大代表、格力董事長董明珠與政協(xié)委員、財政部原財科所所長賈康，與找鋼網高級副總裁兼首席戰(zhàn)略官郎永淳就傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉型升級展開深度對話。

一襲黑色波西米亞長裙，董明珠匆匆從“兩會”會場趕到北大。一如往常，董明珠言辭犀利。她認為，傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)對經濟發(fā)展至關重要，互聯(lián)網只是工具，馬云和雷軍并不能完全代言先進產業(yè)。同時她也為制造業(yè)轉型建言：“制造企業(yè)不能老喊著要政府減免稅收、伸手要錢，必須依靠技術創(chuàng)新形成自己的核心競爭力。”

政協(xié)委員、財政部原財政科學研究所所長賈康則強調，在供給側改革中，制度供給是一切改革的前提，制度供給能夠打開企業(yè)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的空間，所以它應是供給側改革中的關鍵詞。而改革就是要解決制度供給、制度創(chuàng)新，打破利益固化的藩籬，敢于啃硬骨頭。

董明珠：馬云雷軍并不完全代表先進產業(yè)

被媒體譽為史上最牛“格力推銷員”的董小姐氣場強大，在近2個小時的訪談對話中，用犀利直白的語言指出了傳統(tǒng)制造業(yè)目前問題和轉型的方向。

“我不認為是制造業(yè)市場現(xiàn)在沒有需求，僅僅馬桶蓋這樣一個產品，消費者的需求有上千億，但是，由于我們沒有先進的技術，沒有智能化更符合消費者需求的高端產品，最后國人紛紛到海外搶購馬桶蓋。如果這幾千億消費是在中國呢?制造業(yè)還會那么不景氣嗎?”

談制造業(yè)轉型升級，董明珠應該是最有發(fā)言權的人。她用幾組數(shù)字來證明格力這些年的發(fā)展和轉型。“2011年，我們格力才只有幾百億的市值。當時員工數(shù)接近10萬人。但現(xiàn)在我們三年增長到1200億了，員工數(shù)卻下降到了7萬人。這就是企業(yè)一個效率的提升。”

但董明珠也意識到，格力僅靠空調等產品線很難讓企業(yè)長期高速發(fā)展。去年股東大會，董明珠高調宣布格力正式進軍手機業(yè)，與雷軍的小米手機正面競爭。

當郎永淳問起格力手機目前銷售的情況，董明珠并未回答具體數(shù)字：“手機市場競爭是很激烈，但是不是現(xiàn)在每個消費者都不再用手機了呢?既然還有市場，我就能做。”兩會期間，董明珠還公開向媒體表示，格力已經確定要發(fā)布第二代手機產品，配置方面會比第一代手機更高。

董明珠的野心不止于空調和手機。她還在布局一個更宏大的智能制造帝國。董明珠稱：“我做手機，不僅讓它能聽電話，除了原有的功能，我還給它增加了很多功能，為我們未來整個智能家居體系做準備。”

“很多人認為，馬云甚至于雷軍的小米，他們是互聯(lián)網產業(yè)的代言人，互聯(lián)網就代表先進的產業(yè)，而我們是(落后的)傳統(tǒng)產業(yè)。對這句話我是非常不認同的，”董明珠稱，“如果現(xiàn)在空調制造企業(yè)沒有了，汽車企業(yè)沒有了，飛機制造也沒有了，這些都是傳統(tǒng)制造業(yè)，這些都沒有了，互聯(lián)網在國民經濟中還能做些什么呢?”

賈康：

供給制度是改革關鍵詞

多年研究財稅政策的專家賈康指出，目前國內供給側改革正進入了一個攻堅克難的階段，“動一發(fā)牽全身，必須敢于啃硬骨頭。”

董明珠則強調，既然是供給側結構性改革，就必然會有陣痛。“市場不要你的東西，消費者不買你的馬桶蓋，你不死哪個死呢?企業(yè)只靠減稅免稅，依然是活不下去，還是死路一條。我們要改變原有的思維，一定是這些企業(yè)能夠造血，能夠形成自己的核心競爭力，而不是靠輸血來扶貧，企業(yè)造血太重要了。”

郎永淳提出，去產能過程中會有部分員工下崗失業(yè)的陣痛。對此，賈康則回應，改革出現(xiàn)陣痛是必然的，但政府要利用社會保障框架，加以必要引導，也不排除一些局部的應急。

在回答記者關于新能源汽車布局的問題時，董明珠依然自信滿滿：“只要是一個市場，就會遵循優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。格力的優(yōu)勢就是一定會把消費者當成上帝，抓好品質管理。有的消費者選特斯拉，但也一定會有人選其他的品牌，例如格力。”