提到京元電董事長李金恭，業(yè)內人士對他的印象很特別，因為在這個被視為黑手行業(yè)的半導體封裝測試市場中，能夠像李金恭一樣很有音樂天份、薩克斯風吹得很好、還舉辦過音樂會的人，已經找不到第二個人。而且，李金恭也是個相當熱心公益事業(yè)的董事長，對客家鄉(xiāng)親跟文化都有不小的建樹，愛鄉(xiāng)愛土的個性，讓京元電選擇回到故鄉(xiāng)苗栗建廠，為鄉(xiāng)親增加更多的就業(yè)機會。

李金恭一手造就了臺灣最大的半導體測試廠京元電，但京元電2009年的營運表現(xiàn)只是差強人意，當然主要原因還是受到2008年底美國金融海嘯的沖擊。但是，京元電營運雖然在去年第1季跌到谷底，有一半以上的測試機臺都空閑著、沒單可接，但之后景氣急速復蘇，臺積電及聯(lián)電投片量一路爆增，京元電的接單自然也隨著水漲船高。

但是未來若再來一次景氣大崩跌的循環(huán)，京元電可不可以再度撐過再次的空頭襲擊？而未來要怎么做才能把賠的錢給賺回來？這些問題，一直是李金恭天天在想的事。當然2010年是半導體的大好年，市場景氣已經確定回來，所以李金恭說，京元電過去的投資，其實已足夠未來幾年的成長，因此未來營運策略，將采取「輕投資、低成本、高獲利」的方向。

李金恭的這個新策略，京元電早在2002年就開始進行，當年京元電就投入測試設備的開發(fā)，現(xiàn)在自制設備數(shù)量已逾300臺，占營收比重約 15％，而今年上游晶圓代工廠大幅擴產，并將晶圓測試及成品測試等訂單大量委外，京元電的自制設備由低階跨入中高階市場，因此法人預估京元電今年營收可望較去年成長3成，不僅回到2008年的營運水平，更有機會挑戰(zhàn)2007年約136億元的歷史新高。

李金恭除了父親、董事長的角色之外，對客家文化、新竹苗栗等地區(qū)的貢獻也是無庸置疑的。李金恭是苗栗的客家人，因為從小就感覺到客家族群生活的艱辛，所以在他很小的時候就暗下決定，等到自己有能力的時候，一定要回饋給客家鄉(xiāng)親。

而隨著京元電的成長壯大，李金恭也開始回饋鄉(xiāng)里，即使為了貼近客戶，京元電將營運總部建在新竹交流道旁的竹科附近，但測試廠的擴建都回到竹南、苗栗一帶。李金恭說，這樣的作法希望能替苗栗、竹南一帶增加更多的就業(yè)機會，進一步促進經濟發(fā)展。

因為李金恭有著回饋的心，當然對于參與公益活動也態(tài)度積極。李金恭除了是苗栗警察志工協(xié)會的理事長，也接下了苗栗警友會理事長一職。李金恭毅然決然接下這個重擔，希望以更具體的行動，讓苗栗地區(qū)的鄉(xiāng)親過更好的生活，一來是自己想要為家鄉(xiāng)多做點事，二來則是老長官聯(lián)電榮譽副董事長宣明智的鼓勵。李金恭也與身為新竹縣警友會理事長宣明智，一起舉辦各項公益活動，因為取之于社會并用之于社會，也是企業(yè)追求并執(zhí)行社會責任的重要環(huán)節(jié)。

而除了以具體的行動幫助鄉(xiāng)親之外，熱愛音樂的李金恭，另一個身份是新竹交響管樂團團長，并常舉辦全臺巡回音樂會，與社會公益活動做結合。（涂志豪）