芯片廠商轉(zhuǎn)型之AMD：融APU平臺迎移動領(lǐng)域競爭
[導(dǎo)讀]雖然AMD在服務(wù)器領(lǐng)域擁有不錯的市場份額，但在桌面PC市場一直受到英特爾的壓制，在過去數(shù)年AMD不斷嘗試新的技術(shù)挑戰(zhàn)CPU芯片游戲規(guī)則。通過發(fā)布64位CPU、雙核產(chǎn)品、并購ATI、發(fā)布APU等策略，AMD為自己贏得了更多的用戶
雖然AMD在服務(wù)器領(lǐng)域擁有不錯的市場份額，但在桌面PC市場一直受到英特爾的壓制，在過去數(shù)年AMD不斷嘗試新的技術(shù)挑戰(zhàn)CPU芯片游戲規(guī)則。
通過發(fā)布64位CPU、雙核產(chǎn)品、并購ATI、發(fā)布APU等策略，AMD為自己贏得了更多的用戶，但與此同時，AMD也將和intel一樣面臨移動領(lǐng)域的激烈競爭。
2003年AMD首發(fā)64位桌面CPU改變游戲規(guī)則
AMD在2003年給予它強(qiáng)大競爭對手一個“驚喜”，全面推出了64位桌面級CPU產(chǎn)品，雖然這個行為被認(rèn)為有些討巧，但這也是AMD提出新的游戲規(guī)則進(jìn)行競爭，而這個策略也在未來數(shù)年給AMD贏得了不少市場。
當(dāng)然仍是芯片為首的硬件快速發(fā)展的時代，PC機(jī)在游戲、大型軟件的帶動下對硬件的要求逐漸增加，而英特爾一直主導(dǎo)著行業(yè)發(fā)展的趨勢，即不斷發(fā)布更快的主頻產(chǎn)品。
AMD在雙核市場的發(fā)布被認(rèn)為是那幾年間最大的市場突破，而當(dāng)時英特人主要在推廣超線程技術(shù)，AMD的64位概念為AMD贏得了不少用戶。
64位CPU在處理器市場已經(jīng)充分展開應(yīng)用，但在桌面端這次使用是X86架構(gòu)的一次重要突破。
之后從2004年開始，AMD同英特爾又開始了在雙核概念上的競爭，并同樣在2005年推出了產(chǎn)品。英特爾利用自己的產(chǎn)能優(yōu)勢將價格降下來，并在雙核概念上重新奪回了一部分市場。
2006年并購ATI形成多線競爭
雖然通過新的概念爭取市場，但整個CPU市場以英特爾為主導(dǎo)的形式并未變化，AMD在2006年并購顯卡處理廠商ATI的舉動無疑是為這個行業(yè)帶來了新的變化。
ATI原本在顯卡領(lǐng)域獨(dú)具特色，但在同Nvidia的競爭中越加吃力，AMD宣布以54億美元并購ATI改變了芯片行業(yè)整體的競爭格局。
2007年開始，雖然ATI公司不在，但AMD仍然延續(xù)ATI的設(shè)計工藝在圖形處理領(lǐng)域快速發(fā)展，事實(shí)證明AMD的收購為前者的研發(fā)提供了更大的支持力度。
不過，ATI同英特爾的合作也因此被中斷，英特爾開始和Nvidia結(jié)盟，AMD同Nvidia的關(guān)系也出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。AMD的選擇是通過并購整合圖形芯片技術(shù)，創(chuàng)造更大的平臺。
2008年分拆芯片工廠專注芯片設(shè)計
AMD對ATI的收購可謂是一步險招，甚至舉債也在所不惜，不過在那之后AMD的財務(wù)在一年后出現(xiàn)了問題，公司的市值甚至比收購ATI之前還低，公司出現(xiàn)財務(wù)問題，直到2008年，AMD選擇分拆芯片制造工廠轉(zhuǎn)向?yàn)閷Ｗ⑴c芯片設(shè)計的公司。
芯片設(shè)計和制造結(jié)合之前是多數(shù)廠商的選擇，但在CPU領(lǐng)域，由于巨額的開銷和兩個領(lǐng)域的持續(xù)研發(fā)投入，最后只剩英特爾堅持下來，AMD在2008年的分拆也意味著無法再堅持該模式。
