我國(guó)是能耗大國(guó)，能源利用率較低，而能源儲(chǔ)備相對(duì)不足。多年來國(guó)家大力提倡節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，并重點(diǎn)支持發(fā)展變頻調(diào)速技術(shù)。每一天，每一年，每一個(gè)企業(yè)都在發(fā)生著故事，這些故事但都組成這個(gè)企業(yè)的歷史。歲月流淌，故事的旁觀者或許會(huì)逐漸淡忘，但故事的主角卻永遠(yuǎn)不會(huì)忘卻，有人會(huì)說“江山笑，煙雨遙，濤浪淘盡紅塵俗事幾多驕”，也有人會(huì)說“看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來”，接下來讓我們來看看變頻器十大低壓國(guó)產(chǎn)企業(yè)的悲情歷史。

悲情第一名：正泰

正泰作為中國(guó)最大的低壓電器制造商，以其品牌影響力、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和資金實(shí)力，本來最有機(jī)會(huì)成為變頻器行業(yè)的龍頭老大?？上錄Q策層在變頻器蓬勃發(fā)展的前十多年間，一直默默無聞。如果正泰在第一時(shí)間招兵買馬，積極進(jìn)軍變頻器及自動(dòng)化領(lǐng)域，奈何有今天的普傳系，華為系之爭(zhēng);奈何有今天的遍地開花，諸侯混戰(zhàn)的局面。而當(dāng)初的大好時(shí)機(jī)已經(jīng)失之交臂，永遠(yuǎn)不可能再有，想要重新進(jìn)軍驅(qū)動(dòng)器市場(chǎng)，則要付出更多代價(jià)和時(shí)間，只能讓世人一聲嘆息!秦越認(rèn)為，正泰可通過并購(gòu)現(xiàn)有變頻器品牌和企業(yè)，直接進(jìn)軍變頻器行業(yè)，比自己再組建隊(duì)伍要?jiǎng)澦愕枚唷?/p>

悲情第二名：德力西

其情況與正泰類似，雖然最近兩年發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，成立專門的變頻器子公司，組建專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和研發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)，但畢竟沒趕上第一波大發(fā)展時(shí)期，前途命運(yùn)尚待觀察，其他的不再多說。

悲情第三名：佳靈

佳靈品牌及其創(chuàng)始人吳加林，是變頻器行業(yè)鼻祖級(jí)人物。從低壓到高壓，吳加林始終站在技術(shù)變革的第一線，被譽(yù)為“中國(guó)變頻器之父” ，其對(duì)國(guó)產(chǎn)變頻器技術(shù)的 發(fā)展，有不可磨滅的貢獻(xiàn)。開 ” 。

性格決定命運(yùn)，而企業(yè)的性格是由企業(yè)負(fù)責(zé)人的性格直接決定的。佳靈能走多遠(yuǎn)，誰能說得清。

悲情第四名：普傳

這個(gè)品牌，讓眾多業(yè)內(nèi)人士無限糾結(jié)。無論是戴正耀，還是張海杰，都是一部 傳奇。期間的恩恩怨怨，又有幾人能說得清楚。但不可否認(rèn)的是，戴正耀是國(guó)產(chǎn)變頻器行業(yè)的一?；鸱N，點(diǎn)燃了后來的國(guó)產(chǎn)品牌大發(fā)展的熊熊烈火。創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)品牌半數(shù)以上出自“普傳系”的神話。且不說他的人品和做事方式如何，但就對(duì)國(guó)產(chǎn)變頻器技術(shù)的發(fā)展貢獻(xiàn)，居功至偉。

戴正耀創(chuàng)立了普傳，而讓普傳繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，血脈傳承的卻是張海杰。但畢竟經(jīng)歷了太多歷史變革， 滄海桑田，期間多少人，多少事皆付流水中，讓后人去評(píng)說。今天的普傳就像一個(gè)古老而又年輕城市，能否再現(xiàn)昔日輝煌， 扔掉歷史包袱， 還要看張海杰如何力挽狂瀾，革故鼎新，開創(chuàng)普傳的又一次嶄新局面!

