我知道一位很有意思的人，辦著一本公開發(fā)行的雜志。對他來說，雜志像一塊雞肋。一方面，在中國大陸公開發(fā)行的雜志，刊號是一種稀缺資源;另一方面，紙媒?jīng)]落是一個不爭的事實，投入很多，未必能獲得多好的回報。

但我的這位朋友自有經(jīng)營之道。他嚴格控制支出，稿件以約稿或編譯為主，也不指望廣告經(jīng)營團隊多么出色，維持開銷即可。說到底，他只是這本雜志的承包者——每本雜志都有一個主管單位，刊號歸主管單位所有。他時常擔心自己萬一做大，主管單位會收回刊號，另找承包人。

他的辦法是，在雜志版權頁設置一個理事會，羅列上百個人名，營造出群賢畢至的景象。這些人都是企業(yè)負責人，只要每年交納5萬元理事費，就可以成為雜志理事。成為理事有種種好處，如在雜志上免費曝光自己或自己的企業(yè)，更重要的是有機會認識其他經(jīng)營者。理事們有固定的聚會活動，說不定還存在生意上的可能。我的這位朋友，靠這一塊收入，每年可以旱澇保守。

這就是中國的現(xiàn)實，許多社交活動明確指向“人脈”二字。需要說明的是，這里的人脈往往強調線下和面對面，因為很多事情充滿各種微妙，人際傳播才是最佳的方式。這就是為什么互聯(lián)網(wǎng)能夠解決信息不對稱，讓人與人之間的關系變得透明，卻很難促成真正的人脈關系。像若鄰網(wǎng)這樣打造職場人脈圈子的網(wǎng)站，或許最終只能靠向獵頭公司賣數(shù)據(jù)為生。人與人之間的弱連接要想轉化成人脈關系的強連接，說來容易做來難。

為什么商學院的學費一年比一年貴?這學費就像開頭那位朋友的理事會，只是入場憑證，入場費越貴，說明Party越精彩。入場以后，同學們各取所需，遞房卡，挖墻腳，與范冰冰成為同桌。很多人進入商學院，看重的不是老師而是同學，在他們眼里，校友會的質量要比課程質量來得重要。

由于工作關系，我曾經(jīng)在一所商學院呆了4年，不過只是看著MBA或EMBA的學員們在校園里走來走去。在我看來，商學院沒有必要回避“社交樂園”這樣的綽號。我就知道有幾個MBA的同學經(jīng)常在一起聊天，聊學校住宿條件不夠好，天天住賓館又不劃算。他們發(fā)現(xiàn)校園附近有一棟爛尾樓，馬上就行動起來，引進投資收購爛尾樓，將其改造成了酒店式公寓，服務對象就是MBA和EMBA校友。開業(yè)以來，他們的生意一直不錯。還有幾個MBA同學剛巧在2008年金融危機時畢業(yè)，那一年就業(yè)形勢出奇的不好，連著名商學院的畢業(yè)生，也有找不到合適工作的。他們尋思，干脆一起創(chuàng)業(yè)得了，于是在張江園區(qū)弄了間小辦公室苦逼堅持著，一晃4年過去了，他們還在堅持著。

鐵打的硬盤流水的兵，鐵打的商學院流水的(E)MBA。雖然桃色緋聞接連來襲，連吳征和楊瀾都忙著劃清界限，但這些只是細枝末節(jié)。重要的是，教學要有專業(yè)性，無論戰(zhàn)略、財務、人力資源，學員們能夠學到干貨。還有，學校能夠容納異端，老師有自由思想、獨立精神，學校自然偉大。最后，講學聚會可以吃喝玩樂，但也要討論些實際問題。

我曾經(jīng)和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季琦聊過，他回憶起商學院的日子，記憶最深的也是和同學一起去歐洲的事情。那次出游給他帶來了極大地美好，他們走到一片花海里，好像找回了童真。我也曾聽天宇朗通的榮秀麗說起，她最初想出國讀書，后來發(fā)現(xiàn)中國和歐盟合辦了一個管理培訓項目，在國內就可以接受商科教育，她就去報名了，這個培訓項目日后發(fā)展成了一所商學院。

對任何商學院來說，那些無目的的行走，那些有目的的學習，都是真正價值所在，它們沉淀下來，形成了真正的人脈資源。