導(dǎo)語：彭博社網(wǎng)站今天刊文稱，隨著經(jīng)濟(jì)增長放緩，市場趨于飽和，中國智能手機(jī)行業(yè)即將發(fā)生洗牌。而在這一過程中，300逾家本土品牌中有一半可能消失。

以下為文章全文：

當(dāng)4年前在中國市場推出首款手機(jī)時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司大可樂顯得非常聰明。市場規(guī)模每年都在翻番，大可樂在手機(jī)中采用了品牌元件，但價(jià)格只有iPhone的幾分之一。

在大可樂成立的4個(gè)月之后，該公司就推出了這款160美元的產(chǎn)品。隨后，該公司與華為和小米展開了激烈競爭。去年的大可樂3手機(jī)曾引起熱議，一些網(wǎng)上評(píng)論認(rèn)為，這是模仿iPhone的最優(yōu)秀產(chǎn)品。

然而，這樣的宣傳很快就被淹沒。華為投入了3億美元用于營銷，小米降低了價(jià)格并模仿了市場上的其他產(chǎn)品。由于在供應(yīng)商和融資等方面遇到困難，大可樂于上月關(guān)閉。目前看來，大可樂不會(huì)是唯一一家這樣的公司。業(yè)內(nèi)高管和分析師認(rèn)為，由于市場競爭、銷售增長放緩，以及經(jīng)濟(jì)增速下降，中國的300多家本土手機(jī)品牌將有一半可能會(huì)消失。

大可樂CEO丁秀洪在官方微博帳號(hào)中表示：“手機(jī)行業(yè)的發(fā)展速度和競爭的殘酷性要超出想象。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，我們無法找到更多的策略和方法來實(shí)現(xiàn)突破。”

10年代初，隨著中國人收入的增長，芯片和顯示面板等元件的價(jià)格下降，以及運(yùn)營商提供了大量補(bǔ)貼，中國市場的智能手機(jī)銷售開始爆發(fā)。市面上出現(xiàn)了數(shù)百個(gè)品牌，其中既包括華為、聯(lián)想和小米等巨頭，也包括規(guī)模較小的大可樂、金立和TECNO。

市場研究公司Canalys的數(shù)據(jù)顯示，在截至2012年底的前3年中，智能手機(jī)出貨量每年都實(shí)現(xiàn)了翻番。小米的估值快速上升至450億美元，并開始在全球增速最快的主要經(jīng)濟(jì)體印度銷售手機(jī)。聯(lián)想斥資29.1億美元收購摩托羅拉移動(dòng)，從而成為一家“全球性公司”。

2011年，中國市場的10大品牌中只有4家來自本土。而去年，這一數(shù)字變成了8家。

然而目前，在中國，智能手機(jī)已經(jīng)不再是新鮮事物，大部分本土廠商開始瞄準(zhǔn)中低價(jià)產(chǎn)品。相對(duì)于使用蘋果和三星高端手機(jī)的用戶，這些用戶升級(jí)手機(jī)不是很頻繁。

杰克·丁(Jack Ding)在北京三環(huán)路的店里銷售手機(jī)和配件已有約兩年時(shí)間。他的店里展示了約20款手機(jī)，其中大部分來自本土品牌，例如華為、聯(lián)想和中興。他表示：“我并不指望賣手機(jī)去賺錢。”在20分鐘的時(shí)間里，只有一名顧客來到店里，買走了一塊價(jià)格120元人民幣的存儲(chǔ)卡。

中國經(jīng)濟(jì)增長也在放緩，去年的增速下降至自1990年以來的最低水平。去年，中國智能手機(jī)銷量僅同比增長2%，為Canalys錄得的最低值。2011年，這一增速曾高達(dá)150%。

Counterpoint Research駐北京分析師詹姆斯·燕(James Yan)表示，在這些因素的共同作用下，中國約一半智能手機(jī)廠商可能將被洗出市場。他指出：“市場可能將整合為約150家廠商。一些小廠商或許能夠存活，但大部分類似大可樂的廠商將走向破產(chǎn)。”

隨著小廠商的消失，大公司將會(huì)占領(lǐng)更多市場份額。中國最大的兩個(gè)品牌小米和華為去年在國內(nèi)的市場份額之和為30%，高于蘋果和三星的22%。Gartner駐臺(tái)灣分析師CK·陸表示：“即使是對(duì)華為和小米這樣的一線廠商來說，這也是個(gè)艱難的市場，因?yàn)槭袌稣陲柡?。在面?duì)飽和的市場時(shí)，它們需要向下拓展市場。而這些市場此前被小廠商占據(jù)。”

根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)，2011年，小米在中國的智能手機(jī)出貨量為18.1萬部。去年，這一數(shù)字增長至6490萬部，在國內(nèi)處于領(lǐng)先。同期，華為的智能手機(jī)出貨量增長了7倍，達(dá)到6300萬部。僅僅去年，華為就投入了10億美元，用于智能手機(jī)的研發(fā)。華為發(fā)言人喬伊·凱利(Joe Kelly)表示：“過去一段時(shí)間，我們已經(jīng)預(yù)計(jì)并看到，中國市場在出現(xiàn)整合。你需要開發(fā)出差異化的手機(jī)，否則就會(huì)成為一家沒有特色的供應(yīng)商。”

大可樂3手機(jī)瞄準(zhǔn)了小米4和華為Mate，采用了藍(lán)寶石屏幕、索尼的圖像傳感器，以及聯(lián)發(fā)科處理器，價(jià)格為230美元，即基本款iPhone6的約1/3。在網(wǎng)上，大可樂吸引了100萬粉絲。丁秀洪表示：“創(chuàng)業(yè)失敗令人傷心。”大可樂網(wǎng)站目前已經(jīng)關(guān)閉，而丁秀洪也不愿對(duì)此進(jìn)一步置評(píng)。

來自深圳的一加手機(jī)也未能趕上模仿者的步伐。該公司在國內(nèi)進(jìn)行了裁員，并將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了國外市場，例如英國。近期，一加手機(jī)在英國招聘了6名高管。一加手機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人裴宇表示：“一時(shí)間，似乎所有中國最聰明的創(chuàng)業(yè)者都成立了自己的智能手機(jī)公司。我們需要進(jìn)行大量投入，從中取得突破。”

裴宇預(yù)計(jì)，未來5年，中國本土智能手機(jī)品牌的數(shù)量將出現(xiàn)下降。“中國市場將會(huì)有少數(shù)幾家廠商，全球市場也會(huì)有少數(shù)幾家廠商，兩者之間還會(huì)有一些重合。”

市場幸存者的策略往往專注于走向國外。根據(jù)彭博Intelligence的數(shù)據(jù)，小米在印度市場的份額為3.2%，高于蘋果的0.9%。與此同時(shí)，中國智能手機(jī)廠商也瞄準(zhǔn)了非洲市場。Transission Holdings已成為非常最火爆的智能手機(jī)廠商，擁有8000名員工，旗下品牌包括Tecno Mobile、Itel Mobile和Infinix Mobility。

該公司首席營銷官杰森·劉(Jason Liu)表示，中國市場的激烈競爭促成了該公司這樣的策略。該公司并不打算發(fā)展成為高端品牌，而是希望占據(jù)中等價(jià)位市場。目前，該公司在非洲有2600名員工，今年計(jì)劃發(fā)貨約8000萬部手機(jī)，其中約35%將是智能手機(jī)。從本月底開始，Transission Holdings還將在印度銷售產(chǎn)品。杰森·劉表示：“我們擁有先發(fā)優(yōu)勢。如果還留在中國市場，那么我們可能已經(jīng)死掉。”