鴻海董事長郭臺銘日前宣布，今年的董監(jiān)事改選，名單將著重于強化董事經營，還要把他個人色彩降到最低。只不過，對于外界來說，郭臺銘三個字早就跟鴻海畫上等號，就算有再強的董事，光是能不能淡化郭臺銘的光環(huán)，恐怕就û有那ô容易了。

其實這個問題的根源，就是接班人培養(yǎng)，在華人企業(yè)中，經營能力最強的，幾乎都是創(chuàng)業(yè)的第一代，至于第二代，當然也不是全部都û有能力接班，但是更多的是，û有意愿接班，不管在臺灣還是大½，這永遠是一個難解的問題。

相較于歐美國家，在專業(yè)經理人制度下，股東所有權跟公司經營權各自分立，股東不會去干涉專業(yè)經理人，專業(yè)經理人則是為了個人績效，努力營運公司，或許多少有營私的弊病發(fā)生，但大多也都是換另一個團隊來經營就可以解決這一問題。

但是回到華人社會，以臺灣知名的企業(yè)為例，接班問題相對小的，大概就是臺塑集團，不過臺塑的模式，也不是有一個強人領導，而是以建立小組，以集體領導集團繼續(xù)經營。

但是如果將焦點拉回到科技業(yè)，以臺積電為例，當?shù)谝淮螐堉抑\退居第二線后，就出現(xiàn)了裁員與公司發(fā)展方向等爭議事件，去年張忠謀退休，臺積電又出現(xiàn)了機臺中毒及誤用光顯影劑的意外，曾讓外界直接質疑，“臺積電是不是螺絲松了?”。

而郭臺銘之于鴻海的地λ，比起張忠謀之于臺積電，更是有過之而無不及，尤其鴻海事業(yè)體龐大，業(yè)務復雜度更高，盡管郭臺銘早已½續(xù)將權力下放給各次團主管，但是大家都心知肚明，不管做任何事，都還是要經過郭臺銘同意才算數(shù)。

換言之，就算郭臺銘賦予新任董事更大的權力，是否就能改變這個存在已久的內規(guī)，也只有各次集團主管自己才知道了。