國產“芯”崛起 盤點11家國產IC大佬打拼的黃金十年
[導讀]盡管和國外先進水平仍有巨大差距,但我國的集成電路產業(yè)有其不可比擬的優(yōu)勢。近幾年，受到我國政府的鼓勵和支持，我國集成電路產業(yè)呈爆炸式發(fā)展，這其中當然離不開產業(yè)鏈龍頭企業(yè)的拼搏。今天，我們就一起盤點10家國產
盡管和國外先進水平仍有巨大差距,但我國的集成電路產業(yè)有其不可比擬的優(yōu)勢。近幾年，受到我國政府的鼓勵和支持，我國集成電路產業(yè)呈爆炸式發(fā)展，這其中當然離不開產業(yè)鏈龍頭企業(yè)的拼搏。今天，我們就一起盤點10家國產IC大佬在這黃金十年的發(fā)展。
1.大唐電信
大唐電信科技股份有限公司（以下簡稱大唐電信）成立于1998年，在2000年前后，曾與華為、中興等并稱“巨大中華”，其后因為體制機制問題，在通信技術的不斷革新中，與民營企業(yè)華為、中興的差距越拉越大。母公司大唐電信科技產業(yè)集團暨電信科學技術研究院，目前是國資委直屬央企，其今天在中國科技產業(yè)的地位，主要來源于TD，大唐集團是TD-SCDMA國際標準的提出者、核心知識產權的擁有者、關鍵技術的開發(fā)者和產業(yè)化的推動者。
在半導體行業(yè)，收購是公司擴張的重要手段，資源整合集中也成為行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。繼紫光收購展訊之后，大唐電信將公司集成電路設計相關業(yè)務進行整合，投資近25億元，設立了全資子公司——大唐半導體設計有限公司（以下簡稱大唐半導體），將旗下聯(lián)芯科技有限公司、大唐微電子技術有限公司等企業(yè)集中并入新公司。
IC設計做大做強
集成電路產業(yè)作為基礎性、先導性和戰(zhàn)略性產業(yè)，對增強國家綜合實力至關重要。
近年來，我國集成電路產業(yè)規(guī)模連年擴大，國內微電子銷售額占國際市場的份額從2005年的7.13%增至2012年的19.66%，2013突破20%關口。與此同時，我國集成電路芯片80%以上依賴進口，成為全球第一大芯片進口國。全球集成電路產業(yè)進入調整變革期。隨著投資規(guī)模攀升，市場份額加速向優(yōu)勢企業(yè)集中，已形成2~3家企業(yè)壟斷的局面，一些企業(yè)通過構建合作聯(lián)盟、兼并重組、專利布局等方式強化核心環(huán)節(jié)控制力，市場進入壁壘進一步提高。
集成電路產業(yè)作為基礎性、先導性和戰(zhàn)略性產業(yè)，對增強國家綜合實力至關重要。為此，國務院下發(fā)的《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和工信部發(fā)布的《集成電路產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》都強調“培育集成電路產業(yè)競爭新優(yōu)勢”。國內多名專家學者也聯(lián)名呼吁要高度重視微電子產業(yè)的發(fā)展。去年下半年，國務院副總理馬凱密集調研微電子產業(yè)，工信部也在積極醞釀新一輪的產業(yè)布局，支持集成電路設計企業(yè)做大做強。
當前，我國IC市場需求強勁。國務院正式發(fā)布的《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》，明確提出到2015年信息消費規(guī)模要超過3.2萬億元、帶動相關行業(yè)新增產出超過1.2萬億元的目標。集成電路作為核心和基礎，正迎來快速增長。2013年1~9月收入達到了1813億元，同比增長15.7%，其中IC設計業(yè)增長最快，同比增長達到31.8%。
我國IC設計業(yè)也從以前的體量小、產業(yè)能級低向規(guī)?；⒓谢l(fā)展。2013年，紫光收購展訊等公司是中國集成電路產業(yè)大變革中的重要事件，它引發(fā)的連鎖反應將加速中國集成電路產業(yè)和手機產業(yè)的整合。目前，我國IC設計業(yè)前十名已經提高到10億元門檻，逐漸顯現(xiàn)出規(guī)模效應。因此大唐電信此次成立半導體設計公司，集中企業(yè)IC設計資源，背后不乏做大規(guī)模、資源共享的考慮。
IC設計資源共享
經過系列整合，大唐電信最終實現(xiàn)在IC設計上的資源集中化、管理效能化、研發(fā)平臺化。
據介紹，大唐電信成立大唐半導體設計有限公司，并向其注入大唐微電子、聯(lián)芯科技等實體公司，建立資源共享與集中管理平臺，進行資源整合，包括市場管理與客戶服務、采購、IP、基礎技術研究、CPU與IO接口技術、無線通信技術、仿真驗證技術等等，未來會進一步考慮將汽車電子的相關資源進行共享。大唐微電子、聯(lián)芯科技仍負責具體產品開發(fā)、生產與銷售等職能。
經過系列整合，大唐電信最終實現(xiàn)在IC設計上的資源集中化、管理效能化、研發(fā)平臺化。在資源上，大唐電信通過將IP、采購能力、客戶關系等重點資源進行集中與共享，可以提升資源使用效率和內部決策效率；在運營管理上，可以提高人員復用率，提升采購管理、客戶關系管理等管理效能，以便積極面對市場競爭，提升競爭實力；在技術研發(fā)上，可以通過加強基礎IP庫/CBB庫、CPU基礎技術、IO接口技術及仿真驗證技術等共享平臺的建設降低研發(fā)成本，集中資源提升IC設計能力。同時歸攏趨同業(yè)務，并將資源聚焦到金融IC芯片、3G/4G終端芯片等核心業(yè)務，提升集成電路設計產業(yè)競爭力。
