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[導讀]4月不是誰的謊言,4月卻是國內(nèi)網(wǎng)盤服務群體性棄車的季節(jié),就在4月15日UC網(wǎng)盤正式關閉了服務,10天之后新浪微盤和迅雷快盤相繼宣布將關閉個人存儲服務。

 1國內(nèi)網(wǎng)盤的幾個重要階段

4月不是誰的謊言,4月卻是國內(nèi)網(wǎng)盤服務群體性棄車的季節(jié),就在4月15日UC網(wǎng)盤正式關閉了服務,10天之后新浪微盤和迅雷快盤相繼宣布將關閉個人存儲服務,似乎在一夜之間,國內(nèi)的網(wǎng)盤市場就像秋風掃落葉一般在這個春季被紛紛下馬。

就在三四年前,我們頻道還多次將網(wǎng)盤服務的興起作為重點選題撰寫了一大批評論和應用性的文章,當時網(wǎng)盤服務遍地開花何其風光,為何在僅僅三年之后就變得如此破敗蕭索呢?這其中必有原因。

我們首先不妨來回顧一下網(wǎng)盤的幾個重要的發(fā)展階段。

網(wǎng)盤的出現(xiàn)源自于用戶對于文件網(wǎng)絡存儲的基本需求,在網(wǎng)盤之前的時代,很多人保存文件資料除了本地硬盤就是網(wǎng)絡郵箱。然而網(wǎng)絡郵箱自身的局限性注定無法提供大空間用于文件保存,以及大文件上傳時的限制問題等都呼喚著一種專門的網(wǎng)絡存儲服務出現(xiàn),網(wǎng)盤也就應運而生了。

在一開始,一批比較早接觸新事物的用戶主要使用的是國外的網(wǎng)盤產(chǎn)品,比如Dropbox、Google Drive等,但是不理想的網(wǎng)絡狀況和很小的免費空間馬上讓新興起的國產(chǎn)網(wǎng)盤看到了機會。國內(nèi)的網(wǎng)盤產(chǎn)品在推出之時就打出了超大免費空間和極速上下行傳輸?shù)目谔?,以此吸引了大量用戶?/p>

但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的深化,網(wǎng)盤開始逐漸向云盤轉(zhuǎn)化,兩者的區(qū)別主要是工具向服務的過渡,同時云盤也更加強調(diào)一云多屏的體驗。針對存放在云端的文件,在移動時代用戶希望能夠同時在PC、手機或是平板電腦上隨時調(diào)用。在這一浪潮下,部分轉(zhuǎn)變不及時的網(wǎng)盤被淘汰,比如盛大網(wǎng)盤、螢火蟲網(wǎng)盤、Mofile網(wǎng)絡U盤等。

一云多屏的云存儲

再到后來,網(wǎng)盤的需求逐漸向著資源分享發(fā)展,而且發(fā)展為現(xiàn)在人們對于網(wǎng)盤最大的需求,人們通過網(wǎng)盤的共享功能來傳播熱門或冷門的文件,包括文檔、音樂、視頻和游戲等等??梢哉f如果沒有分享功能,網(wǎng)盤絕不會有今天這般巨大的影響力。

憑借這一功能,115網(wǎng)盤、新浪微盤、百度網(wǎng)盤、迅雷快盤等網(wǎng)盤開始崛起,成為用戶重點關注的網(wǎng)絡資源獲取渠道。接著也就有了今天我們看到的多款熱門網(wǎng)盤關閉服務的一幕。

2小船為何說翻就翻了?

小船為何說翻就翻了?

