21ic電子網(wǎng)訊：隨著聯(lián)想宣布收購IBM X86事業(yè)部，后者位于深圳的STC工廠出現(xiàn)停工事件，主要原因是因為員工無法接受公司單方面提出的補(bǔ)償條件。

從多方消息可以看出，IBM給員工了三個方案，留在制造公司則相關(guān)待遇整體不變（工作年限保留）、結(jié)算工齡繼續(xù)留在制造公司（拿到N+1賠償）、或選擇N+1加6000元特殊獎金離職。

從方案上看，離職員工補(bǔ)償方案相對合理，但員工依然出現(xiàn)停工事件主要反應(yīng)在兩個方面，一、方案的提出沒有充分協(xié)商；二、IBM相當(dāng)著急，一些補(bǔ)償可能需要聯(lián)想的呼應(yīng)，而后者在交易得到審批前又不能干涉。

IBM單方面又將數(shù)名帶頭停工的員工以“曠工”為由開除，這或?qū)⒓せ緛砜赡苁且粋€誤會的局面。要解決目前的問題，溝通很重要。

從別的案例看這次方案的合理性

因公司被收購，員工擔(dān)心是否會獲得補(bǔ)償?shù)陌咐聦嵣戏浅Ｆ毡?。而多位律師表示，是否獲得補(bǔ)償?shù)年P(guān)鍵在于是否解除勞動合同。

根據(jù)《勞動合同法》第三十四條　用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。

同時，如果簽訂新勞動合同，新單位合同中的薪資和福利待遇不低于原合同標(biāo)準(zhǔn)，是沒有義務(wù)再給補(bǔ)償?shù)摹?/p>

2010年，宏碁收購方正PC，給2000多名員工的方案為離職的補(bǔ)償“N+1”，而轉(zhuǎn)入宏碁工作的員工則正常轉(zhuǎn)入。

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2012年三一重工收購普茨邁斯特時，給出的補(bǔ)償方案是簽訂新的三年期合同，如果三年內(nèi)員工因為并購發(fā)生工作條件、地點(diǎn)的影響，則享受“N+4”的補(bǔ)償。

2013年騰訊入股搜狗的案例中，搜搜團(tuán)隊從騰訊一夜成為搜狗員工，補(bǔ)償基本也是“N+1”，若與搜狗簽約則有更多的留任獎金。

多次合并時間的案例來看，此次IBM給出的賠償方案并沒有特別不合理之處。

停工或因協(xié)商不暢

雖然方案沒有問題，但上述收購案中也發(fā)生過停工事件，和IBM深圳工廠一致的是，沒有充分協(xié)商是主要的原因。

員工不滿的主要擔(dān)憂有這么幾個：1、加入新公司后，舊公司工作年限怎么計算，這個可能要新公司來說才相信；2、加入新公司后，工作條件即使短期不變，是否長期會有變化；3、補(bǔ)償方案是否符合相關(guān)企業(yè)的特殊情況。

IBM深圳工廠停工的員工透露的消息說明，IBM沒有在方案出臺前和員工商量，并且要求員工在3月7日前必須簽字，如果不簽字就是默認(rèn)去聯(lián)想。這里透露出來的商議不順暢和較為急躁或是主因。

這也導(dǎo)致了接下來的協(xié)商難以進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場人員介紹，雖然STC方面要求和工人代表進(jìn)行談判，但大部分工人擔(dān)心工人代表被公司“策反”，所以要求所有談判必須在所有人在場的情況下進(jìn)行，以至于目前談判都無法開展。

但業(yè)務(wù)發(fā)展中，公司業(yè)務(wù)相互并購本身難免，更多的溝通或是減少停工事件的主要原因。

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來源：[db:出處]

作者：tee