人在職場，換東家是常事。

每個決定“辭舊迎新”的人，必然都心懷美好的愿景，結(jié)果卻不是所有人都會稱心如意。有的人越跳越高，一步步逼近自己的職業(yè)目標；有的人卻越跳越茫然，不經(jīng)意間跳進了死胡同。轉(zhuǎn)職不是壞事，關(guān)鍵是這個彎轉(zhuǎn)得是不是漂亮，能不能讓你就此駛?cè)肼殬I(yè)發(fā)展的高速路。

想出去闖闖，不喜歡這個領(lǐng)導，換個環(huán)境，這些可以是對外遮掩自己為什么跳槽的借口，但絕不應(yīng)該是離職的真正理由。無論你是為了升職加薪，還是為了職業(yè)成就感，起跳的那一刻，請你評估自己的核心競爭力，確認“彈起”你的是實力而非主觀感覺。

跳出去的每一步都要有所得

這次，距離陳戈上次履新，只有一年零四個月。他作這個決定的時候并沒有像第一次那般糾結(jié)，彼時，他焦慮不堪，做夢都夢到自己在一群圍觀的陌生人中緊張地撓頭，那種心臟收緊的感覺至今都記憶猶新。

上次去職，陳戈看中了對方提供的高職高薪。

那年，陳戈真切地感受到了“就業(yè)難”，趕場似的參加各種招聘會，看著無數(shù)簡歷石沉大海，身邊都是鎩羽而歸垂頭喪氣的同學，到處充斥著讓他沮喪的消息。所以，當一家國企通知他復試通過的時候，那一刻，真是春暖花開。

這份工作薪水一般，卻解決了陳戈最憂心的戶口問題。最初的同學聚會，陳戈都是聽眾，聽他們抱怨沒完沒了的無補貼加班，聲討不許上QQ的變態(tài)規(guī)定，分享辦公室的相處之道……這些于陳戈來說都很陌生，他們加班補貼高得嚇人，都搶著犧牲自己的節(jié)假日；管理很人性化，看K線圖也沒人說你；至于復雜的辦公室政治，陳戈體會不到，這里講究論資排輩，他還沒到站隊的時候。

四年后的同學會，陳戈有了格格不入的感覺。同學們要么已經(jīng)升遷，用人之術(shù)講得頭頭是道；要么手里有簽單權(quán)，飯后只要一筆下去就能報賬。反觀自己，心無旁騖兢兢業(yè)業(yè)地干了四年，“優(yōu)秀員工”、“技術(shù)比武一等獎”之類的榮譽證書塞滿了抽屜，但這些精神獎勵既拿不出手也說不出口。

陳戈有了去意。新興行業(yè)里，企業(yè)在發(fā)展初期比拼的是投資方的實力，陳戈先根據(jù)這個標準鎖定了幾家企業(yè)。幾番考慮，陳戈選擇了提供技術(shù)總監(jiān)職位的那一家，理由是與自己的核心競爭力吻合。陳戈長于技術(shù)短于交往，較之于營銷類崗位，這個位置需要處理的人事關(guān)系相對簡單，非常利于揚其長避其短。

一年多里，陳戈體會到了一錘定音的成就感，也深感責任自負的不容易。逢有技術(shù)上的疑難雜癥或是團隊間銜接不力的難題，陳戈就是“終端”，是攻堅還是放棄，是A的責任田還是B的失職，必須給個定論。同時，面對業(yè)務(wù)部門提出各種想當然的需求，陳戈要想辦法“婉拒”，理由可以五花八門，但絕不能讓人家記仇告狀。當然，向上匯報工作或是年終述職，怎么包裝成果哭訴困難，也是需要費心思量的事。

這段全新的體驗讓陳戈修正了自己的職業(yè)規(guī)劃。如果說以前陳戈打算靠技術(shù)吃一輩子，那現(xiàn)在，他已經(jīng)改主意了。既然已經(jīng)在這行里干了七年，那不妨轉(zhuǎn)到產(chǎn)品上，兩相結(jié)合才是綜合素質(zhì)，畢竟，技術(shù)可以立身，業(yè)務(wù)才能處世。

所以，第二次跳槽，陳戈選擇了總經(jīng)理助理的職位。