在此之前，AMD經(jīng)歷數(shù)個季度的虧損，現(xiàn)金流已經(jīng)非常緊張。在2008年10月，AMD宣布將旗下的制造工廠分拆為一家名為GlobalFoundry的公司。
業(yè)界認(rèn)為，AMD當(dāng)時的分拆是必由之路，而半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展趨勢對制程工藝和設(shè)計均有很高的要求，這也要求廠商在無法支持開支時選擇制造外包的模式，這也是半導(dǎo)體行業(yè)的潮流。
2011年發(fā)布APU整合圖形處理芯片
分拆制造工廠，并在數(shù)個季度分擔(dān)工廠虧損后，AMD上市公司終于迎來了盈利。AMD并購ATI整合圖形處理芯片的愿景也在2011年得以實(shí)現(xiàn)，AMD推出了APU平臺將之前的兩個領(lǐng)域技術(shù)完成整合。
“真融合”成為AMD本年的主導(dǎo)宣傳詞匯，而整合多核處理器和支持DirectX11獨(dú)顯性能的芯片成為AMD未來的競爭主體。
與此同時，英特爾也在今年將自己的主題定義為和圖形處理芯片的整合，從而推出sandybridge架構(gòu)，在多個平臺上高性能和低功耗的整合要求更小的芯片面積和功耗。
這也改變了之前Nvidia提出的GPU競爭策略，在Nvidia的概念中，未來的GPU將取代CPU成為主要的運(yùn)算核心，不過Nvidia也因?yàn)镚PU概念的提出弱化了自己和英特爾的合作關(guān)系。
面對移動芯片領(lǐng)域面臨更激烈競爭
雖然在桌面端AMD打開了新的競爭形勢，但這仍無法改變IT廠商全面接受移動互聯(lián)趨勢的沖擊，X86架構(gòu)整體受到來自低功耗的嵌入式架構(gòu)挑戰(zhàn)，AMD計劃年內(nèi)推出針對平板電腦的CPU產(chǎn)品。
由蘋果iPad打開的平板電腦市場正在沖擊之前的上網(wǎng)本領(lǐng)域，而AMD和英特爾一樣不愿放開這一市場。
在新的領(lǐng)域有著新的對手，如ARM高管之前所說，ARM不是一個公司，X86廠商要與之競爭就是挑戰(zhàn)一個產(chǎn)業(yè)，而AMD也面臨著更多的激烈競爭。
通過發(fā)布64位CPU、雙核產(chǎn)品、并購ATI、發(fā)布APU等策略，AMD為自己贏得了更多的用戶，但與此同時，AMD也將和intel一樣面臨移動領(lǐng)域的激烈競爭。
2003年AMD首發(fā)64位桌面CPU改變游戲規(guī)則
AMD在2003年給予它強(qiáng)大競爭對手一個“驚喜”，全面推出了64位桌面級CPU產(chǎn)品，雖然這個行為被認(rèn)為有些討巧，但這也是AMD提出新的游戲規(guī)則進(jìn)行競爭，而這個策略也在未來數(shù)年給AMD贏得了不少市場。
當(dāng)然仍是芯片為首的硬件快速發(fā)展的時代，PC機(jī)在游戲、大型軟件的帶動下對硬件的要求逐漸增加，而英特爾一直主導(dǎo)著行業(yè)發(fā)展的趨勢，即不斷發(fā)布更快的主頻產(chǎn)品。
AMD在雙核市場的發(fā)布被認(rèn)為是那幾年間最大的市場突破，而當(dāng)時英特人主要在推廣超線程技術(shù)，AMD的64位概念為AMD贏得了不少用戶。
64位CPU在處理器市場已經(jīng)充分展開應(yīng)用，但在桌面端這次使用是X86架構(gòu)的一次重要突破。
之后從2004年開始，AMD同英特爾又開始了在雙核概念上的競爭，并同樣在2005年推出了產(chǎn)品。英特爾利用自己的產(chǎn)能優(yōu)勢將價格降下來，并在雙核概念上重新奪回了一部分市場。
2006年并購ATI形成多線競爭
雖然通過新的概念爭取市場，但整個CPU市場以英特爾為主導(dǎo)的形式并未變化，AMD在2006年并購顯卡處理廠商ATI的舉動無疑是為這個行業(yè)帶來了新的變化。
