未來電視業(yè)：核心技術(shù)體系由封閉轉(zhuǎn)向開放
當(dāng)IT產(chǎn)業(yè)按照摩爾定律不斷改變著世界之時，TV產(chǎn)業(yè)逐漸走到了模擬時代的盡頭；而當(dāng)人們爭議IT不再重要之時，數(shù)字時代的來臨使TV產(chǎn)業(yè)再次煥發(fā)青春。數(shù)字時代使得TV產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開始在全球范圍內(nèi)成為一個開放的體系，全球TV的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也因上下游的分離和競爭形態(tài)的改變發(fā)生了全面的變革。曾經(jīng)在模擬電視時代依靠強大的制造能力后來居上的中國企 業(yè)是否會在下一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中獲得先發(fā)地位？未來TV產(chǎn)業(yè)的方向是什么？
封閉向開放的轉(zhuǎn)換
TV產(chǎn)業(yè)由模擬向數(shù)字時代轉(zhuǎn)換的標志是核心技術(shù)體系由封閉轉(zhuǎn)向開放，而這種轉(zhuǎn)換也是日系與歐美系在TV技術(shù)角力之后的結(jié)果。
在模擬電視時代，歐美、日韓企業(yè)在掌握核心技術(shù)的同時，在市場上也擁有強勢的品牌，這就導(dǎo)致它們在技術(shù)輸出時對其它國家采取高額專利或者技術(shù)限制的方式，使之形成一個封閉的全球技術(shù)體系。
在模擬電視時代，最先走進中國人生活的是日系品牌，松下、東芝、索尼。也是日系的這些企業(yè)將模擬時代的技術(shù)演繹到極致，歐美企業(yè)亦無法與之相比。而在模擬時代的技術(shù)更新速度越來越慢之時，TV產(chǎn)業(yè)，尤其是CRT(陰極射線管)整機制造方面競爭的主動權(quán)開始掌握在具有強大制造能力的中國企業(yè)手上。
而在中國企業(yè)開始掌握TV產(chǎn)業(yè)制造話語權(quán)之后的幾年，日漸超薄的利潤也標志著模擬時代即將走到盡頭。
而上帝為TV產(chǎn)業(yè)打開的另一扇窗是數(shù)字時代。在模擬時代開始落后的歐美企業(yè)將精力集中在價值鏈的上游，成就了歐美企業(yè)在數(shù)字電視芯片技術(shù)等核心數(shù)字電視技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。由于不具備整機制造的優(yōu)勢，歐美企業(yè)在數(shù)字電視方面的核心技術(shù)是一個向全球開放的體系。
在TV的數(shù)字時代來臨之際，中國企業(yè)與日韓企業(yè)實際上處于相同的起點。
重回技術(shù)之巔
TV產(chǎn)業(yè)由模擬向數(shù)字時代轉(zhuǎn)型，不僅改變了全球TV產(chǎn)業(yè)的格局，同時，在模擬時代一度被指斥為技術(shù)沒落的TV產(chǎn)業(yè)在數(shù)字時代又開始重新回歸技術(shù)之巔。
TV產(chǎn)業(yè)重回技術(shù)之巔的標志，除了CRT之外，更多技術(shù)類型的TV開始層出不窮。風(fēng)行全球的平板化趨勢、基于3C融合的概念等等，數(shù)字時代的TV產(chǎn)業(yè)開始變成了各類高新技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)源地。
重回技術(shù)之巔的TV產(chǎn)業(yè)開始演繹另一種新的全球競爭格局。
