[導(dǎo)讀]5月的新竹油桐花盛開，京元電每年都選在此時舉辦家庭日。今年大家特別開心，因為公司去年營收創(chuàng)成立24年來新高，已經(jīng)連續(xù)兩年加薪。
相較于二年前金融風(fēng)暴景氣低迷，無薪假、減薪的低潮，京元電快速走出陰霾，這二年
5月的新竹油桐花盛開，京元電每年都選在此時舉辦家庭日。今年大家特別開心，因為公司去年營收創(chuàng)成立24年來新高，已經(jīng)連續(xù)兩年加薪。
相較于二年前金融風(fēng)暴景氣低迷，無薪假、減薪的低潮，京元電快速走出陰霾，這二年員工已加薪8%。家庭日這天，所有人臉上洋溢著幸福的笑容，分享甜美的果實。
京元電成立于1987年5月28日，現(xiàn)為臺灣最大的半導(dǎo)體專業(yè)測試廠。
回顧這24年來的日子，經(jīng)歷2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫、911事件及2002年SARS，2004年DRAM大崩盤等重大威脅，也有與封測二哥矽品組成虛擬聯(lián)盟搶單的盛況，一路來可說是在歡笑和淚水中堆砌成長，也不斷茁壯。
京元電初期以4寸及6寸晶圓切割、研磨和晶粒挑檢等技術(shù)門檻較低的業(yè)務(wù)為主。
1995年8寸晶圓廠興起，董事長李金恭嗅到新商機，帶領(lǐng)公司跨入精密預(yù)燒（燒機）及計算機機臺測試，并延伸至邏輯及混合訊號測試業(yè)務(wù)。
1998年之后，京元電相繼投入相關(guān)存儲器及CMOS影像感測元件及液晶顯示器（LCD）驅(qū)動IC測試的服務(wù)代工，正式走向?qū)I(yè)測試領(lǐng)域。
轉(zhuǎn)型 揮別營運陰霾
圖／經(jīng)濟(jì)日報提供京元電不斷擴張，路上也是困難重重。
1998到2000年，科技業(yè)迎接千禧年到來，大舉擴張產(chǎn)能，京元電也跟進(jìn)，展開第一波大舉擴張資本支出，不僅在1998及1999年相繼買下新竹總部及竹南土地，更在2000年大手筆砸下100億元建廠。
然而千禧年景氣發(fā)展不如預(yù)期，全球DRAM及快閃存儲器（Flash）價格暴跌，各大DRAM廠虧損連連，更逼得聯(lián)電、世界先進(jìn)等臺灣廠商退出，當(dāng)時世界先進(jìn)存儲器訂單占京元電整體營收逾七成，世界先進(jìn)的退出，意味給京元電的訂單全數(shù)「歸零」，這是京元電第一次受到重創(chuàng)。
人說「屋漏偏逢連夜雨」，就在世界先進(jìn)訂單大撤退，銀行團(tuán)還雨天收傘，原先答應(yīng)的借款因為景氣驟降全被凍結(jié)，加上又遇到投資人的訴訟纏身，當(dāng)時對京元電而言，可說是「最冷的寒冬」。
面對公司成立以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，京元電員工上下一心，為龐大的產(chǎn)能找尋新訂單，并尋求資金活水。后來找到矽品結(jié)盟，順利轉(zhuǎn)型在邏輯等非存儲器搶占一席之地。
矽品當(dāng)年透過參與私募京元電私募，取得10%股權(quán)，矽品還有意發(fā)展虛擬封測集團(tuán)，相繼入股矽格、全懋及南茂。
盡管矽品放棄發(fā)展虛擬集團(tuán)的構(gòu)想，陸續(xù)出脫持股，但透過與矽品的合作，京元電也開始發(fā)展一套自有的營運脈絡(luò)，更體悟到「不該再躁進(jìn)攻取標(biāo)準(zhǔn)型存儲器測試」的營運方向。
傲人 營收成長百倍