接二連三地網(wǎng)盤服務宣布關閉到底是因為什么呢?有網(wǎng)友說了,不是都說了原因了嘛,“為配合監(jiān)管部門專項治理網(wǎng)盤行動”啊。但是專項治理行動并不是說要讓網(wǎng)盤永久關閉啊,我們要搞清楚一件事,那就是關閉服務是廠商自己的行為,所以根本原因并不是在這里。

那么是什么原因呢?這其實要回到目前網(wǎng)盤的形態(tài)說起,那就是之前提到的以資源分享為核心,而恰恰國內(nèi)網(wǎng)盤的資源本身就存在很大問題。

不用說大家都知道,國內(nèi)網(wǎng)盤中分享的資源包含大量的盜版內(nèi)容和色情內(nèi)容,而這卻正是用戶趨之若鶩的東西,也是網(wǎng)盤服務之所以能吸引用戶的一個最主要的內(nèi)容。

但是我們必須正視一個觀點,不管是不是對你的實際利益造成影響,那就是盜版的內(nèi)容在全球都是違法的,色情的內(nèi)容在中國也沒合法化,而非法的內(nèi)容就應該被清理。這也是這次專項治理網(wǎng)盤行動主要清理的目標,并沒有什么值得吐槽的,不要因此而搞得是非不分。

快盤關閉公告

但是為什么針對盜版和色情的清理行動卻直接導致了網(wǎng)盤的紛紛關閉呢?這還用說嗎,想想也都知道被清理掉這些內(nèi)容之后的網(wǎng)盤還能剩下什么來吸引用戶呢?沒有了用戶和流量,只有空燒錢了,這樣的服務注定不能長久。

所以歸根結(jié)底,國內(nèi)網(wǎng)盤沒落的根源在于盈利模式單一,這個問題我們在很早之前就提到過。對于當今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),盈利模式不外乎兩種,要么有流量帶動廣告收入,要么能夠賣產(chǎn)品服務直接產(chǎn)生收入。顯然后一條路在國外諸多網(wǎng)盤產(chǎn)品中得到很好實踐,但在中國幾乎走不通,那可憐的付費率想要維持服務器的運維成本根本不現(xiàn)實。

在這種環(huán)境下,國內(nèi)的網(wǎng)盤只能將盈利點放在流量收入上,要流量就要有用戶想要的東西,然而用戶的需求動機不純,一遭查處便如鳥獸散,剩下空空落落一個服務器無以為繼,不早早關閉又待何時呢?

這里有個很好的對比,最近網(wǎng)絡直播平臺被查得也很厲害,但為什么就沒有聽到有哪個宣布關閉服務的呢?原因還是在于直播平臺的盈利點不單單來自那些為了色情內(nèi)容而來的流量,還有大量可以明大光明直播的內(nèi)容,以及付費業(yè)務這樣的直接收入渠道。

3“后網(wǎng)盤時代”是副什么光景?

“后網(wǎng)盤時代”是副什么光景?

可能會有人開始恐慌,說那我們今后要用網(wǎng)盤該怎么辦啊?我們可是“良民”只想正正經(jīng)經(jīng)地保存我們的文件啊!

對此我想說,這一輪的網(wǎng)盤關閉雖然并不會到此結(jié)束,但網(wǎng)盤服務在中國還不會徹底消失。事實上,除開分享非法內(nèi)容一塊需求,中國目前的網(wǎng)盤市場規(guī)模對于實際剛需其實是供給過剩的。當初網(wǎng)盤一窩蜂的出現(xiàn)是市場剛起步的狀態(tài),人人都希望在里面找到機會,但是結(jié)果由于回報不明顯而紛紛關閉是正常的市場現(xiàn)象,如今的“清查工作”只是加速了這個過程。

而在這場大淘沙中最終沉淀下來的網(wǎng)盤依舊會繼續(xù)存在于這個市場之上,比如百度網(wǎng)盤、騰訊微云等等,不管這些巨頭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)盤產(chǎn)品是否是因為錢多能賠得起,總之最終會活下去。當然,在耗死了其他同類產(chǎn)品之后,我們可能要做好為之付費的準備(希望只是我多想了)。

