2012年6月18日，微軟CEO鮑爾默在洛杉磯的記者會上宣布推出Surface平板電腦，隨著微軟自有品牌平板電腦的推出，人們不禁有一個疑問，難道微軟要像蘋果和谷歌一樣自己來做硬件?要知道這一舉動已經打破了微軟所保持的37年不生產個人電腦的歷史，Surface推出后微軟的眾多合作伙伴紛紛表達了不同的觀點，這一產品還沒開賣就遭到了合作伙伴的抵制，微軟玩得轉嗎?

走平衡木的微軟

在Surface之前，如果消費者想買平板電腦只有兩個選擇，一是iPad，一是Android平板，而現在多了WP平板出來，就真的成了三國爭霸了。愚以為，微軟自主推出的Surface平板電腦是在玩平衡木，在某種程度上，它希望自己的WP系統能夠走在IOS和安卓的中間路線上，這是一種不得以的舉動，因為微軟的WP受歡迎程度遠遜于兩個競爭對手，而要想拉近和對手的距離，微軟必須一方面通過自己的Surface平板電腦樹立WP良好的制式標準，以區(qū)別于安卓系統在開源后，被各個PC廠商弄的五花八門缺乏統一“制式”的后天缺陷，又通過樹立好WP的制式規(guī)格并培養(yǎng)用戶興趣后，以開源的模式來對抗蘋果IOS對PC廠商封閉的先天不足。

微軟在移動互聯網上現在看起來是弱勢的，其合作硬件廠商大多腳踏兩只船，且選擇的天平大多傾斜與安卓一方，因此它推出自有品牌的顧忌反而不大，一旦通過優(yōu)質的自有品牌樹立制式標準和培養(yǎng)出用戶興趣，微軟是有信心真正將硬件廠商綁定在自己的戰(zhàn)車之上的。表面上看，微軟缺乏硬件經驗，但其實這是置之死地而后生的必然選擇。

效法XBOX

至于軟件開發(fā)，微軟應該不會存在過多的擔心，其從windows系統以來，開發(fā)環(huán)境都十分友好，這是軟件開發(fā)商對微軟WP平臺抱有的先天信任情結，而一旦通過Surface平板電腦開啟市場，加上其本身已經在WP上建立起來的一定的APP商店體系，特別是從windows到WP以來的大量工具性應用的積淀，以及移動互聯網從簡單游戲娛樂向深層次的工具應用轉軌過程中，其厚積薄發(fā)之力就會顯現出來。這一點和XBOX視頻游戲機的發(fā)展軌跡頗為相似。

xbox當年的成功之處就在于和對手的差異性定位，當PS等對手還局限于單機游戲的格局下之時，XBOX在定位之處就把提供互聯網游戲服務作為其主打，并且將系統簡化，就如自己的WINOWS一樣，對開發(fā)者極度友好，從而讓為其提供游戲的開發(fā)者能夠在其之上推出PS游戲機同而不同的新游戲，這在某種程度上啟發(fā)了蘋果的應用軟件商店服務，也成為XBOX走向成功的關鍵節(jié)點。而現在，昔日的老師開始向學生學習移動互聯網的開發(fā)之路，依然采取了如XBOX那樣的差異化定位，意圖在IOS和安卓越來越相似的今天，找到一個全新的市場藍海。

WP有希望嗎?

微軟構建這個產業(yè)鏈，看起來最難的是如何確保硬件這個自己不熟悉的產業(yè)環(huán)節(jié)能夠讓自己的WP系統發(fā)揮最大的能量，但其實這只是初期的瓶頸，也容易克服，真正的難點在于如何吸引為數眾多的開發(fā)者成為產業(yè)鏈的一環(huán)，就目前看來，IOS和安卓的應用開發(fā)者競爭已經白熱化，WP則很落寞，如何吸引開發(fā)者，對微軟來說，光靠利誘是不夠的。還必須讓開發(fā)者被WP的遠景所吸引，如通過硬件呈現出不同于其他平板的獨有特質。