如手機品牌宣傳需要快速跟蹤用戶的關注熱點，甚至為突發(fā)熱點事件，第一時間進行互聯(lián)網(wǎng)和社交化營銷。但手機部門決策權過小，等復雜的內(nèi)部流程走完，營銷案子都成了“黃花菜”。

再比如，中興全球手機銷售人員只有1200人，占比全球銷售人員總數(shù)的10%；手機業(yè)務線人員不足萬人，占比中興全球員工總數(shù)12.8%。但2012年，中興終端業(yè)務營收已占比公司總收入30.7%。長期的投入與產(chǎn)出不平衡，也讓中興手機業(yè)務管理層和業(yè)務線員工屢有抱怨。2013年4月，中興執(zhí)行副總裁何士友曾對媒體公開炮轟B2B架構，在公司內(nèi)外引發(fā)了一場爭議。

4、2013年手機業(yè)務未達標

中興手機2013年計劃全球智能手機出貨4500-5000萬臺，過從目前來看，全年出貨量約在4000萬臺。主要原因在于中國移動第三季度對終端補貼策略突然調整，導致中興、酷派、天語手機不得不對4.5英寸單核手機“甩貨”，造成了項目虧損，隨后放棄低端產(chǎn)品策略導致市場份額下滑。

有消息稱，中興手機今年在銷售業(yè)績、利潤、高端產(chǎn)品轉型方面皆未達標。而依靠互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售的子品牌Nubia則取得突破，其新發(fā)布的Nubia Z5S/ Z5S mini預約量已超過350萬臺。不久之前，中興CEO史立榮曾親自到Nubia團隊調研，并給予了高度肯定。運營商與電商渠道兩方的鮮明對比，最終堅定了中興管理層對手機業(yè)務獨立的決心。

5、少壯派領銜互聯(lián)網(wǎng)轉型

曾學忠是中興歷史上最年輕的的執(zhí)行副總裁，1996年畢業(yè)于清華大學應用物理系，入職中興后最早從事光系列的研發(fā)工作，后響應中興號召，從技術研發(fā)轉向銷售崗位，加強當時與運營商客戶的專業(yè)溝通能力。逐步從普通銷售成長為當時八大片區(qū)的負責人之一，并在多個片區(qū)創(chuàng)造了營收超過10億元的銷售記錄，被中興內(nèi)部稱作“八大金剛”和“曾10億”。

今年40歲的曾學忠，是首個開通微博與用戶直接溝通的中興高管、首個在微信上與媒體互動的中興高管，對自媒體和整合營銷方式也接受很快，內(nèi)外部口碑與形象好，是中興管理層中最具互聯(lián)網(wǎng)思維的“少壯派”。

6、政企網(wǎng)業(yè)務新機會

除終端業(yè)務外，中興此次調整的另一個關注點是成立了政企網(wǎng)事業(yè)部。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)等技術在國內(nèi)開始真正產(chǎn)業(yè)普及，以及美國“棱鏡門”對思科等美國公司的業(yè)務沖擊，政企網(wǎng)業(yè)務已成為中興、華為在中國市場新的“糧倉”。

根據(jù)2012年財報，中興三大業(yè)務中，企業(yè)網(wǎng)和其他業(yè)務營收167.8億元人民幣，占比約19.9%，同比增長幅度非常明顯，達31.9%。

中興已將政企網(wǎng)業(yè)務作為未來收入的重要來源，但在此之前并沒有單獨的產(chǎn)品線。隨著政企網(wǎng)事業(yè)部成立，中興在政企網(wǎng)的產(chǎn)品和營銷人員將進一步專業(yè)化和走向正規(guī)。

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手機業(yè)務面臨新挑戰(zhàn)

新的公司構架，新的人事變動，在帶來機遇的同時必然面臨新的挑戰(zhàn)，以終端業(yè)務為例：

1、新團隊的整合

如中興之前手機銷售團隊基本是按照運營商需要布局，缺乏統(tǒng)一協(xié)調。如中國區(qū)分為移動、聯(lián)通、電信三大產(chǎn)品線，在產(chǎn)品規(guī)劃與銷售上互相獨立。其中一個極端的例子是，中興2013年初發(fā)布的旗艦手機Grand S，直到今天其TD版都沒有在國內(nèi)上市。

實際上，中興在今年三季度已開始就此調整，如之前手機業(yè)務體系唯一的高級副總裁葉衛(wèi)民分管終端中國經(jīng)營部，此次又再次明確其為終端事業(yè)部副總經(jīng)理。同時，成立了終端北美經(jīng)營部、歐拉非經(jīng)營部、與亞太獨聯(lián)體經(jīng)營部，整合意圖明顯。不過，新團隊磨合、人員整合，流程梳理，都還需要時間。

2、新產(chǎn)品與供應鏈

從新品預研和供應鏈角度而言，今年一季度發(fā)布的新品，一般都是2013年初就已經(jīng)開始規(guī)劃設計。隨著新的手機團隊整合，馬上要發(fā)布的新品能否達到新的預期和戰(zhàn)略，2013年新品發(fā)布有何變化，都將影響中興手機2014年的銷售狀況。

特別是曾學忠強調的互聯(lián)網(wǎng)思維與轉型，中興未來2-3年的手機產(chǎn)品布局會作何改變，將成為一大變數(shù)。

3、品牌營銷

中興手機2013年在品牌營銷最大的動作就是與NBA聯(lián)盟合作，為此三年投入預計將超過1億美元。不過從今年10月發(fā)布后，業(yè)內(nèi)認為整合宣傳缺乏連貫性，在關鍵的圣誕節(jié)與元旦“熱銷季”前后，中國市場缺乏聲音。

不過從另一個角度講，除了10月份結合NBA推出的Grand Mamo5S之外，中興目前也缺乏有針對的新品手機，來支撐NBA營銷概念。

接下來，如何在做好品牌營銷規(guī)劃、把握好節(jié)奏、處理好細；同時，如何利用互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡、及自媒體等新營銷方式，都是曾學忠目前要面對的問題。

4、互聯(lián)網(wǎng)沖擊

中興構架調整，成立終端事業(yè)部，從采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、交付等環(huán)節(jié)全業(yè)務流獨立運作，這都是為了更好的應對互聯(lián)網(wǎng)沖擊。

而進入2014年，除了小米等已有的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌外，傳統(tǒng)的手機對手如華為、金立、TCL等也都開始面向互聯(lián)網(wǎng)轉型，推出新的手機品牌或者新品。再加上京東、迪信通、阿里巴巴等虛擬運營商的進入，2014年的國內(nèi)手機市場將進入最后的洗牌期。

一位在中興工作近10年的老員工對筆者感慨：相比較華為等競爭對手，中興在手機業(yè)務的轉型已經(jīng)晚了1-2年，現(xiàn)在是中興最危險的時候。而中興通過“換帥”，讓最具“互聯(lián)網(wǎng)思維”的少壯派高管，帶領手機業(yè)務“反攻”互聯(lián)網(wǎng)，將成為中興未來最大的機會和看點。

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來源：[db:出處]

作者：tee