2004年過后，半導(dǎo)體景氣再次復(fù)蘇，京元電與日本游戲機大廠建立好關(guān)系，承接大量關(guān)鍵芯片測試訂單，也讓京元電展開第二波大規(guī)模資本支出，從2004年到2007年，幾乎一年就蓋一個廠，短短四年間，資本支出金額高達(dá)300億元，掌握整合元件廠（IDM）加速釋出委外封測訂單的商機。
業(yè)界解讀，京元電此舉意在嚇阻同業(yè)搶進(jìn)測試領(lǐng)域，藉大規(guī)模的擴張，希望筑起一道高墻，將競爭對手阻擋在外。
雖然金融風(fēng)暴其間，讓京元電營運再度沈潛，但由于底子打得深，很快便能安然度過。當(dāng)其它同業(yè)專注在大舉提高資本支出的時候，京元電羽翼豐厚，專心爭取訂單，這樣的策略明顯奏效。
2010年，京元電全年營收沖上142.38億元，創(chuàng)成立以來最佳成績，年增率35.3%，并且在非存儲器產(chǎn)品，成為國內(nèi)規(guī)模最大的測試廠（含前端晶圓測試及后端的芯片測試）。
李金恭認(rèn)為，京元電以前是「高筑墻」，未來將是「廣積糧」。
他強調(diào)，「廣積糧」要從兩各方向著手，分別是提升自有設(shè)備比重，以及爭取更多國外新客戶，才能厚植實力，挑戰(zhàn)下一個百倍成長的契機。
李金恭 下一步要廣積糧
京元電成立初期，年營收僅1.5億元，24年后搖身一變，年營收沖上142.28億元的歷史新高，董事長李金恭堪稱是成就公司「24年成長近100倍」的大功臣。
李金恭的人生也像京元電一樣，充滿曲折，他曾歷經(jīng)胃癌、肝癌纏身的苦痛，但都沒被打倒，客家人的硬頸個性展露無遺。他強調(diào)，京元電歷經(jīng)幾次大擴建之后，過去是「高筑墻」，未來將朝「廣積糧」目標(biāo)前進(jìn)。
對于京元電能有今天的成就，他謙虛地說：「都是貴人幫忙」，包括聯(lián)電榮譽董事長曹興誠、聯(lián)電榮譽副董事長宣明智、聯(lián)電老長官劉英達(dá)、曾子章及矽品董事長林文伯和聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介等科技業(yè)聞人，都是他銘感五內(nèi)的貴人。以下是李金恭訪談紀(jì)要：
問：談?wù)勀闩c京元電的淵源？
答：京元電成立于1987年5月，由日月光團(tuán)隊成員創(chuàng)立，經(jīng)營沒多久就賣給在新竹經(jīng)營書店的老板，但不到三年，這位老板便想退出，那時我在聯(lián)電擔(dān)任制造部經(jīng)理，正想出來創(chuàng)業(yè)，于是就和京元電的團(tuán)隊洽商先接手一半的股權(quán)，1990年底再找到資金吃下另一半，正式接手。
問：京元電為何在1995年轉(zhuǎn)型成為專業(yè)測試廠？
答：京元電最早以4寸和6寸晶圓切割、研磨和晶粒挑檢為主，這些芯片大多不需要測試，1995年8寸晶圓廠興起，芯片精密度提高，對測試需求提高，京元電也開始轉(zhuǎn)進(jìn)專業(yè)測試領(lǐng)域。
「摩爾定律」在8寸廠后，加速晶圓制程推進(jìn)，芯片結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、精密，測試難度相對提高，加上測試機器設(shè)備昂貴，很多小型集成電路設(shè)計業(yè)者無力承擔(dān)，加上大型IC制造業(yè)者為了集中精力發(fā)展半導(dǎo)體制程，也逐漸將后段封測工作外包，剛好京元電開疆辟土的機會。
問：京元電在2002年透過私募邀請矽品入股，雙方策略結(jié)盟，為何有此作法？
