國內(nèi)手機市場已步入存量換機階段，用戶的換機周期正在延長，同時對于產(chǎn)品的工藝設(shè)計更加看重，那些擁有體驗式線下渠道的廠商無疑會具備更大的競爭優(yōu)勢。

2016轉(zhuǎn)眼過半，這半年里我們見證了手機市場格局的又一次變革。線下渠道的強勢回歸、蘋果三星支付業(yè)務(wù)正式入華、手機與VR結(jié)合以及國內(nèi)專利戰(zhàn)的一觸即發(fā)讓我們體會到了五味雜陳的心情，然而也正是在這種亂局之下開始讓手機廠商理性思考該如何在這個日趨飽和的存量市場中活下去。

OPPO、vivo擠占小米份額

先來看幾組代表性數(shù)據(jù)。近日騰訊網(wǎng)針對9323位QQ用戶進(jìn)行了為期一周的問卷調(diào)查。調(diào)查顯示，中低端市場國產(chǎn)Android品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢;中高端市場華為與三星占有一席之地;高端市場則是蘋果的天下，三星成為能和蘋果抗衡的唯一Android品牌。

全球手機市場份額的局面也發(fā)生了一些改變。IDC今年4月發(fā)布的全球手機季度跟蹤報告中顯示，華為、OPPO、vivo、魅族相比去年同期有較為明顯的漲幅。相反，三星、聯(lián)想和酷派則出現(xiàn)了排名下降。

自2016年起，互聯(lián)網(wǎng)手機與傳統(tǒng)手機之間的界限更加清晰。曾經(jīng)以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機集體遭遇了寒冬，線上渠道的逐漸飽和讓用戶更青睞于到線下渠道購買手機，而華為、OPPO、vivo這樣的廠商正是這種深耕線下渠道模式的受益者。

此前曾有內(nèi)部人士透露，像vivo這樣的品牌，基本上90%以上的投入都設(shè)立在線下渠道上，尤其是在二、三、四線城市更有效果。此外OPPO、vivo也比較注重?fù)屨嫉妄g市場以及女性用戶群體。

線下渠道模式在國內(nèi)的成功造就了OPPO、vivo這樣的國產(chǎn)廠商，但同時也有一批手機廠商不幸出局。

IUNI是金立投資的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，成立于2013年10月并定位年輕用戶群體。這個品牌建立之初就是為了學(xué)習(xí)小米模式走線上出貨。然而步入2016年上半年，這種線上模式開始面臨飽和，而對于金立而言，IUNI的線上模式原本就是他們在傳統(tǒng)渠道模式下的一個補充，顯然金立不再需要IUNI的線上模式，這也直接導(dǎo)致了IUNI的離開。