從歐美企業(yè)來看，由于綜合成本處于劣勢，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸淡出整機制造與銷售領(lǐng)域，而將精力集中在價值鏈的上游——核心數(shù)字電視芯片技術(shù)的研發(fā)，從而攫取更高的利潤。他們已無力再扮演全球彩電領(lǐng)導(dǎo)者的角色，而以開放標準推動者來重新定位自己。
日韓企業(yè)陣營已開始產(chǎn)生明顯分化，三星、索尼與松下、夏普、LG策略迥異。
三星在CRT電視、LCD(液晶顯示)電視、PDP(等離子顯示)電視齊頭并進，并在電腦、手機、電視三大領(lǐng)域完成了自己的3C布局，在競爭力上已呈超越索尼之勢。索尼由于在平板電視上失去了核心部件技術(shù)方面的先發(fā)優(yōu)勢，相當(dāng)一段時間處于被動之中，但其消費類電子領(lǐng)域強勢品牌地位依然明顯，且平板電視方面已重新部署，3C方面的布局相當(dāng)完整。而松下、夏普、LG等其它日韓企業(yè)因資源不足而投身于數(shù)字電視技術(shù)的某一領(lǐng)域。夏普收縮在液晶電視上，松下、LG則下注于PDP電視。
合并重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的TCL可以看作一股不可忽視的競爭勢力。TCL 2004年TV銷量躍居全球第一，與三星、索尼比肩而立。合并重組湯姆遜之后，TCL擁有了世界頂尖DLP微顯示技術(shù)和數(shù)字電視芯片技術(shù)，并迅速在美國印第安納、德國菲林根、新加坡以及中國深圳形成全球四大研發(fā)中心，由被譽為全球數(shù)字電視掌門人之一的Jean Claude先生率領(lǐng)。
另一方面，基于全球開放的上游技術(shù)平臺，TCL與英特爾、德州儀器、富可視、GENESIS公司等在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域擁有核心技術(shù)的國際企業(yè)展開合作，成立合作性實驗室在數(shù)字電視的各個領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?
TV未來方向與中國的競爭力
與所有新時代來臨前的混亂一樣，在一個多種技術(shù)、多種標準、多種應(yīng)用環(huán)境并存、空前復(fù)雜的數(shù)字電視市場，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新概念應(yīng)接不暇。戰(zhàn)略主義者與機會主義者同時并存的企業(yè)群落中，理清當(dāng)前的格局與未來的方向?qū)τ赥V產(chǎn)業(yè)而言顯得非常重要。
3月29日，TCL多媒體電子事業(yè)部總裁史萬文在深圳發(fā)布了TCL數(shù)字電視“新四化”全球產(chǎn)品攻略的戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)史萬文的闡述，未來數(shù)字電視的發(fā)展方向?qū)⒒诔桨寤?、電影化?C化、接收無線化的四個方向發(fā)展。
數(shù)字電視平板化，就是指所有能夠在形態(tài)上實現(xiàn)平板化的數(shù)字電視。它不僅包含了傳統(tǒng)平板的液晶電視、等離子電視；也包含了走向平板化的DLP微顯示電視和CRT電視。而數(shù)字電視電影化指的是，屏幕50英寸以上、16?9的顯示格式、數(shù)字高保真音響配置、顯像精度達到35mm電影膠片畫質(zhì)的數(shù)字電視。
數(shù)字電視3C化指的是，具有3C融合功能的數(shù)字電視。其主要特征體現(xiàn)在三個方面：第一，智能互聯(lián)，3C數(shù)字電視與其它數(shù)字產(chǎn)品之間實現(xiàn)智能互聯(lián)；第二，資源共享，不同數(shù)字產(chǎn)品的內(nèi)容都可以在3C數(shù)字電視上共享共用；第三，協(xié)同服務(wù)，不同的數(shù)字產(chǎn)品都可以與3C數(shù)字電視組合。數(shù)字電視接收無線化，指的是不論何時何地，以無線的方式實現(xiàn)信號接收的數(shù)字電視。
