曹操、劉備、孫權(quán)、諸葛亮、周瑜……這些折射著智慧與勇氣的名字以及他們的故事，如恒星般嵌入了歷史的天空。

然而，“一萬個人眼中就有一萬個哈姆雷特”。三國的故事在羅貫中的筆下就已經(jīng)近似于一個傳說了，小說太過精彩，以至于一度讓人們忽略了真實的史實。眼下，新《三國》電視劇熱播，對三國人物的熱議又重新升溫，人們熱衷于對相關(guān)人事進行探訪探究，在權(quán)謀與紛爭、聯(lián)盟與崩析的活劇里，那個古戰(zhàn)場似乎與當下硝煙彌漫的現(xiàn)代職場別無二致……

魏

曹操：膽識過人的“外企CEO”

一直到現(xiàn)在，曹操仍然是難以形容的人物。新三國中的三個領(lǐng)袖人物中，曹操屬于魄力型領(lǐng)導，“高干子弟”，以大政治家的氣魄稱霸。他曾下過“招賢令”，只要有一技之長，他就會用，不需要全才。這個前衛(wèi)的“招賢令”，跟外企剛打入中國時的招聘啟事有何不同？一位在外企工作10年的HR經(jīng)理LISIR，在看過新版《三國》后感觸頗深，“我覺得曹操身上有很多外企CEO的特質(zhì)。”

權(quán)謀一：集思廣益

雖然《三國演義》給曹操打上了壞人的標簽，但是他的過人之處在書中也有體現(xiàn)，他一遇到大事他就給謀士們開會，集思廣益，進而找到問題最佳的解決辦法。LISIR說：“在外企大事小事都得開會，目的只有一個，集思廣益，曹操算是外企CEO的祖師爺了。”

權(quán)謀二：權(quán)謀分離

為了達到最佳效果，曹操采用了權(quán)謀分離的辦法，即出主意的是一個人，辦事的是另外一個人，有時他連自己的敵人都敢用。

LISIR說：“權(quán)謀分離，這在外企的管理中是很常見的，比如一個新店開業(yè)，我們要動用地產(chǎn)、公關(guān)、銷售等多方關(guān)系，每件事都是有關(guān)聯(lián)的，一個人不可能把所有的事兒都做完吧。”

權(quán)謀三：變無用為我用

挾天子以令諸侯，這一招為他統(tǒng)一天下找了個名正言順的借口，正所謂變無用為我用。

LISIR說：“如果放到現(xiàn)代，以曹操的謀略足以成為世界500強企業(yè)的CEO，他想的永遠不是眼前，而是更遠的將來。”

吳

孫權(quán)：善謀的“私企富二代”

孫權(quán)從哥哥孫策手中接管家族基業(yè)，算是自力更生、自主創(chuàng)業(yè)。正因此，孫權(quán)更懂得從投資到回報的有效手段，一出手就直達目標，不受太多規(guī)矩和人情的羈絆。私企老板杜先生每天守著電視看新《三國》，他看中的是里面的智謀，“孫權(quán)拿到今天就是成功的富二代，我兒子現(xiàn)在就是富二代，如何能有膽識又有智慧地撐起家族企業(yè)，從孫權(quán)身上就能學到。”

權(quán)謀一：少謀也深算

與之作對的曹操按資歷是孫權(quán)父輩，孫權(quán)足智多謀，多次和曹操玩心眼。杜先生說：“都說老謀深算，但少謀也可深算，現(xiàn)在社會發(fā)展快，年輕人比起年長者更容易適應快節(jié)奏，但要運用智慧，遇到關(guān)鍵時刻能想出辦法，作為企業(yè)領(lǐng)導者更因如此。”

權(quán)謀二：“面子”為利益服務

對于很多人在乎的面子問題，孫權(quán)卻看得很淡，在攻擊關(guān)羽時，為了探軍情，他還打算自降級別，與關(guān)羽聯(lián)姻。

杜先生說：“無奸不商，里面有為人處世的大智慧，經(jīng)營私企可以為了利益把自己的個性拋到一邊。”

權(quán)謀三：人無完人用其所長

孫權(quán)會拉攏人心，而且他也相信人無完人，他這個領(lǐng)導所做的就是把所有人的長處集合起來為他所用。

杜先生說：“讓部下愛干活的領(lǐng)導是一等領(lǐng)導，私企不同于國企的大鍋飯，要讓你的員工干活，就要建立自己與員工的關(guān)系，打造團隊感。”

蜀

劉備：“國企”的領(lǐng)導者

在早前的易中天品三國中，易中天將一頂桂冠給了三國時期曾經(jīng)十易其主的劉備，他是一位羽翼未豐時韜光養(yǎng)晦、一旦時機成熟便一飛沖天的絕世高手?，F(xiàn)在商界盛行的什么“借雞生蛋”、“借船出海”等招數(shù)，都是當年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些，而是他的用人技巧，他不是靠意氣或者權(quán)術(shù)，而是靠性情。這幾天，記者接到很多讀者的電話，其中一位國企老板孫先生，就曾向記者感慨說：“如果國企老板能當成劉備這樣，那企業(yè)定能長足發(fā)展了。”

權(quán)謀一：以德服人

《三國演義》記載，劉備經(jīng)常痛哭，婆婆媽媽。事實上，劉備之所以能得民心，在于他能夠體恤百姓疾苦。

孫經(jīng)理說：“能讓別人一心為你干活，可不是件容易事兒，我就常遇到手下表面上服從，背地里說壞話的情形，怎么辦？我看過很多企業(yè)管理方面的書，都沒有劉備給我的觸動大，那就是用真性情服人。”

權(quán)謀二：越挫越勇

歷史記載，劉備命途多舛，在他47歲之前幾乎品嘗失敗之果。然而直到他請出諸葛亮，并把之前人生的失敗扭轉(zhuǎn)為自己的能量之源后才成就一番事業(yè)，千古留名。

孫經(jīng)理說：男人的胸襟都是用委屈撐大的，人對于失敗有與生俱來的恐懼，而作為一位國企領(lǐng)導者，對上對下都要負責，擔子更重，不能遇見失敗和錯誤就撒手不管，應該找到癥結(jié)并努力解決才是好領(lǐng)導的素質(zhì)。

權(quán)謀三：破格提拔人才

定軍山一戰(zhàn)，黃忠臨陣斬殺曹魏主將夏侯淵，當時劉備不顧諸葛亮勸阻，提拔黃忠為后將軍，與關(guān)羽、張飛齊名。

孫經(jīng)理說，在外界看來國企不如私企靈活，不看實力看關(guān)系，如果領(lǐng)導人能夠?qū)W會破格提拔人才，才能讓那些有才能的人覺得有奔頭。就像劉備去請諸葛亮，前者47歲，后者不過27歲，前者是左將軍官銜，后者一介平民，能夠謙卑地去請賢一位晚輩，應學劉備。