答：2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫，企業(yè)換機潮不如預(yù)期，京元電當(dāng)時最大的業(yè)務(wù)主力是存儲器測試，沖擊很大，尤其面對大客戶退出、訂單突然消失，每個月要發(fā)數(shù)千名員工薪資、加上水電等基本費用，就要超過2億元，當(dāng)時壓力很大，一定要找新伙伴支持。
一開始我們是和韓國最大封測廠艾克爾（Amkor）洽商策略結(jié)盟，但Amkor后來也發(fā)生財務(wù)問題，后來才轉(zhuǎn)與矽品結(jié)盟，但后來矽品也放棄原本設(shè)想的「虛擬封測集團(tuán)」架構(gòu)，賣掉京元電股權(quán)。
問：京元電未來的愿景？
答：京元電歷過去幾年大幅擴張，可以稱為「高筑墻」，未來我們朝「廣積糧」目標(biāo)努力，將透過拉升自有測試設(shè)備測試營收占比至二成的方式，達(dá)成這個目標(biāo)。[!--empirenews.page--]
其次要提升海外客戶比重，迎接國外整合元件大廠及IC設(shè)計廠擴大委外代工的潮流，希望將營收占比提升與國內(nèi)客戶各占一半。
問：你的經(jīng)營哲學(xué)為何？未來你最想做的事？
答：我一直秉持「凡事謙卑的面對它、改對它；做錯就認(rèn)錯并自我反省?！怪劣谖磥?，我希望能帶著老婆到世界很多地方走走，畢竟還有很多地方我們都沒去過。
電子雞 賺第一桶金
電子雞、存儲器及邏輯IC是伴隨京元電業(yè)績成長及轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵電子產(chǎn)品，見證京元電的成長史。
京元電成立初期，做的是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中附加價值偏低的晶圓切割，苦撐二年后，董事長李金恭毅然決然帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型，一路走到難度更高的邏輯性IC測試，更因此搶搭1997年電子雞大賣商機，賺進(jìn)公司的第一大桶金。
1998年，京元電更開發(fā)出晶圓測試和完成品測試，1999年又發(fā)展記憶產(chǎn)品的晶圓和邏輯測試，在這段期間內(nèi)，京元電成為有五大生產(chǎn)事業(yè)處的大企業(yè)，正式走向擴張期。
但在2001年頓失存儲器訂單后，也讓京元電轉(zhuǎn)攻邏輯及利基型記憶產(chǎn)品，果然業(yè)績突飛猛進(jìn)，2007年創(chuàng)下年營收136億元佳績后，去年又再改寫新高，達(dá)到142.38億元。
員工來祝壽／ 從戀愛到小孩長大 陪著公司茁壯
京元電就象是我的我第二個家，我從單身到戀愛、結(jié)婚生子，小孩現(xiàn)在已經(jīng)上大學(xué)，我不僅見證公司的成長，公司也陪著我走過人生每一個各重要的階段。
回想當(dāng)年剛到公司，在新竹廠教育訓(xùn)練待了一個月，1989年7月頭份廠成立，包括我在內(nèi)的員工僅有四位。我們四個人就當(dāng)「種子人員」，慢慢地，作業(yè)人員也擴編至10到20位。
一開始，每個人對于工作并不是很上手，常常出給客戶的貨白天才剛出手，當(dāng)天晚上就又被退貨回來。但大家不因此氣餒，反而愈做愈起勁，慢慢地對環(huán)境及工作愈來愈熟悉，公司訂單也顯著增加，甚至超過廠區(qū)所能容納，我們還曾經(jīng)因為訂單太滿，前后搬了好次家。