TCL開始在全球范圍內(nèi)展開全面的競爭，而就中國整體的TV產(chǎn)業(yè)群的其它企業(yè)而言，它們的優(yōu)勢仍然在于強大的制造能力與強大的資源配套。
史萬文分析認為，整個CRT的供應(yīng)鏈，包括彩管、高頻頭等部件幾乎全部在中國生產(chǎn)，中國的制造能力強大無比，短頸顯像管技術(shù)的突破使得CRT薄起來成為現(xiàn)實。CRT在一定時期將長期存在，CRT不斷的改進，這一方向也決定了中國企業(yè)在CRT方面的競爭力仍然有著深厚的基礎(chǔ)。
在重組湯姆遜以及TCL與多家上游核心技術(shù)企業(yè)的合作之后，TCL提出的基于全球化的“新四化”產(chǎn)品戰(zhàn)略具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。TCL在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域采用兼容并蓄的技術(shù)策略來降低風(fēng)險，滿足多元市場的需求。
而對于國內(nèi)其它TV企業(yè)而言，除了需要鞏固在CRT方面的各自相對優(yōu)勢之外，還必須在數(shù)字電視的局部領(lǐng)域或者某一方向上尋求突破。國內(nèi)的長虹、樂華、創(chuàng)維、海信、康佳等企業(yè)也在作相應(yīng)的努力與嘗試。
另一方面，就中國企業(yè)而言，以往以本土化對全球化的競爭基礎(chǔ)已經(jīng)不復(fù)存在。過往依靠本土化策略所取得的成本優(yōu)勢已經(jīng)被跨國公司整合全球資源、本土化運作的策略所削減，而在渠道、政策層面所固有的優(yōu)勢也隨著全球經(jīng)濟一體化而逐步喪失。在開放的技術(shù)體系之下，數(shù)字時代的TV產(chǎn)業(yè)制勝的關(guān)鍵顯然在于整合資源的能力。
在數(shù)字電視發(fā)展初期，國內(nèi)企業(yè)無法全面出擊的最優(yōu)選擇仍然是局部突破，打短平快戰(zhàn)役的思維依舊成為眾多投機主義者的選擇，但這依然會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。例如國內(nèi)某些企業(yè)因為液晶電視的興起而采取放棄CRT的戰(zhàn)略可能不會有長遠的發(fā)展。根據(jù)TTE首席技術(shù)官Jean Claude的分析，無法在數(shù)字電視領(lǐng)域形成全局性突破的國內(nèi)TV企業(yè)，選擇方向仍然是基于成本最優(yōu)原則。基于任何技術(shù)、任何模式的數(shù)字電視，如果要形成未來的競爭力，仍然是根據(jù)自身優(yōu)勢選擇成本最低的方向。
封閉向開放的轉(zhuǎn)換
TV產(chǎn)業(yè)由模擬向數(shù)字時代轉(zhuǎn)換的標志是核心技術(shù)體系由封閉轉(zhuǎn)向開放，而這種轉(zhuǎn)換也是日系與歐美系在TV技術(shù)角力之后的結(jié)果。
在模擬電視時代，歐美、日韓企業(yè)在掌握核心技術(shù)的同時，在市場上也擁有強勢的品牌，這就導(dǎo)致它們在技術(shù)輸出時對其它國家采取高額專利或者技術(shù)限制的方式，使之形成一個封閉的全球技術(shù)體系。
在模擬電視時代，最先走進中國人生活的是日系品牌，松下、東芝、索尼。也是日系的這些企業(yè)將模擬時代的技術(shù)演繹到極致，歐美企業(yè)亦無法與之相比。而在模擬時代的技術(shù)更新速度越來越慢之時，TV產(chǎn)業(yè)，尤其是CRT(陰極射線管)整機制造方面競爭的主動權(quán)開始掌握在具有強大制造能力的中國企業(yè)手上。
