國外媒體日前發(fā)表文章稱，隨著業(yè)務重組告一段落，索尼首席財務官將目光投到增長上面。他稱，公司將尋求通過并購交易來推進研發(fā)工作，迎接新的挑戰(zhàn)。潛在的并購目標包括擁有執(zhí)行圖像處理的計算機算法技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。

在過去十年的大部分時間里，隨著從電視機到筆記本電腦再到智能手機的幾乎每一個消費產(chǎn)品部門銷售額的下降，索尼的員工一直都在憂心公司的裁員大刀下一個會揮向哪個部門。索尼的一些前高管對于這家以發(fā)明Walkman音樂播放器而著稱的公司沒有了往日的創(chuàng)新精神感到強烈不滿。

該公司的首席財務官(CFO)吉田健一郎(Kenichiro Yoshida)表示，公司是時候拋下過去的印記，開始重新投資未來了。他在CEO平井一夫(Kazuo Hirai)提出的振興戰(zhàn)略中扮演著重要角色。

心態(tài)改變

吉田健一郎在接受采訪時表示，“這家公司需要的是愿意抓住未來機遇的積極心態(tài)。這對于我們的管理團隊來說是項挑戰(zhàn)。”

“截至目前，我們還鮮少尋求通過并購交易來推進我們的研發(fā)工作，但我們將會去尋找那些機會來迎接新的挑戰(zhàn)。”他說。

然而，改變長時間處于困境的員工的心態(tài)并非易事。該公司在過去的7年里累計虧損超過88億美元，在過去的十年里共計裁員逾3.5萬人。期間，索尼在不斷地進行業(yè)務精簡，其中Vaio PC業(yè)務已經(jīng)出售，電視機和Walkman部門也已剝離。

索尼的智能手機業(yè)務仍處于虧損當中。部分投資者認為索尼沒有必要留住該部門，但吉田健一郎表示，公司沒有計劃出售移動部門。

上個月，索尼宣布計劃通過發(fā)行新股份和可轉(zhuǎn)換債券來融資4200億日元(約合34億美元)。該舉是它的戰(zhàn)略變化的早期標志。約84%的融資所得將用于強化攝像頭傳感器業(yè)務，其余則將用于償還債務。

索尼已在便攜音樂播放器和電視機市場失去領(lǐng)頭羊地位，圖像傳感器則是它仍舊占據(jù)統(tǒng)治地位的少數(shù)領(lǐng)域之一。該公司在全球CMOS圖像傳感器市場中的占有率約為40%，該類元件為蘋果iPhone 6和三星Galaxy S6所采用。圖像傳感器業(yè)務在索尼第一財季運營利潤中的占比接近三分之一。

隨著越來越多的家居和汽車接入互聯(lián)網(wǎng)，索尼希望市場對高質(zhì)量傳感器的需求將進一步上揚。吉田健一郎表示，公司的潛在并購目標包括擁有執(zhí)行圖像處理的計算機算法技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。

自吉田健一郎出任CFO以來，索尼股價幾近翻番。投資者很喜歡他提高該公司透明度的做法，如披露各個業(yè)務部門的財務目標，增加投資者簡報。

索尼之前的重組嘗試往往都遭到仍認為公司的未來在硬件而非軟件的前高管的阻撓。4月，平井一夫收到了來自前任CFO的一封措辭嚴厲的信件，該信件呼吁公司引入更多的工程師來重振“索尼精神”。

一家專注日本市場的精品研究公司的CEO佩勒姆•史密瑟斯(Pelham Smithers)指出，“對于像索尼這種體量的公司來說，從一種思維方式切換到另一種極為困難。但它當前的管理層大體上做到了。”

當初平井一夫找來吉田健一郎幫助推進他的振興計劃時，該新任CFO便向員工警告稱，他會無法做到讓每一個人都高興。隨著索尼賣掉PC業(yè)務，并宣布計劃對移動部門裁減超過2000名員工，那一番話很快就得到了驗證。

“沒有什么東西是永恒的。但我們希望索尼能夠以一種良好的姿態(tài)生存下去。”吉田健一郎說道。

新階段

在分析師們看來，隨著索尼完成業(yè)務整頓最后一個階段的工作，吉田健一郎將會面臨更大的考驗。

美銀美林日本研究主管Eiichi Katayama說，“索尼需要走出業(yè)務重組階段，進入下一個階段來尋求增長。這僅僅是個開始，我們還不知道吉田健一郎能否做好那一方面的工作。”

史密瑟斯補充道，索尼仍處于周期性復蘇時期。“我們需要看到索尼在低迷時期的行動能夠證明它可以改善到什么程度。”