手機市場總是充滿了變數(shù)。

作為最早一批進入國內(nèi)市場的手機，三星在中國可以追溯到2002年，憑借時尚外型、精密工藝、酷炫的屏幕和鈴聲而迅速占領(lǐng)中國市場，甚至當(dāng)時風(fēng)頭正盛的摩托羅拉和諾基亞在后來都被其遠遠甩于身后。

三年前，三星還是中國手機市場的領(lǐng)導(dǎo)者，鼎盛時期占中國的市場份額一度高達30%，但如今在國內(nèi)卻已物是人非。

雖然在全球市場依然占據(jù)第一的位置，但是從增長的潛力上看，早已落后于近年國產(chǎn)的一批品牌代表。

而在國內(nèi)，三星手機也早早被甩出前五名。

今年上半年，三星發(fā)布的最新旗艦機型Galaxy S8，雖然在國外受到一致好評，銷量高達2000萬臺，但是在中國卻只有30萬臺，對比鮮明。

下半年三星推出的Galaxy Note 8新機，國內(nèi)預(yù)約量更是只有寥寥數(shù)千，和華為Mate 10的加價搶購形成鮮明對比?？偨Y(jié)來看，三星手機在國內(nèi)確實遭受重創(chuàng)，發(fā)展策略不當(dāng)，民族情緒和國產(chǎn)崛起等都是重要誘因。

首先，高定價策略難以給予品牌足夠支撐度。

雖然三星手機在設(shè)計和性能上依然十分強悍，但其高昂的售價還是導(dǎo)致其性價比太低，消費者難以為其品牌支付過高溢價，在中端手機中，和國產(chǎn)的小米、華為等相比，同等價格手機在系統(tǒng)和設(shè)計等方面也不占優(yōu)。

其次，國產(chǎn)手機的崛起給三星以及蘋果等外來品牌帶來很大壓力。

國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)鏈的日臻成熟，加上近年來VIVO和OPPO等公司在渠道、營銷等方面的重金投入和差異化需求挖掘，精準(zhǔn)定位。而國產(chǎn)品牌商的圍攻，這一點連蘋果也無可奈何，三星當(dāng)然也無法幸免。

另外，三星受制于企業(yè)冗長的層級機制，決策效率低，直接影響其渠道及營銷策略的調(diào)整。

最后，近年來韓國及三星的一些所作所為嚴(yán)重傷害國人的情感，中韓關(guān)系日趨緊張帶來的負面刺激。

如“薩德”事件等，導(dǎo)致國人對韓國產(chǎn)品抵制情緒強烈。近年來，從韓系汽車的銷量大跌也可見一斑，而三星手機去年的爆炸事件也讓大家對其信任度大打折扣，加之其區(qū)別對待中國消費者的冷漠態(tài)度令國人心寒。

有些事情，一旦翻過去可能就真的回不來了。