可能要不了多久，許多人一天的生活會(huì)這樣開始：一大清早，你才不情愿地從美夢(mèng)中醒過來。手機(jī)里的實(shí)時(shí)天氣預(yù)報(bào)App已經(jīng)通知，今天又是個(gè)烏云密布的一天，于是另一個(gè)App連忙連上安裝在臥室墻內(nèi)的二極管，模仿太陽(yáng)從東邊出來的樣子。不一會(huì)兒臥室里的燈光全亮了，浴室蓮蓬頭開始灑水。屋子另一頭的廚房飄散出的陣陣咖啡香，也傳進(jìn)了臥室里。

這整套安裝在手機(jī)里的系統(tǒng)不只能引導(dǎo)電力的使用方式，還能引導(dǎo)電力用在哪里，以及如何產(chǎn)生。例如今天城里的這一邊風(fēng)大，那么今早的電力供應(yīng)就來自拴在窗外的一架無人機(jī)，把風(fēng)力轉(zhuǎn)換成電力，輸送到本地的輸電網(wǎng)內(nèi)。北邊今天預(yù)報(bào)會(huì)風(fēng)平浪靜，于是架設(shè)在南部的太陽(yáng)能板到了下午就會(huì)開始接力發(fā)電，補(bǔ)足電力缺口。

這套系統(tǒng)更厲害的是在電費(fèi)賬單的應(yīng)用上。由于電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每個(gè)月電費(fèi)會(huì)降到10美元以下。賬單還會(huì)自動(dòng)傳送到Google的某個(gè)部門，根據(jù)目標(biāo)用途和非再生能源使用上限等數(shù)據(jù)，計(jì)算出最合理的電力生產(chǎn)和分配方式。別忘了衣柜里還塞了一組特斯拉電池，這套利用陽(yáng)臺(tái)上的太陽(yáng)能模塊發(fā)電的設(shè)備，專供不時(shí)之需。

現(xiàn)在各地都朝配置這類全面“智能”的電力系統(tǒng)邁進(jìn)，其中最積極、甚至急迫地?fù)肀н@種轉(zhuǎn)變的公用事業(yè)，莫過于歐洲業(yè)者，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐恼晤I(lǐng)袖和主管機(jī)關(guān)，幾乎都已認(rèn)定氣候變遷是人類“自作孽”。加上面對(duì)Google和亞馬遜這類口袋深的科技“破壞者”，以及急于抓住環(huán)境意識(shí)漸增的新一代消費(fèi)者的那些新創(chuàng)企業(yè)，歐洲公用事業(yè)深知不迎頭趕上，就是等著走入歷史。

德國(guó)能源巨頭RWE旗下Innogy執(zhí)行官特修姆說，公用事業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式準(zhǔn)備走入歷史，“如果現(xiàn)在不趕緊調(diào)整，很難看出要如何生存下去”。

過去18個(gè)月來，歐洲兩大公用事業(yè)體把傳統(tǒng)上以商品為基礎(chǔ)的事業(yè)，與再生能源或電網(wǎng)事業(yè)分拆;RWE正是其中一家。而分拆后以科技為導(dǎo)向的部門身價(jià)幾乎都立刻超越另一個(gè)。例如Innogy市值目前約190億歐元(216億美元)，幾乎是RWE的兩倍。另一家也分拆的能源大廠EON，其身價(jià)幾乎是新部門Uniper的三倍。Uniper代表的是EON傳統(tǒng)的煤炭、天然氣開采以及商品交易事業(yè)。

其中部分原因是看好未來，隨著再生能源與科技能以較小規(guī)模且較干凈的方式發(fā)電，資金將不再由大電廠獨(dú)霸。

而帶動(dòng)這些改變的，是千禧時(shí)代，他們?cè)?1世紀(jì)初成年，對(duì)能源的要求較高。佛羅里達(dá)州立大學(xué)研究消費(fèi)趨勢(shì)的助理教授麥可寇米克說，只要是新的、跟科技有關(guān)而且可以試試看的東西，“這些千禧時(shí)代都愿意一試”。