而在中國企業(yè)開始掌握TV產(chǎn)業(yè)制造話語權(quán)之后的幾年，日漸超薄的利潤也標志著模擬時代即將走到盡頭。
而上帝為TV產(chǎn)業(yè)打開的另一扇窗是數(shù)字時代。在模擬時代開始落后的歐美企業(yè)將精力集中在價值鏈的上游，成就了歐美企業(yè)在數(shù)字電視芯片技術(shù)等核心數(shù)字電視技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。由于不具備整機制造的優(yōu)勢，歐美企業(yè)在數(shù)字電視方面的核心技術(shù)是一個向全球開放的體系。
在TV的數(shù)字時代來臨之際，中國企業(yè)與日韓企業(yè)實際上處于相同的起點。
重回技術(shù)之巔
TV產(chǎn)業(yè)由模擬向數(shù)字時代轉(zhuǎn)型，不僅改變了全球TV產(chǎn)業(yè)的格局，同時，在模擬時代一度被指斥為技術(shù)沒落的TV產(chǎn)業(yè)在數(shù)字時代又開始重新回歸技術(shù)之巔。
TV產(chǎn)業(yè)重回技術(shù)之巔的標志，除了CRT之外，更多技術(shù)類型的TV開始層出不窮。風(fēng)行全球的平板化趨勢、基于3C融合的概念等等，數(shù)字時代的TV產(chǎn)業(yè)開始變成了各類高新技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)源地。
重回技術(shù)之巔的TV產(chǎn)業(yè)開始演繹另一種新的全球競爭格局。
從歐美企業(yè)來看，由于綜合成本處于劣勢，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸淡出整機制造與銷售領(lǐng)域，而將精力集中在價值鏈的上游——核心數(shù)字電視芯片技術(shù)的研發(fā)，從而攫取更高的利潤。他們已無力再扮演全球彩電領(lǐng)導(dǎo)者的角色，而以開放標準推動者來重新定位自己。
日韓企業(yè)陣營已開始產(chǎn)生明顯分化，三星、索尼與松下、夏普、LG策略迥異。
三星在CRT電視、LCD(液晶顯示)電視、PDP(等離子顯示)電視齊頭并進，并在電腦、手機、電視三大領(lǐng)域完成了自己的3C布局，在競爭力上已呈超越索尼之勢。索尼由于在平板電視上失去了核心部件技術(shù)方面的先發(fā)優(yōu)勢，相當(dāng)一段時間處于被動之中，但其消費類電子領(lǐng)域強勢品牌地位依然明顯，且平板電視方面已重新部署，3C方面的布局相當(dāng)完整。而松下、夏普、LG等其它日韓企業(yè)因資源不足而投身于數(shù)字電視技術(shù)的某一領(lǐng)域。夏普收縮在液晶電視上，松下、LG則下注于PDP電視。
合并重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的TCL可以看作一股不可忽視的競爭勢力。TCL 2004年TV銷量躍居全球第一，與三星、索尼比肩而立。合并重組湯姆遜之后，TCL擁有了世界頂尖DLP微顯示技術(shù)和數(shù)字電視芯片技術(shù)，并迅速在美國印第安納、德國菲林根、新加坡以及中國深圳形成全球四大研發(fā)中心，由被譽為全球數(shù)字電視掌門人之一的Jean Claude先生率領(lǐng)。
另一方面，基于全球開放的上游技術(shù)平臺，TCL與英特爾、德州儀器、富可視、GENESIS公司等在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域擁有核心技術(shù)的國際企業(yè)展開合作，成立合作性實驗室在數(shù)字電視的各個領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?
