最好，因為臺積電董事長張忠謀，是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗最豐富、判斷最精準的沙場老將。

去年十月，他在《天下雜志》標竿晚宴，大膽地說「看不到明年的春燕」。政府官員卻紛紛樂觀反駁。老帥孤獨一陣。如今回頭看，站在產(chǎn)業(yè)第一線領(lǐng)軍打仗的元帥，判斷神準。

最壞，因為在外界眼里，臺積電走過二十五年，終究碰上了全球半導(dǎo)體霸主英特爾、科技帝國三星這兩個重量級對手。

放眼臺灣，沒有人直接挑戰(zhàn)全球產(chǎn)業(yè)龍頭時，還能微笑以對、享受競爭。

因此，在今年《天下雜志》標竿企業(yè)的調(diào)查中，張忠謀又蟬聯(lián)企業(yè)家最佩服的企業(yè)家第一名。在「良好的管理能力與經(jīng)營績效」、「具有領(lǐng)導(dǎo)魅力」兩項指標上奪冠。

面對幾乎是臺積電四倍大的英特爾、兩倍大的三星半導(dǎo)體（Samsung LSI），張忠謀仍神色自若，已有贏的策略。

半世紀前，二十四歲的張忠謀剛進入半導(dǎo)體，在麻州小鎮(zhèn)旅館，獨自挑燈苦讀電子學理論。進入德州儀器后，和積體電路發(fā)明人基比（Jack Kilby）喝咖啡。

半世紀后，八十一歲的張忠謀，已甩開了聯(lián)電、中芯國際、格羅方德半導(dǎo)體（Global Foundries）。這三年大舉增加研發(fā)經(jīng)費、資本支出的臺積電，才正要收割技術(shù)領(lǐng)先帶來的果實?！缸詈玫臅r候，才正要開始（The best is yet to come.），」張忠謀說。


永無止盡的競爭中，他追憶起他未曾狂野的青春。但面對競爭，要勝利的熱情，只有更勝當年。以下是專訪精華：

問：你說過臺積電今年研發(fā)經(jīng)費是十三億美元，三星是三十億美元，英特爾是五十億美元，但臺積電和客戶加起來就能勝過兩者。臺積電如何和客戶研發(fā)，發(fā)揮綜效？

答：臺積電有自己的生態(tài)系統(tǒng)，叫「開放創(chuàng)新平臺」（OpenInnovation Platform），開放給所有的客戶。我們的客戶做設(shè)計，臺積電則專攻制程，「開放創(chuàng)新平臺」可以吸引客戶使用我們的制程。平臺上有很多我們自己的智財，同時也有不少其他合作伙伴的智財，客戶可以「力用」（leverage）我們的生態(tài)系統(tǒng)，這對客戶產(chǎn)生極大的吸引力，不然它就得自己花很大的心力去建立智財庫。

開放 競爭新利器

這是我們跟英特爾競爭的利器。英特爾自己的研發(fā)既做設(shè)計、又做制程。當然也擁有很多的智財，可是不讓外人使用，因為英特爾所建立的，是一個封閉的生態(tài)系統(tǒng)。

三星則是想建立自己的完整生態(tài)系統(tǒng)。要知道，以記憶體起家的三星，在邏輯IC的歷史并不長。最近幾年，由于在手機和平板電腦方面忽然發(fā)達了，所以就想做垂直整合，不但是為自己的產(chǎn)品做IC，更想擴大產(chǎn)品使用自家IC的比例，同時也想進入專業(yè)晶圓代工領(lǐng)域。

因為它看到臺積電很成功，毛利率又比它做任何產(chǎn)品都高。所以，就決定投入專業(yè)晶圓代工（dedicated foundry），但目前還不太成功。

我們的決心 更勝三星

三星雖然是訂了策略，可是它們不像臺積電，是為了生存而戰(zhàn)。三星有很多別的事業(yè)，晶圓代工只是其中可以提升獲利的一項事業(yè)。不像我們，從成立到現(xiàn)在，就只做專業(yè)晶圓代工，這是我們的獨門戲碼。這個戲要是唱不成，公司也不存在了。

問：決心不一樣？

答：是的，我們的決心不同，但我早就體悟到，半導(dǎo)體業(yè)是一場世界級的競爭。

二十七年前，我剛來臺灣，一開始就主張，臺灣如要做半導(dǎo)體業(yè)，就要面對一個世界級的競爭；假如要成功，非得有能力應(yīng)付世界級的競爭不可。

有人曾問我，為臺灣帶來最重要的貢獻是什么？當時我不假思索地說，要做半導(dǎo)體，就要做到世界級，這是我?guī)Ыo臺灣最重要的一個觀念。

總之，面對英特爾和三星的競爭，我們『不與客戶競爭』的經(jīng)營理念，將會是一個很有利的武器。

問：你對于目前面臨的狀況，有什么感覺？

答：我感覺非常好，我覺得最好的時候才正要開始（The best is yet to come.）。

問：為什么？

答：我們的研發(fā)經(jīng)費不斷創(chuàng)新高，今年是十三億美元，明年還會更多。我們資本支出今年是八十五億美元，與我回任前幾年平均二十幾億美元相較，增加了四倍。

事實上，這幾年增加研發(fā)和資本支出，目前已經(jīng)看出成效。比方說，最近這三年的EPS平均是六元左右，跟前幾年的四元多相比，績效已經(jīng)開始展現(xiàn)。

問：怎么看明年景氣？

答：近期來看，全球景氣不但明年、連后年都還有點問題。不要以為這只是像過去一樣的一個經(jīng)濟循環(huán)，頂多兩、三年就回來，這是一個長期的問題。

我十八歲到美國念大學時，我的同學都經(jīng)歷過美國經(jīng)濟大蕭條，他們的童年都苦得一蹋糊涂，而且是長期的苦。現(xiàn)在雖沒那時候糟，但也會是一個相當漫長的時期。低成長、高失業(yè)率，大學生去海外打工，我覺得是可能會發(fā)生的。

508期韓國 15年甩開臺灣
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問：面對永無止盡的挑戰(zhàn)，如何保持斗志？

答：我想斗志來自于熱情（passion）。熱情不在賺多少錢，如果是，那很容易就失去熱情。真正的熱情，是做事要做到成功，或是競爭要得到勝利。所以，只有永遠打下去，永遠一直勝利下去，才會滿足。