業(yè)內專家認為，IC企業(yè)只有不斷進行業(yè)務組織整合發(fā)展、基礎技術共享和IP共享，實現(xiàn)規(guī)模經濟，才能不斷提升內部運營效率，并取得對IP廠商、Foundry廠商的議價優(yōu)勢，從而構建產業(yè)競爭優(yōu)勢。[1][2][3][4]下一頁
1.大唐電信
大唐電信科技股份有限公司（以下簡稱大唐電信）成立于1998年，在2000年前后，曾與華為、中興等并稱“巨大中華”，其后因為體制機制問題，在通信技術的不斷革新中，與民營企業(yè)華為、中興的差距越拉越大。母公司大唐電信科技產業(yè)集團暨電信科學技術研究院，目前是國資委直屬央企，其今天在中國科技產業(yè)的地位，主要來源于TD，大唐集團是TD-SCDMA國際標準的提出者、核心知識產權的擁有者、關鍵技術的開發(fā)者和產業(yè)化的推動者。
在半導體行業(yè)，收購是公司擴張的重要手段，資源整合集中也成為行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。繼紫光收購展訊之后，大唐電信將公司集成電路設計相關業(yè)務進行整合，投資近25億元，設立了全資子公司——大唐半導體設計有限公司（以下簡稱大唐半導體），將旗下聯(lián)芯科技有限公司、大唐微電子技術有限公司等企業(yè)集中并入新公司。
IC設計做大做強
集成電路產業(yè)作為基礎性、先導性和戰(zhàn)略性產業(yè)，對增強國家綜合實力至關重要。
近年來，我國集成電路產業(yè)規(guī)模連年擴大，國內微電子銷售額占國際市場的份額從2005年的7.13%增至2012年的19.66%，2013突破20%關口。與此同時，我國集成電路芯片80%以上依賴進口，成為全球第一大芯片進口國。全球集成電路產業(yè)進入調整變革期。隨著投資規(guī)模攀升，市場份額加速向優(yōu)勢企業(yè)集中，已形成2~3家企業(yè)壟斷的局面，一些企業(yè)通過構建合作聯(lián)盟、兼并重組、專利布局等方式強化核心環(huán)節(jié)控制力，市場進入壁壘進一步提高。
集成電路產業(yè)作為基礎性、先導性和戰(zhàn)略性產業(yè)，對增強國家綜合實力至關重要。為此，國務院下發(fā)的《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和工信部發(fā)布的《集成電路產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》都強調“培育集成電路產業(yè)競爭新優(yōu)勢”。國內多名專家學者也聯(lián)名呼吁要高度重視微電子產業(yè)的發(fā)展。去年下半年，國務院副總理馬凱密集調研微電子產業(yè)，工信部也在積極醞釀新一輪的產業(yè)布局，支持集成電路設計企業(yè)做大做強。
當前，我國IC市場需求強勁。國務院正式發(fā)布的《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》，明確提出到2015年信息消費規(guī)模要超過3.2萬億元、帶動相關行業(yè)新增產出超過1.2萬億元的目標。集成電路作為核心和基礎，正迎來快速增長。2013年1~9月收入達到了1813億元，同比增長15.7%，其中IC設計業(yè)增長最快，同比增長達到31.8%。
我國IC設計業(yè)也從以前的體量小、產業(yè)能級低向規(guī)?；⒓谢l(fā)展。2013年，紫光收購展訊等公司是中國集成電路產業(yè)大變革中的重要事件，它引發(fā)的連鎖反應將加速中國集成電路產業(yè)和手機產業(yè)的整合。目前，我國IC設計業(yè)前十名已經提高到10億元門檻，逐漸顯現(xiàn)出規(guī)模效應。因此大唐電信此次成立半導體設計公司，集中企業(yè)IC設計資源，背后不乏做大規(guī)模、資源共享的考慮。
IC設計資源共享
經過系列整合，大唐電信最終實現(xiàn)在IC設計上的資源集中化、管理效能化、研發(fā)平臺化。
據介紹，大唐電信成立大唐半導體設計有限公司，并向其注入大唐微電子、聯(lián)芯科技等實體公司，建立資源共享與集中管理平臺，進行資源整合，包括市場管理與客戶服務、采購、IP、基礎技術研究、CPU與IO接口技術、無線通信技術、仿真驗證技術等等，未來會進一步考慮將汽車電子的相關資源進行共享。大唐微電子、聯(lián)芯科技仍負責具體產品開發(fā)、生產與銷售等職能。
經過系列整合，大唐電信最終實現(xiàn)在IC設計上的資源集中化、管理效能化、研發(fā)平臺化。在資源上，大唐電信通過將IP、采購能力、客戶關系等重點資源進行集中與共享，可以提升資源使用效率和內部決策效率；在運營管理上，可以提高人員復用率，提升采購管理、客戶關系管理等管理效能，以便積極面對市場競爭，提升競爭實力；在技術研發(fā)上，可以通過加強基礎IP庫/CBB庫、CPU基礎技術、IO接口技術及仿真驗證技術等共享平臺的建設降低研發(fā)成本，集中資源提升IC設計能力。同時歸攏趨同業(yè)務，并將資源聚焦到金融IC芯片、3G/4G終端芯片等核心業(yè)務，提升集成電路設計產業(yè)競爭力。
業(yè)內專家認為，IC企業(yè)只有不斷進行業(yè)務組織整合發(fā)展、基礎技術共享和IP共享，實現(xiàn)規(guī)模經濟，才能不斷提升內部運營效率，并取得對IP廠商、Foundry廠商的議價優(yōu)勢，從而構建產業(yè)競爭優(yōu)勢。[1][2][3][4]下一頁
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