ATI原本在顯卡領(lǐng)域獨(dú)具特色，但在同Nvidia的競爭中越加吃力，AMD宣布以54億美元并購ATI改變了芯片行業(yè)整體的競爭格局。
2007年開始，雖然ATI公司不在，但AMD仍然延續(xù)ATI的設(shè)計工藝在圖形處理領(lǐng)域快速發(fā)展，事實(shí)證明AMD的收購為前者的研發(fā)提供了更大的支持力度。
不過，ATI同英特爾的合作也因此被中斷，英特爾開始和Nvidia結(jié)盟，AMD同Nvidia的關(guān)系也出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。AMD的選擇是通過并購整合圖形芯片技術(shù)，創(chuàng)造更大的平臺。
2008年分拆芯片工廠專注芯片設(shè)計
AMD對ATI的收購可謂是一步險招，甚至舉債也在所不惜，不過在那之后AMD的財務(wù)在一年后出現(xiàn)了問題，公司的市值甚至比收購ATI之前還低，公司出現(xiàn)財務(wù)問題，直到2008年，AMD選擇分拆芯片制造工廠轉(zhuǎn)向?yàn)閷Ｗ⑴c芯片設(shè)計的公司。
芯片設(shè)計和制造結(jié)合之前是多數(shù)廠商的選擇，但在CPU領(lǐng)域，由于巨額的開銷和兩個領(lǐng)域的持續(xù)研發(fā)投入，最后只剩英特爾堅持下來，AMD在2008年的分拆也意味著無法再堅持該模式。
在此之前，AMD經(jīng)歷數(shù)個季度的虧損，現(xiàn)金流已經(jīng)非常緊張。在2008年10月，AMD宣布將旗下的制造工廠分拆為一家名為GlobalFoundry的公司。
業(yè)界認(rèn)為，AMD當(dāng)時的分拆是必由之路，而半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展趨勢對制程工藝和設(shè)計均有很高的要求，這也要求廠商在無法支持開支時選擇制造外包的模式，這也是半導(dǎo)體行業(yè)的潮流。
2011年發(fā)布APU整合圖形處理芯片
分拆制造工廠，并在數(shù)個季度分擔(dān)工廠虧損后，AMD上市公司終于迎來了盈利。AMD并購ATI整合圖形處理芯片的愿景也在2011年得以實(shí)現(xiàn)，AMD推出了APU平臺將之前的兩個領(lǐng)域技術(shù)完成整合。
“真融合”成為AMD本年的主導(dǎo)宣傳詞匯，而整合多核處理器和支持DirectX11獨(dú)顯性能的芯片成為AMD未來的競爭主體。
與此同時，英特爾也在今年將自己的主題定義為和圖形處理芯片的整合，從而推出sandybridge架構(gòu)，在多個平臺上高性能和低功耗的整合要求更小的芯片面積和功耗。
這也改變了之前Nvidia提出的GPU競爭策略，在Nvidia的概念中，未來的GPU將取代CPU成為主要的運(yùn)算核心，不過Nvidia也因?yàn)镚PU概念的提出弱化了自己和英特爾的合作關(guān)系。
面對移動芯片領(lǐng)域面臨更激烈競爭
雖然在桌面端AMD打開了新的競爭形勢，但這仍無法改變IT廠商全面接受移動互聯(lián)趨勢的沖擊，X86架構(gòu)整體受到來自低功耗的嵌入式架構(gòu)挑戰(zhàn)，AMD計劃年內(nèi)推出針對平板電腦的CPU產(chǎn)品。
由蘋果iPad打開的平板電腦市場正在沖擊之前的上網(wǎng)本領(lǐng)域，而AMD和英特爾一樣不愿放開這一市場。
在新的領(lǐng)域有著新的對手，如ARM高管之前所說，ARM不是一個公司，X86廠商要與之競爭就是挑戰(zhàn)一個產(chǎn)業(yè)，而AMD也面臨著更多的激烈競爭。
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