悲情第五名：安邦信

安邦興國(guó)，誠(chéng)信天下。 我相信，任何一個(gè)看到這八個(gè)字的中國(guó)人，都熱血沸騰，感慨萬千。安邦信在成立之初，也的確如其名稱一樣令人鼓舞，是春秋一代霸主。 而其后來的發(fā)展，讓人無限惋惜。眼看著眾多后期之秀不斷趕超自己，而自己卻始終憂心于內(nèi)部的權(quán)力組閣。 得道多助失道寡助， 得民心者得天下。 一個(gè)企業(yè)的成敗，與其主要負(fù)責(zé)人的性格有直接關(guān)系。

2012年之后的三年內(nèi)，是安邦信生死存亡的關(guān)鍵。

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悲情第六名：康沃

康沃，這個(gè)凝聚眾多國(guó)內(nèi)變頻器行業(yè)人士情感的國(guó)產(chǎn)品牌，在沈鴻，余功軍等業(yè)內(nèi)扛鼎級(jí)人物壓陣的時(shí)候，塑造了當(dāng)年康沃的輝煌歷史。后來隨著新興資本的涌入，也創(chuàng)造了短暫的輝煌，再后來隨手就轉(zhuǎn)嫁給了博世力士樂這個(gè)德國(guó)名企，但隨后的發(fā)展差強(qiáng)人意，內(nèi)部權(quán)力的角逐如火如荼，走馬燈式的將帥更替，有幾人把產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓作為工作目標(biāo)。前途未卜，英雄落淚，扼腕長(zhǎng)嘆!

2012年之后的三年內(nèi)，是康沃這個(gè)老品牌生死存亡的關(guān)鍵。

悲情第七名：阿爾法

畢濤，這個(gè)國(guó)產(chǎn)變頻器的開路先鋒，一路走來，幾多歡喜幾多愁。他在普傳的時(shí)候，普傳火了;在安邦信的時(shí)候，安邦信火了，在阿爾法的時(shí)候，初期幾年，阿爾法也火了，可后來，逐漸冷卻了。現(xiàn)在的阿爾法始終不溫不火，又經(jīng)歷多次分裂，元?dú)獯髠?。畢濤自身為研發(fā)型人物，可阿爾法的產(chǎn)品始終無法實(shí)現(xiàn)革命性突破，難以在市場(chǎng)上占領(lǐng)決勝制高點(diǎn)，前途未卜啊。

2012年之后的三年內(nèi)，是阿爾法興衰成敗的關(guān)鍵時(shí)期。

悲情第八名：海利普

海利普在2005年被丹佛斯收購(gòu)之前，一直叫“海利”，成立于2001年，是國(guó)內(nèi)比較早的品牌。也是江浙一帶做得比較成功的變頻器廠商，而且早期發(fā)展也比較順利。這個(gè)就像個(gè)小腳女人，活干得不怎么平整，但人長(zhǎng)得秀氣。雖然早已經(jīng)遠(yuǎn)嫁歐洲做了偏房姨太太，但很少被大掌柜的多看兩眼。而后來干脆做個(gè)小孩，一直靠著東家的奶水活著，沒有太像樣的成長(zhǎng)?；蛟S是丹佛斯遲遲不肯將其關(guān)鍵技術(shù)引入海利普，造成其青黃不接的局面。在當(dāng)今諸侯并起，群雄逐鹿的時(shí)代，海利普能否笑到最后，尚待觀察。

悲情第九名：森蘭

想當(dāng)初，橫刀立馬誰與爭(zhēng)鋒;而如今，大夢(mèng)初醒已千年，韶華遲暮，更有誰人與我策馬揚(yáng)鞭?在2004~2007年，國(guó)內(nèi)其他品牌蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)代，森蘭卻裹步不前，錯(cuò)失良機(jī)，實(shí)在讓人遺憾。好在現(xiàn)今已經(jīng)清醒，重整旗鼓，未來的路怎么走，還有待觀察。

2012年之后的三年內(nèi)，是森蘭能否再度雄起的關(guān)鍵。

悲情第十名：藍(lán)海華騰

邱文淵，當(dāng)年的艾默生三劍客之一。在藍(lán)海華騰產(chǎn)品問世之初，可謂一匹黑馬，風(fēng)卷云涌，地動(dòng)山搖，其V5，V6系列產(chǎn)品一經(jīng)推出，就受到用戶好評(píng)，國(guó)內(nèi)諸多廠家紛紛買來測(cè)試研究，作為產(chǎn)品開發(fā)的參考對(duì)象。但其銷售策略始終搖擺不定，缺乏關(guān)鍵性市場(chǎng)攻堅(jiān)人物，市場(chǎng)份額沒有像產(chǎn)品自身那樣成逐年大幅增長(zhǎng)，而在2009年前后，逐漸處于發(fā)展停滯狀態(tài)，且在某些行業(yè)被其他品牌擠壓和挑戰(zhàn)。

2012年之后的三年內(nèi)，是藍(lán)海華騰的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期，直接影響著其未來的發(fā)展趨勢(shì)和命運(yùn)。尋求被收購(gòu)也不失為其一個(gè)很好歸宿。