針對網(wǎng)絡云存儲的剛需市場,我認為接下來可能會向兩個方向分化。一個是面對普通個人用戶的小空間免費存儲+增值大空間模式,也就是目前國外網(wǎng)盤的主要盈利模式;另一個方向則是面對企業(yè)級用戶的專業(yè)收費模式,比如云存儲+文件分享+協(xié)同辦公的云解決方案,類似于微軟Office云協(xié)作的這套模式。

Dropbox的傳統(tǒng)付費模式

那么網(wǎng)絡資源分享這塊內(nèi)容呢?我們的判斷是像百度網(wǎng)盤和QQ旋風這樣的分享鏈接仍然會繼續(xù)提供服務,只是里面大量網(wǎng)友想要的那些東西會被大規(guī)模清除。所以最終的不是網(wǎng)盤會不會停止分享服務的問題,而是用戶會不會放棄網(wǎng)盤分享的問題。

的確,網(wǎng)盤中的分享資源目前的最大需求可以說基本都是些來路不正的內(nèi)容。我們以盜版資源為例,如果網(wǎng)盤中的分享資源只有正版付費內(nèi)容,那么我們干嘛不干脆直接去官網(wǎng)下載獲取呢?

所以說在網(wǎng)盤清理行動之后,有獲取非合法化內(nèi)容需求的用戶,只能轉(zhuǎn)向更加小眾和私密化的網(wǎng)絡服務,比如重新去論壇刷威望獲取,或者求助到個人。

注意公告的最后幾段

在這里我發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象,那就是新浪微盤在關閉公告中最后@了一串微博,表示如有某方面的需求可以關注哪些微博,這其實就是將需求更細化更私密化處理的一種形式。我不是說這些微博會提供非法內(nèi)容,而是說這的確是一種新的可能性,同時微信公眾號同樣可以類似的服務,大家今后不妨關注一下這方面的發(fā)展。

4寫在最后的話

啰啰嗦嗦說了這這么多,我們不妨把今天說的大概總結(jié)一下,主要是幾個方面的內(nèi)容。首先是網(wǎng)盤在中國經(jīng)過幾個階段的發(fā)展后最終選擇了依靠資源分享賺取流量這一條路,但這也是把中國網(wǎng)盤的盈利模式后路全斷的一次冒險。

由于資源內(nèi)容存在大量非法問題,這條“友誼的小船”說翻就翻了,盈利模式的單一化無法承受如此巨大的沖擊,一旦非法資源被清,用戶也都是“穿上褲子就不認人”的角色,掉頭就走帶走的流量徹底會讓網(wǎng)盤無以為繼,最終紛紛選擇關閉服務尋求轉(zhuǎn)型,比如迅雷快盤要去做個人視頻服務了。

最后,云存儲的剛需市場將由幾個扛得住沖擊的巨頭來維持,同時開始尋求直接的盈利模式,免費超大空間或許會在不久之后變成歷史。而非正常的資源分享需求市場將會轉(zhuǎn)入地下,更加私密化和個人化,當然獲取的難度和成本也會自然變大。

今后分享服務或?qū)⒆兊煤诵幕?/strong>

在文章的最后我想談談這次事件中的一些感悟,這次網(wǎng)盤集體性關閉的根本原因還是在于盈利模式單一,一旦遭遇變故幾乎沒有應急的后手,這無疑對于創(chuàng)業(yè)團隊來說是非??膳碌?。這也是很多創(chuàng)業(yè)團隊所會犯的問題,一旦看到一個盈利點就悶頭干到底,不考慮兩手準備很容易就會出現(xiàn)這種情況。

還有一個就是目前的互聯(lián)網(wǎng)市場對于流量帶來的收益過度看重,覺得有了流量什么都有了,但是不得不說流量這東西其實泡沫得很,完全依賴流量的變現(xiàn)模式總是充滿風險的。比如這一次網(wǎng)盤事件,產(chǎn)品獲取的流量依賴于本身就存在風險的非合法化內(nèi)容,這等于是泡沫上的泡沫,不做兩手準備翻船只是早晚的區(qū)別。

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