趙凱期／臺北 在員工分紅改采費用化制度后，臺灣科技公司印股票換鈔票的動作已成過去式，而過往小股本公司可借由大量員工分紅的措施，以有夢最美、希望相隨的口號，吸引大量優(yōu)秀人才投入公司的盛況，也不再復見，尤其在臺灣科技產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈，甚至有些產(chǎn)業(yè)明顯江河日下后，目前產(chǎn)業(yè)界龍頭公司穩(wěn)定的獎金、分紅制度，反而更令人心動，而人才新一波磁吸效應也明顯反應在臺積電、聯(lián)發(fā)科等領導級公司身上。

其實園區(qū)工程師主要收入來源大概多能靠底薪、獎金及些許的員工分紅，以往底薪、獎金雖不高，但靠著完全不用成本的員工分紅，大學剛畢業(yè)的工程師年薪多可達新臺幣百萬元以上水準，甚至在一些股價特佳的科技公司中，年薪還可喊到200萬以上的價碼。不過，在員工分紅制度已正式費用化后，員工分紅在上頭分一分已所剩無幾的情況下，優(yōu)渥的底薪及獎金制度反而成為職場新鮮人的最佳選擇。

以臺積電為例，1名碩士畢業(yè)生若順利進入臺積電，大概職等會從31開始起跳，1年底薪、獎金加分紅，大概可達140萬~160萬元水準，若是博士畢業(yè)生，則職等將達32，年薪直接飆上200萬元水準。

以臺積電這樣的起薪水準，放眼臺灣下游科技產(chǎn)? ~，除宏達? ~，幾乎已經(jīng)是無人能比，即便往上游比，大概也只有聯(lián)發(fā)科及晨星還有得一拚，因此，相較于過去臺灣IC設計業(yè)者當紅的年代，臺積電搶人常遭婉拒的情形，臺積電近年來人力資源單位可是走路有風，不可與當年同日而語。

除穩(wěn)定的底薪、獎金及員工分紅外，臺積電每年穩(wěn)定的加薪幅度，更讓一些看破資本市場本夢比、人無橫財不富的園區(qū)工程師，開始愿意待在臺積電，守好自己的機臺即可，甚至不少人也開始從IC設計公司回鍋臺積電，以更勝鐵飯碗的公務員心態(tài)，捧住這個金飯碗。

其實以臺積電副理、經(jīng)理甚至是部經(jīng)理職位水準來看，1年光是員工分紅，就可達200萬~500萬元水準，到了這個層級，臺積電人才流動率幾乎就已趨近于0，因為流動的成本變得太高了。

此外，去過臺積電鍍金的動作，也有利于下一個職場生涯規(guī)劃，畢竟待過臺積電的資歷，是備受臺灣科技產(chǎn)業(yè)界所認可的。因此近期臺灣4大慘業(yè)的員工，眼見來年狀況依舊不好，積極計劃換跑道再拚的工程師，已有不少人急欲投靠臺積電，畢竟同樣是顧機臺、同樣在生產(chǎn)線上盯哨、同樣是一天到晚開不完的會、同樣被老板罵，但至少被罵完后收錢要比別人高上? I，也沒有無薪假的壓力，臺積電已是4大慘業(yè)生產(chǎn)線上人員換跑道時的最佳選擇。

至于業(yè)務及產(chǎn)品開發(fā)相關人員，則比較容易被IC設計公司所接受，希望借助其在原產(chǎn)業(yè)界的人脈，為公司晶片新開一條通道。