回首一路走來，我很感謝董事長與經(jīng)營團(tuán)隊給我一份安穩(wěn)的工作環(huán)境；也感謝我的家人給我一路支持。更特別感謝我們部門的主管Assy，不厭其煩教導(dǎo)我如何從產(chǎn)線與辦公室作業(yè)一起結(jié)合一整，讓我從完全不懂計算機到現(xiàn)在可以應(yīng)用辦公室軟件于日常管理中，與公司一同成長。（陳佑寧口述）
相較于二年前金融風(fēng)暴景氣低迷，無薪假、減薪的低潮，京元電快速走出陰霾，這二年員工已加薪8%。家庭日這天，所有人臉上洋溢著幸福的笑容，分享甜美的果實。
京元電成立于1987年5月28日，現(xiàn)為臺灣最大的半導(dǎo)體專業(yè)測試廠。
回顧這24年來的日子，經(jīng)歷2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫、911事件及2002年SARS，2004年DRAM大崩盤等重大威脅，也有與封測二哥矽品組成虛擬聯(lián)盟搶單的盛況，一路來可說是在歡笑和淚水中堆砌成長，也不斷茁壯。
京元電初期以4寸及6寸晶圓切割、研磨和晶粒挑檢等技術(shù)門檻較低的業(yè)務(wù)為主。
1995年8寸晶圓廠興起，董事長李金恭嗅到新商機，帶領(lǐng)公司跨入精密預(yù)燒（燒機）及計算機機臺測試，并延伸至邏輯及混合訊號測試業(yè)務(wù)。
1998年之后，京元電相繼投入相關(guān)存儲器及CMOS影像感測元件及液晶顯示器（LCD）驅(qū)動IC測試的服務(wù)代工，正式走向?qū)I(yè)測試領(lǐng)域。
轉(zhuǎn)型 揮別營運陰霾
圖／經(jīng)濟(jì)日報提供京元電不斷擴張，路上也是困難重重。
1998到2000年，科技業(yè)迎接千禧年到來，大舉擴張產(chǎn)能，京元電也跟進(jìn)，展開第一波大舉擴張資本支出，不僅在1998及1999年相繼買下新竹總部及竹南土地，更在2000年大手筆砸下100億元建廠。
然而千禧年景氣發(fā)展不如預(yù)期，全球DRAM及快閃存儲器（Flash）價格暴跌，各大DRAM廠虧損連連，更逼得聯(lián)電、世界先進(jìn)等臺灣廠商退出，當(dāng)時世界先進(jìn)存儲器訂單占京元電整體營收逾七成，世界先進(jìn)的退出，意味給京元電的訂單全數(shù)「歸零」，這是京元電第一次受到重創(chuàng)。
人說「屋漏偏逢連夜雨」，就在世界先進(jìn)訂單大撤退，銀行團(tuán)還雨天收傘，原先答應(yīng)的借款因為景氣驟降全被凍結(jié)，加上又遇到投資人的訴訟纏身，當(dāng)時對京元電而言，可說是「最冷的寒冬」。
面對公司成立以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，京元電員工上下一心，為龐大的產(chǎn)能找尋新訂單，并尋求資金活水。后來找到矽品結(jié)盟，順利轉(zhuǎn)型在邏輯等非存儲器搶占一席之地。
矽品當(dāng)年透過參與私募京元電私募，取得10%股權(quán)，矽品還有意發(fā)展虛擬封測集團(tuán)，相繼入股矽格、全懋及南茂。
盡管矽品放棄發(fā)展虛擬集團(tuán)的構(gòu)想，陸續(xù)出脫持股，但透過與矽品的合作，京元電也開始發(fā)展一套自有的營運脈絡(luò)，更體悟到「不該再躁進(jìn)攻取標(biāo)準(zhǔn)型存儲器測試」的營運方向。
傲人 營收成長百倍
2004年過后，半導(dǎo)體景氣再次復(fù)蘇，京元電與日本游戲機大廠建立好關(guān)系，承接大量關(guān)鍵芯片測試訂單，也讓京元電展開第二波大規(guī)模資本支出，從2004年到2007年，幾乎一年就蓋一個廠，短短四年間，資本支出金額高達(dá)300億元，掌握整合元件廠（IDM）加速釋出委外封測訂單的商機。
