Facebook員工Yee Lee發(fā)表了一篇博文，描述了Facebook工程師的日常工作情況。他稱，工程師和技術運營團隊幾乎占據(jù)了Facebook員工總數(shù)的一半，是公司最寶貴的財富；沒有這兩個團隊，F(xiàn)acebook將無法運營。

產(chǎn)品經(jīng)理很多，但相對應的工程師更多

在Facebook，每個產(chǎn)品經(jīng)理都將于7-10位工程師協(xié)同合作，對公司產(chǎn)品進行維護。

Boot Camp

所有的工程師都必須經(jīng)過4-6周的專業(yè)培訓，這種培訓被內部人員稱為Boot Camp。在培訓過程中，工程師們必須學習Facebook的解決Bug之道，并聽取一系列高級員工的講座。最終合格的工程師只占10%。

權力越大，責任越大

通過培訓的工程師將獲得Facebook數(shù)據(jù)庫的權限，對數(shù)據(jù)庫進行適當?shù)臋z查和修改。以防萬一，公司也制定了一系列安全措施防止工程師私自濫用用戶數(shù)據(jù)。

“工程師做主”的公司文化

這一點與Google相同，Lee在博文中稱，在工程師眼中“產(chǎn)品經(jīng)理其實沒什么地位。”工程師可以在產(chǎn)品開發(fā)階段作出任何修改，甚至加入原設計之外的新功能。

每月進行項目匯報

每個月，各個團隊會碰頭進行項目匯報，產(chǎn)品營銷經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都會參加，但沒什么發(fā)言權；稍有不慎就會被人舉報稱他們占用了過多會議時間。公司主張每一位工程師能對自己開發(fā)的產(chǎn)品全權負責。

自主自愿收集項目資源

在Facebook，工程師的項目都由他們自己決定。

實干才是硬道理

實踐是檢驗真理的唯一標準。在Facebook，工程師們從不為某個功能是否有價值打口水仗，他們通常都會花上一周作出原型，讓事實說話。

終端項目更吸引工程師

與其他科技公司人人都想?yún)⑴c前端產(chǎn)品開發(fā)不同，在Facebook，工程師們對延展性項目和基礎設施問題最感興趣，比如News Feed算法。

老板親自審查代碼

Facebook最大的特色：扎克伯格會審查News Feed中更新的每一個代碼。

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沒有正式的質量管理團隊

工程師為其產(chǎn)品的每一個功能負責，前期測試、處理Bug以及后期維護。

每周二固定進行代碼更新

技術運營團隊“阻礙”代碼更新進程

Facebook有6萬多個服務器，更新代碼則是逐步完成的，先在小部分服務器進行測試，運行良好后再全面使用。

技術運營團隊不容忽視，否則···

在更新代碼測試過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，技術運營團隊會通知對應的工程師；如果該工程師沒有及時解決，他將有可能面臨被解雇的危險···