當(dāng)今，智慧城市得到了快速的發(fā)展，其運營商也不會只有一家。那么，在這種浪潮下，智慧城市運營商有哪些差異化打法呢?

陳東風(fēng)認為，和BAT比起來，浪潮更多地著眼于政府相關(guān)業(yè)務(wù)。比起競爭，陳東風(fēng)認為提供基礎(chǔ)設(shè)施的浪潮和BAT目前更顯著的關(guān)系是合作。關(guān)于BAT為什么紛紛搶占智慧城市，陳東風(fēng)指出，消費互聯(lián)網(wǎng)的資源幾近枯竭，下半場應(yīng)當(dāng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而這正是浪潮以往做的。

過去一年，浪潮以智慧城市運營商的身份為30個城市提供智慧城市運營服務(wù)，智慧泉州入選智慧城市的十大樣板工程，在全國范圍內(nèi)廣為傳播。浪潮在濟南提煉了60PB+的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、整合了38類政府部門、59大主題的組織數(shù)據(jù)并實時采集1000種+感知設(shè)備的物網(wǎng)數(shù)據(jù)。在濟南，15萬名家長能夠獲取孩子進出學(xué)校的視頻查看服務(wù)。在創(chuàng)新應(yīng)用方面，浪潮在濟南建設(shè)了77條綠波帶，大屏幕顯示推薦行駛速度，按照這個速度行駛，就會一路綠燈，暢行無阻。

數(shù)據(jù)融合既是破解當(dāng)前智慧城市難題的一個方案，但本身也是一個難點。陳東風(fēng)認為，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的融合，最大的問題往往不是技術(shù)。智慧城市以浪潮本部所在的濟南為樣板，其實就能反映了一些困難。除了人員、資本，政府關(guān)系優(yōu)勢在推動建設(shè)智慧城市，尤其是數(shù)據(jù)融合方面成為不可或缺的資源。

得益于信息融合建設(shè)，在如今的濟南，在某一個醫(yī)院拍攝的片子可以在不同醫(yī)院重復(fù)使用。粗略估計，每年能省下約5億元。雖然小小的案例便能看到突出效果，但負責(zé)智慧城市落實工作的張新法還是直言“太難了”，和城市談判還是“失敗多”。

不過基于多年的落地實踐，他也有了一些和政府合作的經(jīng)驗可以分享：首先要建組織，即一個獨立的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，且一定要市委出動。第二，在體制機制上，應(yīng)采取政企合作。第三，立法上應(yīng)該有所跟進，對安全的擔(dān)憂是非常正常的，為此一定要有責(zé)任主體。

在實現(xiàn)行業(yè)的信息融合方面，陳東風(fēng)基于醫(yī)療健康數(shù)據(jù)領(lǐng)域給出了更為宏觀的答案。對于不配合的醫(yī)院，“要給他們一些甜頭”，通過數(shù)據(jù)反哺醫(yī)院。為了打消對方對安全的顧慮，也應(yīng)當(dāng)在技術(shù)上發(fā)力。

信息融合是建設(shè)有實效的智慧城市的必要條件，陳東風(fēng)還分享了自己估計的信息融合時間表。最快的會在政府管理、服務(wù)領(lǐng)域，因為關(guān)乎營商環(huán)境能較快推進。“以前招商引資靠土地，現(xiàn)在靠智慧城市建設(shè)帶來的算力”張新法對此有著形象的描述。其次，在綜合治理，網(wǎng)格化管理上也能較快推進。最需要時間的是專業(yè)領(lǐng)域，在打破行業(yè)壁壘、實現(xiàn)數(shù)據(jù)流動需要一個更為漫長的過程。

云計算是新型生產(chǎn)力，大數(shù)據(jù)是新型生產(chǎn)資料，AI是新型生產(chǎn)工具;當(dāng)前是數(shù)字經(jīng)濟時代，且已進入聚焦產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化的互聯(lián)網(wǎng)下半場……在定義“我是誰”之前，浪潮不斷把握“我在哪兒”。數(shù)字經(jīng)濟的抓手是智慧城市，那么智慧城市的抓手該是什么?一云、一湖、兩網(wǎng)、一圖、一中心，浪潮新推出的“智慧城市底座”試圖解答這個問題。