業(yè)界解讀，京元電此舉意在嚇阻同業(yè)搶進(jìn)測試領(lǐng)域，藉大規(guī)模的擴張，希望筑起一道高墻，將競爭對手阻擋在外。
雖然金融風(fēng)暴其間，讓京元電營運再度沈潛，但由于底子打得深，很快便能安然度過。當(dāng)其它同業(yè)專注在大舉提高資本支出的時候，京元電羽翼豐厚，專心爭取訂單，這樣的策略明顯奏效。
2010年，京元電全年營收沖上142.38億元，創(chuàng)成立以來最佳成績，年增率35.3%，并且在非存儲器產(chǎn)品，成為國內(nèi)規(guī)模最大的測試廠（含前端晶圓測試及后端的芯片測試）。
李金恭認(rèn)為，京元電以前是「高筑墻」，未來將是「廣積糧」。
他強調(diào)，「廣積糧」要從兩各方向著手，分別是提升自有設(shè)備比重，以及爭取更多國外新客戶，才能厚植實力，挑戰(zhàn)下一個百倍成長的契機。
李金恭 下一步要廣積糧
京元電成立初期，年營收僅1.5億元，24年后搖身一變，年營收沖上142.28億元的歷史新高，董事長李金恭堪稱是成就公司「24年成長近100倍」的大功臣。
李金恭的人生也像京元電一樣，充滿曲折，他曾歷經(jīng)胃癌、肝癌纏身的苦痛，但都沒被打倒，客家人的硬頸個性展露無遺。他強調(diào)，京元電歷經(jīng)幾次大擴建之后，過去是「高筑墻」，未來將朝「廣積糧」目標(biāo)前進(jìn)。
對于京元電能有今天的成就，他謙虛地說：「都是貴人幫忙」，包括聯(lián)電榮譽董事長曹興誠、聯(lián)電榮譽副董事長宣明智、聯(lián)電老長官劉英達(dá)、曾子章及矽品董事長林文伯和聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介等科技業(yè)聞人，都是他銘感五內(nèi)的貴人。以下是李金恭訪談紀(jì)要：
問：談?wù)勀闩c京元電的淵源？
答：京元電成立于1987年5月，由日月光團(tuán)隊成員創(chuàng)立，經(jīng)營沒多久就賣給在新竹經(jīng)營書店的老板，但不到三年，這位老板便想退出，那時我在聯(lián)電擔(dān)任制造部經(jīng)理，正想出來創(chuàng)業(yè)，于是就和京元電的團(tuán)隊洽商先接手一半的股權(quán)，1990年底再找到資金吃下另一半，正式接手。
問：京元電為何在1995年轉(zhuǎn)型成為專業(yè)測試廠？
答：京元電最早以4寸和6寸晶圓切割、研磨和晶粒挑檢為主，這些芯片大多不需要測試，1995年8寸晶圓廠興起，芯片精密度提高，對測試需求提高，京元電也開始轉(zhuǎn)進(jìn)專業(yè)測試領(lǐng)域。
「摩爾定律」在8寸廠后，加速晶圓制程推進(jìn)，芯片結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、精密，測試難度相對提高，加上測試機器設(shè)備昂貴，很多小型集成電路設(shè)計業(yè)者無力承擔(dān)，加上大型IC制造業(yè)者為了集中精力發(fā)展半導(dǎo)體制程，也逐漸將后段封測工作外包，剛好京元電開疆辟土的機會。
問：京元電在2002年透過私募邀請矽品入股，雙方策略結(jié)盟，為何有此作法？
答：2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫，企業(yè)換機潮不如預(yù)期，京元電當(dāng)時最大的業(yè)務(wù)主力是存儲器測試，沖擊很大，尤其面對大客戶退出、訂單突然消失，每個月要發(fā)數(shù)千名員工薪資、加上水電等基本費用，就要超過2億元，當(dāng)時壓力很大，一定要找新伙伴支持。