TV未來方向與中國的競爭力
與所有新時代來臨前的混亂一樣，在一個多種技術(shù)、多種標準、多種應(yīng)用環(huán)境并存、空前復(fù)雜的數(shù)字電視市場，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新概念應(yīng)接不暇。戰(zhàn)略主義者與機會主義者同時并存的企業(yè)群落中，理清當(dāng)前的格局與未來的方向?qū)τ赥V產(chǎn)業(yè)而言顯得非常重要。
3月29日，TCL多媒體電子事業(yè)部總裁史萬文在深圳發(fā)布了TCL數(shù)字電視“新四化”全球產(chǎn)品攻略的戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)史萬文的闡述，未來數(shù)字電視的發(fā)展方向?qū)⒒诔桨寤?、電影化?C化、接收無線化的四個方向發(fā)展。
數(shù)字電視平板化，就是指所有能夠在形態(tài)上實現(xiàn)平板化的數(shù)字電視。它不僅包含了傳統(tǒng)平板的液晶電視、等離子電視；也包含了走向平板化的DLP微顯示電視和CRT電視。而數(shù)字電視電影化指的是，屏幕50英寸以上、16?9的顯示格式、數(shù)字高保真音響配置、顯像精度達到35mm電影膠片畫質(zhì)的數(shù)字電視。
數(shù)字電視3C化指的是，具有3C融合功能的數(shù)字電視。其主要特征體現(xiàn)在三個方面：第一，智能互聯(lián)，3C數(shù)字電視與其它數(shù)字產(chǎn)品之間實現(xiàn)智能互聯(lián)；第二，資源共享，不同數(shù)字產(chǎn)品的內(nèi)容都可以在3C數(shù)字電視上共享共用；第三，協(xié)同服務(wù)，不同的數(shù)字產(chǎn)品都可以與3C數(shù)字電視組合。數(shù)字電視接收無線化，指的是不論何時何地，以無線的方式實現(xiàn)信號接收的數(shù)字電視。
TCL開始在全球范圍內(nèi)展開全面的競爭，而就中國整體的TV產(chǎn)業(yè)群的其它企業(yè)而言，它們的優(yōu)勢仍然在于強大的制造能力與強大的資源配套。
史萬文分析認為，整個CRT的供應(yīng)鏈，包括彩管、高頻頭等部件幾乎全部在中國生產(chǎn)，中國的制造能力強大無比，短頸顯像管技術(shù)的突破使得CRT薄起來成為現(xiàn)實。CRT在一定時期將長期存在，CRT不斷的改進，這一方向也決定了中國企業(yè)在CRT方面的競爭力仍然有著深厚的基礎(chǔ)。
在重組湯姆遜以及TCL與多家上游核心技術(shù)企業(yè)的合作之后，TCL提出的基于全球化的“新四化”產(chǎn)品戰(zhàn)略具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。TCL在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域采用兼容并蓄的技術(shù)策略來降低風(fēng)險，滿足多元市場的需求。
而對于國內(nèi)其它TV企業(yè)而言，除了需要鞏固在CRT方面的各自相對優(yōu)勢之外，還必須在數(shù)字電視的局部領(lǐng)域或者某一方向上尋求突破。國內(nèi)的長虹、樂華、創(chuàng)維、海信、康佳等企業(yè)也在作相應(yīng)的努力與嘗試。
另一方面，就中國企業(yè)而言，以往以本土化對全球化的競爭基礎(chǔ)已經(jīng)不復(fù)存在。過往依靠本土化策略所取得的成本優(yōu)勢已經(jīng)被跨國公司整合全球資源、本土化運作的策略所削減，而在渠道、政策層面所固有的優(yōu)勢也隨著全球經(jīng)濟一體化而逐步喪失。在開放的技術(shù)體系之下，數(shù)字時代的TV產(chǎn)業(yè)制勝的關(guān)鍵顯然在于整合資源的能力。
在數(shù)字電視發(fā)展初期，國內(nèi)企業(yè)無法全面出擊的最優(yōu)選擇仍然是局部突破，打短平快戰(zhàn)役的思維依舊成為眾多投機主義者的選擇，但這依然會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。例如國內(nèi)某些企業(yè)因為液晶電視的興起而采取放棄CRT的戰(zhàn)略可能不會有長遠的發(fā)展。根據(jù)TTE首席技術(shù)官Jean Claude的分析，無法在數(shù)字電視領(lǐng)域形成全局性突破的國內(nèi)TV企業(yè)，選擇方向仍然是基于成本最優(yōu)原則。基于任何技術(shù)、任何模式的數(shù)字電視，如果要形成未來的競爭力，仍然是根據(jù)自身優(yōu)勢選擇成本最低的方向。
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