東方新天地地下一層，在一個不算顯眼的位置，一書無人書屋和自助爆米花機、鮮椰汁機、鮮果汁機為伍。溫暖的燈光從小小書屋里透出來，讓人想起夜晚沉靜的閱讀，洋溢著一種安寧、靜謐的氛圍。說是書屋，其實更像是書亭，它高2.4米、寬1米、厚度0.6米，占地0.6平方米。小小書屋陳列有三排書，一排擺放圖書三四本，所有陳列品種10種。書屋中間有個還書口，而在下部一盞臺燈與圖書、綠植相互配合，無聲訴說著閱讀之趣。最底部還有一個屏幕，滾動播放著圖書資訊，不停轉(zhuǎn)換著畫面。

書屋外駐足，掃描微信二維碼，輸入手機號碼、驗證碼，進入借閱頁面，有《浮生六記》《時光會把最好的留在最后》《雅舍小品》《中國傳統(tǒng)動畫美繪本》等12本書，比展示的圖書多了兩本。特別值得一提的是，每本書點開都有詳細的介紹以及名人推薦語，頁面清新雅致，看得出來制作是費了心思的。

記者選定了一本《浮生六記》，這是目前市面上銷售的最新版本，圖書定價為45元，微信需支付保證金30.6元，價格和京東、亞馬遜、當當售價差不多。支付完畢后，只聽“砰”的一聲，書屋右側(cè)18個書格中的一個自動打開，《浮生六記》在里面豎立著，整個流程用時十秒。而拿在手上的書比其他書多了一塊RFID標簽，這是為了還書而貼附的識別面板。

北京一書科技與中信出版集團合作宣傳的重點新書《藍籌孩子》已可在勁松四小免費借閱和購買，而網(wǎng)店和實體書店目前還未到貨。孩子們是通過一個叫“一書”的微型無人書屋借閱這本書的。“一書”則是一群90后自主研發(fā)的智能借書系統(tǒng)，“讓閱讀無處不在”——這群年輕人向圖書行業(yè)和閱讀事業(yè)發(fā)出了呼喊。

記者注意到，微信頁面特別告知，借閱期為21天，可免費借閱，不收取任何費用，而且可將書歸還至任意一個書屋。書一旦歸還，保證金也將立即返還賬戶。按照規(guī)定，每個用戶每天最多可借閱3本，每月總計10本。如果借閱期滿未歸還，將默認為用戶購買了該書。

據(jù)了解，目前一書已在東方新天地、勁松四小、中關(guān)村大廈、豐科萬達、陽光100、珠江帝景、超級蜂巢等近10處場所進行了投放。每7天至14天，書屋圖書將進行更換，與圖書館不同，這些圖書都是新近上市的重點新書。

第一個一書無人書屋早在去年10月11日就啟動了，這是北京一書科技首席執(zhí)行官李海洋和團隊的創(chuàng)業(yè)項目。他們年輕的面孔跟輕巧、新鮮的書屋氣質(zhì)高度吻合。

“閱讀改變了我的一生，當然現(xiàn)在說一生有點早。”28歲的北京男孩李海洋說，小時候自己就喜歡泡在新華書店，但上初中、高中后，日益繁重的學習任務(wù)壓得他喘不過氣來，他變得有些自閉，去飯店吃飯跟服務(wù)員要紙巾都不敢張口。上大學后，是卡耐基等人的書改變了他，他還成了學?；钴S分子。

大街上的自助圖書館讓李海洋并不滿意，那些鐵皮書柜成本高，每臺機器成本至少要20萬元至30萬元，圖書品種多卻無從選擇，而且圖書大多老舊，使用率并不高。“我的朋友們說，花了整整五分鐘體驗，大多最后都放棄了。”

做新一代的閱讀服務(wù)提供商，采用共享+新零售的模式，改變圖書借閱、圖書推廣的老舊模式，以輕、快、新的閱讀方式探路市場，李海洋和同伴們碰撞出創(chuàng)意火花。從一開始，李海洋就明確了一點，不以圖書借閱掙錢，而是通過建立圖書推廣平臺，以為出版社宣傳圖書等方式來獲利。李海洋瞞著父母，把父母給他買的房子進行了抵押貸款，之后投入80萬元，開啟了智能書屋的探索之路。他說，所做的一切，就是想讓更多的人愛上閱讀。

“我們的輕資產(chǎn)、回本周期短，意味著我們可以快速復(fù)制，可以在很多人流量比較大的地方進行規(guī)?；耐斗?，主動去‘侵占’你的時間和空間，同時再不斷去刺激你內(nèi)心潛在的閱讀需求。”李海洋說。一書書屋出現(xiàn)后，也得到了外界的支持。“在東方新天地等商場，書屋的租金是咖啡機、果汁機的一半，在陽光100只收取電費，而在學校和公寓是免費的。”李海洋說，目前與十幾家出版社達成了合作意向，但尚未有廣告收入。

迄今已有2000人使用過無人書屋，最多的用戶集中于18歲至50歲年齡層，最小的是才八九歲的小學生。李海洋驚奇于孩子們的閱讀熱情，在勁松四小，僅僅一天，所有圖書就被孩子們一借而空。那些設(shè)置在公寓、大廈的書屋，則連續(xù)數(shù)天都有人半夜借書。李海峰感慨，“其實不是大家不愛看書了，而是因為社會上缺少大量能夠提供24小時閱讀服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，也缺少專門提供優(yōu)質(zhì)圖書的線下閱讀平臺。”

讀者劉佳琪半個月前在五環(huán)外的超級蜂巢發(fā)現(xiàn)了書屋，“挺好玩的，試試吧。”她說，網(wǎng)上售書不能親手翻看，一些書買了后覺得有點上當，而一書書屋這種形式，如果借出來不喜歡還可以還回去，沒有任何損失。她想，如果能在火車站、機場、銀行、地鐵設(shè)置更多書屋就好了，隨借隨還，可以把碎片化時間利用起來。中信出版集團圖書編輯吳長莘也很喜歡迷你圖書館這種形式，她責編的《藍籌孩子》還未出爐，就聯(lián)系了“一書”，“我們希望放在這個新穎的宣傳平臺上，也給孩子們以新鮮的嘗試。”

李海洋對書、對閱讀的特殊情感從未改變，他學的是計算機專業(yè)，但畢業(yè)后到電子工業(yè)出版社干上了圖書營銷。從此，他對圖書這個傳統(tǒng)行業(yè)的觀察和思考多了起來，“中國是世界第一的出版大國，去年出版了50萬種書，但是這50萬種書中，有近一半的書年銷售量只有10本或低于10本，很多時候書出來了，但是沒有更多的平臺或者渠道可以展示給大家看，這就是一個痛點。”而中國人的圖書閱讀現(xiàn)狀更是讓這個年輕人憂心。他說，“中國成年人年平均閱讀量遠低于日韓和歐美，大概不足5本，韓國是我們的2倍，日本是我們的4倍，美國是我們的6倍。中國是一個傳統(tǒng)文化大國，也是世界第一的出版大國，但國民閱讀量遠遠低于這些發(fā)達國家。”他敏銳意識到，這也說明其中有巨大的閱讀市場增長空間。李海洋和團隊對書屋的未來充滿了信心，“每個書屋成本為7000元，如果實現(xiàn)量產(chǎn)，能降低30%至50%的費用。”他們更想通過對用戶選書行為、閱讀習慣、閱讀喜好進行數(shù)據(jù)分析，以進行更精準的圖書投放，并將信息反饋給出版機構(gòu)。