一開始我們是和韓國最大封測廠艾克爾（Amkor）洽商策略結(jié)盟，但Amkor后來也發(fā)生財務(wù)問題，后來才轉(zhuǎn)與矽品結(jié)盟，但后來矽品也放棄原本設(shè)想的「虛擬封測集團(tuán)」架構(gòu)，賣掉京元電股權(quán)。
問：京元電未來的愿景？
答：京元電歷過去幾年大幅擴張，可以稱為「高筑墻」，未來我們朝「廣積糧」目標(biāo)努力，將透過拉升自有測試設(shè)備測試營收占比至二成的方式，達(dá)成這個目標(biāo)。[!--empirenews.page--]
其次要提升海外客戶比重，迎接國外整合元件大廠及IC設(shè)計廠擴大委外代工的潮流，希望將營收占比提升與國內(nèi)客戶各占一半。
問：你的經(jīng)營哲學(xué)為何？未來你最想做的事？
答：我一直秉持「凡事謙卑的面對它、改對它；做錯就認(rèn)錯并自我反省?！怪劣谖磥?，我希望能帶著老婆到世界很多地方走走，畢竟還有很多地方我們都沒去過。
電子雞 賺第一桶金
電子雞、存儲器及邏輯IC是伴隨京元電業(yè)績成長及轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵電子產(chǎn)品，見證京元電的成長史。
京元電成立初期，做的是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中附加價值偏低的晶圓切割，苦撐二年后，董事長李金恭毅然決然帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型，一路走到難度更高的邏輯性IC測試，更因此搶搭1997年電子雞大賣商機，賺進(jìn)公司的第一大桶金。
1998年，京元電更開發(fā)出晶圓測試和完成品測試，1999年又發(fā)展記憶產(chǎn)品的晶圓和邏輯測試，在這段期間內(nèi)，京元電成為有五大生產(chǎn)事業(yè)處的大企業(yè)，正式走向擴張期。
但在2001年頓失存儲器訂單后，也讓京元電轉(zhuǎn)攻邏輯及利基型記憶產(chǎn)品，果然業(yè)績突飛猛進(jìn)，2007年創(chuàng)下年營收136億元佳績后，去年又再改寫新高，達(dá)到142.38億元。
員工來祝壽／ 從戀愛到小孩長大 陪著公司茁壯
京元電就象是我的我第二個家，我從單身到戀愛、結(jié)婚生子，小孩現(xiàn)在已經(jīng)上大學(xué)，我不僅見證公司的成長，公司也陪著我走過人生每一個各重要的階段。
回想當(dāng)年剛到公司，在新竹廠教育訓(xùn)練待了一個月，1989年7月頭份廠成立，包括我在內(nèi)的員工僅有四位。我們四個人就當(dāng)「種子人員」，慢慢地，作業(yè)人員也擴編至10到20位。
一開始，每個人對于工作并不是很上手，常常出給客戶的貨白天才剛出手，當(dāng)天晚上就又被退貨回來。但大家不因此氣餒，反而愈做愈起勁，慢慢地對環(huán)境及工作愈來愈熟悉，公司訂單也顯著增加，甚至超過廠區(qū)所能容納，我們還曾經(jīng)因為訂單太滿，前后搬了好次家。
回首一路走來，我很感謝董事長與經(jīng)營團(tuán)隊給我一份安穩(wěn)的工作環(huán)境；也感謝我的家人給我一路支持。更特別感謝我們部門的主管Assy，不厭其煩教導(dǎo)我如何從產(chǎn)線與辦公室作業(yè)一起結(jié)合一整，讓我從完全不懂計算機到現(xiàn)在可以應(yīng)用辦公室軟件于日常管理中，與公司一同成長。（陳佑寧口述）
下載文檔
