21ic電子網(wǎng)訊：據(jù)外媒CIO發(fā)文，稱鮑爾默離開(kāi)微軟時(shí)比他接手時(shí)情況要好的多。全文回顧微軟歷史，對(duì)鮑爾默予以肯定。

與鮑爾默接手微軟時(shí)的情況相比，納德拉面對(duì)的情況更好，原因在于鮑爾默已在任職期間確定了許多關(guān)鍵性的問(wèn)題。微軟的估值的確在下降，但這與雅虎并購(gòu)案的失敗相關(guān)，事實(shí)上鮑爾默花費(fèi)了大量時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)CEO在離開(kāi)時(shí)公司會(huì)呈現(xiàn)相當(dāng)惡劣的情形。他們對(duì)季度收入增長(zhǎng)的偏向超過(guò)長(zhǎng)期生存的考量，因此他們會(huì)將問(wèn)題推給下一任CEO，直到最后一位站出來(lái)扭轉(zhuǎn)。但鮑爾默沒(méi)有這樣做。

微軟陷泥沼，鮑爾默接手

隨著20世紀(jì)90年代的結(jié)束，微軟已擁有大額資產(chǎn)但在組織和管理上都還是個(gè)爛攤子。它花了十年時(shí)間成為霸主，逐漸主宰桌面PC市場(chǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者反叛并開(kāi)發(fā)了Linux，他們所謂的微軟殺手。筆者從未見(jiàn)過(guò)客戶對(duì)一家公司如此氣憤，以至于他們反叛并自創(chuàng)了另一個(gè)選擇——筆者也不希望再看到類似的事。

如果這還不夠，那么微軟曾作出錯(cuò)誤決定——剔除垂死者。當(dāng)企圖搞垮網(wǎng)景公司時(shí)施加影響，微軟已經(jīng)走在違法的路上了。微軟已經(jīng)熟練躲過(guò)多年的反壟斷訴訟，忽然間地方、聯(lián)邦及外國(guó)公司站成一隊(duì)聯(lián)手來(lái)對(duì)付它。微軟將面臨越來(lái)越大的肢解并被罰款的可能性——就像被切成小碎塊兒然后被活埋。

直到那時(shí)還是英雄的比爾·蓋茨公開(kāi)遭到質(zhì)疑。反壟斷聽(tīng)證會(huì)傷害了他的靈魂，摧毀了他作為領(lǐng)導(dǎo)人的可能，接受盤問(wèn)時(shí)他看起來(lái)像個(gè)傻瓜。蓋茨同時(shí)失去了商業(yè)之心和掌控微軟程序員的使命——那無(wú)非是豢養(yǎng)貓群。

最后微軟實(shí)施末位淘汰制，它的成功使得大量微軟頂級(jí)貢獻(xiàn)者非常富有。就像產(chǎn)品完工時(shí)的驚喜那樣，他們的反應(yīng)是離開(kāi)公司和政治化的環(huán)境。

所以鮑爾默繼承的是一個(gè)龐大的破碎公司，包括蓋茨所擁有在內(nèi)的主要資產(chǎn)已經(jīng)剝離。內(nèi)部和外部的力量將微軟撕碎，主要客戶同樣加以打擊。微軟得以存活并成功的關(guān)鍵是鮑爾默，這14年是對(duì)他清晰度和執(zhí)行力的考驗(yàn)。

微軟做出賠償，谷歌接受審查

鮑爾默重組公司并最大程度做出簡(jiǎn)化，近期被迫停止末尾淘汰制以減少內(nèi)訌、提升管理水平。這意味著納德拉可以更加專注于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品而不必?fù)?dān)心經(jīng)常性的內(nèi)部失火。

此外鮑爾默還同大多數(shù)使用Linux的員工達(dá)成和解?，F(xiàn)今產(chǎn)品已不再是客戶主導(dǎo)，像安卓的成功是提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。微軟仍然強(qiáng)大，但問(wèn)題還需處理。

鮑爾默也將反壟斷問(wèn)題拋諸腦后，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到谷歌——現(xiàn)已得到各國(guó)政府的重視，出于自大其濫用的普遍和可怕程度遠(yuǎn)超微軟。最終鮑爾默交出一季又一季穩(wěn)健的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，這將留給納德拉一份相當(dāng)大的戰(zhàn)爭(zhēng)基金，如果他想用的話。

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微軟做加法，納德拉將用減法受益

納德拉同樣會(huì)得到一些額外好處，盡管與鮑爾默并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。

開(kāi)始時(shí)比爾·蓋茨之于鮑爾默更像負(fù)債而并非資產(chǎn)。蓋茨并非好導(dǎo)師，他一次次像云彩一樣俯瞰鮑爾默的所作所為，不時(shí)憑空降落做出破壞。蓋茨下令取消Currier平板，這是與Surface相比對(duì)iPad作出的更為及時(shí)的反應(yīng)。

同樣還有雷·奧茲，事實(shí)證明他也沒(méi)做出什么幫助。蓋茨倒是回來(lái)了——不是作為董事長(zhǎng)而是更專注于將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，在納德拉手下工作。納德拉擁有一位更訓(xùn)練有素的導(dǎo)師約翰·湯普森，他從IBM得到良好的CEO訓(xùn)練，這使得納德拉與鮑爾默相比擁有巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。還有，納德拉是一名程序員，能管理好像微軟這樣公司的人需要更懂產(chǎn)品和技術(shù)?？上U爾默不是。

微軟術(shù)后幸存，終將痊愈

比賽中的最后一名，往往被人認(rèn)為很糟糕。但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他成功越過(guò)終點(diǎn)線而沒(méi)被槍殺，忍受突發(fā)的心臟病跑過(guò)終點(diǎn)線時(shí)，你會(huì)留下深刻印象。這，就是微軟。

誠(chéng)然微軟在過(guò)去的十年里有所下滑，但鮑爾默在可以導(dǎo)致補(bǔ)救無(wú)效的危機(jī)中保全了公司。盡管沒(méi)有出色的技能，他按部就班的穩(wěn)固和運(yùn)營(yíng)了公司。

就像在將沉之船上打擊塔利班同時(shí)被海蛇襲擊的海上進(jìn)行手術(shù)表演，事實(shí)上患者活了下來(lái)恢復(fù)得很好，這簡(jiǎn)直就是個(gè)奇跡?，F(xiàn)在，專家接手可以讓事情變得更好。

納德拉在微軟將會(huì)大獲成功——他應(yīng)將成功歸于鮑爾默，感謝他在任期間對(duì)公司的照料。

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作者：tee