“盒子”誘惑 阿里“入侵”第四屏
21ic電子網(wǎng)訊,正當阿里巴巴集團上市傳言甚囂塵上之時,7月23日阿里與華數(shù)傳媒控股股份有限公司(以下簡稱“華數(shù)”)聯(lián)合宣布推出彩虹盒子產(chǎn)品。與此同時,阿里也發(fā)布了智能TV操作系統(tǒng)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)電視時代的來臨,電視,這個以家庭為單位接觸用戶最大的屏幕,成為繼PC、手機、平板之后的“第四屏”。在這個互聯(lián)網(wǎng)巨頭們忙著搶占“入口”資源的當下,阿里不會放過電視這個“入口”的價值,有了3年前與華數(shù)合作的基礎也使得阿里進軍智能電視成為順理成章的事情。
“盒子”的誘惑
盒子是中國市場和政策環(huán)境下出現(xiàn)的一個特殊產(chǎn)品,其功能是幫助用戶在電視上收看互聯(lián)網(wǎng)上的視頻。國內最早推出盒子概念和產(chǎn)品的是盛大。然而,盛大盒子很快成為先烈,上市兩個月就被封殺。不過,互聯(lián)網(wǎng)人進軍電視的腳步并未停止。中國電視觀眾數(shù)超過互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的2倍還多,電視如果變成互聯(lián)網(wǎng)終端,其爆發(fā)的商業(yè)價值不可想象。
去年,小米公司推出小米盒子,樂視網(wǎng)也推出樂視盒子。小米盒子推出被叫停后整改的經(jīng)歷再一次讓互聯(lián)網(wǎng)人意識到了那不可逾越的政策管控:按照廣電總局的“181號文”規(guī)定,互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺不能與設立在公共互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站進行相互鏈接,不能將公共互聯(lián)網(wǎng)上的內容直接提供給用戶。用戶通過電視機訪問互聯(lián)網(wǎng)的所有影視節(jié)目,必須要經(jīng)過7大牌照商的播控平臺。但電視互聯(lián)網(wǎng)化已然成為趨勢,用戶的需求從山寨盒子的出貨量連年增長便可見一斑。
淘寶網(wǎng)和華數(shù)在2010年就曾經(jīng)合作,雙方成立合資公司,推出淘花網(wǎng)和華數(shù)電視淘寶商城。前者使阿里將觸角伸入數(shù)子版權領域,后者開始了嘗試將電視變成一個購物入口,使用戶實現(xiàn)利用遙控器在電視上網(wǎng)購。
華數(shù)是牌照商,阿里是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,又有原先的合作基礎。在這樣一個時間點進入電視領域,時機剛剛好,雙方也能各取所需。阿里通過與牌照方的合作進軍電視,占領用戶客廳,多了一個與用互接觸的入口。而互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商,目前的盈利方式,主要是向電視機以及互聯(lián)網(wǎng)機頂盒廠商收取平臺費。華數(shù)與阿里的合作,可以把支付系統(tǒng)以及電商平臺嫁接進電視,實現(xiàn)電視用戶通過電視交易、繳費,這其中的商業(yè)價值巨大。另外,淘寶系是一個巨大的銷售平臺,彩虹盒子雖未上市,但渠道是現(xiàn)成的。
市場的樂觀預期也引爆了股市的連鎖反應,雙方將要合作推出盒子的消息傳出,華數(shù)的股價連續(xù)4天漲停,單周累計漲幅達到50%。
新生態(tài)玩法
打造生態(tài)系統(tǒng)是最近幾年阿里的戰(zhàn)略方向。生態(tài)玩法也被移植到阿里參與的各個領域。此次發(fā)布阿里智能TV系統(tǒng),并聯(lián)手華數(shù)推出搭載該系統(tǒng)的第一代盒子產(chǎn)品的同時,由阿里、華數(shù)、華為海思、思科、創(chuàng)維、長虹、海爾等不同領域的重量級“大佬”達成戰(zhàn)略合作,聯(lián)手打造智能TV生態(tài)聯(lián)盟。
在PC端和移動端的互聯(lián)網(wǎng)體驗是適時互動,但是在電視端,收看節(jié)目和視頻,用戶單方面的接收比較多。電視上的收入模式比較單一,主要是廣告模式。
阿里巴巴集團副總裁喻策表示,在互聯(lián)網(wǎng)上,整個電商收入占了整個互聯(lián)網(wǎng)收入的50%以上,未來,阿里會把電商、游戲、教育和更多的內容和應用引入到智能TV行業(yè)。在這個過程當中,會產(chǎn)生大量的收益來源。
另外,阿里還有一把“殺手锏”——支付寶。此前由于電視平臺支付問題的存在,用戶要通過電視購買服務非常困難,而用戶無法付費又導致服務開發(fā)者和提供商無法借此獲得收入,形成惡性循環(huán)。因此,盡管目前的智能機頂盒產(chǎn)品并不鮮見,但大多仍然局限于提供視頻影音內容,真正能夠體驗到智能生活的功能非常稀缺。阿里智能TV系統(tǒng)則希望提供智能電視平臺上的網(wǎng)絡支付解決方案,并且向電視行業(yè)的各方免費提供。
華數(shù)董事長兼總裁勵怡青在接受媒體采訪時表示,與阿里合作可產(chǎn)生的收入模式分為兩種,一是現(xiàn)在已經(jīng)存在的,向植入華數(shù)TV相關服務的終端或者廠家的一次性收費;第二種,也是華數(shù)最為看重的商業(yè)模式是通過阿里這樣的擁有大量用戶認知度的渠道,把互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒推到用戶手上,并且在互聯(lián)網(wǎng)電視終端上,開發(fā)出更適用于用戶消費的新模式。另外,對華數(shù)來說支付系統(tǒng)是未來互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式基礎。
既有海量用戶,也解決了支付問題。這是阿里生態(tài)玩法最吸引力的關鍵。海量用戶通過順暢的支付在電視終端產(chǎn)生交易行為才能創(chuàng)造出新的利益點,這也是合作廠商、運營商、終端廠商、開發(fā)者這些角色們在這個生態(tài)體系中獲益的基礎。
不過,要把這個生態(tài)體盤活,還有一個關鍵,就是用戶體驗,電視用戶是否能夠像在互聯(lián)網(wǎng)上一樣方便的購物和支付決定這部分用戶的增長。用戶原先使用電視,只能通過遙控器選擇鍵,使用起來很麻煩。喻策介紹,阿里開發(fā)了TV操作系統(tǒng)正是基于這個原因,阿里的TV操作系統(tǒng)會基于阿里手機系統(tǒng)的組成框架,在此基礎上改造,再增加新的適合于電視的東西,用戶所能達成的體驗將遠遠優(yōu)于原先的電視操作,比如可實現(xiàn)體感操作、多屏聯(lián)動等。
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