28日晚間，中國著名企業(yè)家、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志現(xiàn)身云南師范大學“西南聯(lián)大講壇”，以親身經歷解答創(chuàng)業(yè)及企業(yè)發(fā)展面臨的諸多難題。

談創(chuàng)業(yè)：“不管別人怎么強大，只找自己的不足”

當日晚7時，位于昆明呈貢新區(qū)的云南師范大學報告廳里吵鬧喧囂，柳傳志的出現(xiàn)，迅速“HOLD住”了全場，現(xiàn)場頓時安靜下來。

一走上報告臺，柳傳志就找主持人要了一只話筒。“咱倆最好都有個(說話的)武器，我想說話的時候就可以說了，”柳傳志說，他是帶著敬畏的心來到這個講壇，“西南聯(lián)大在戰(zhàn)火紛飛的年代培養(yǎng)了大批人才，其求實、進取、以人為本的精神讓人敬畏、值得傳承。”

談起自己的創(chuàng)業(yè)經歷，柳傳志傳授了三個經驗：“目標制定前反復研究，一旦確定不顧一切地去執(zhí)行”；“不管別人怎么強大，只找自己的不足”；“做什么都得把這個行業(yè)研究透了”。

柳傳志回憶說，聯(lián)想的第一批PC產品其實是在香港生產，當時國內的政策尚未開放，為了做屬于自己的PC產品，聯(lián)想選擇“曲線救國”在香港注冊公司，“最終，堅持換來了認可”。而中國加入WTO后，國內PC產業(yè)面臨巨大沖擊。“改做外國品牌代理還是堅持做自己？”又成了擺在聯(lián)想面前的最大問題。

“不管別人怎么強大，只找自己的不足。”柳傳志稱，做什么都得把這個行業(yè)研究透了，而深入挖掘門道才是突破的方法，“聯(lián)想在發(fā)現(xiàn)控制電腦生產成本的核心是縮短零配件庫存周期后，迅速調整了原有的庫存周期，大大降低了成本。1996—1997年間，聯(lián)想6次降價，市場占有率大大提高，年底利潤還大幅增長”。

談及當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)問題，柳傳志建議，新人在創(chuàng)業(yè)前必須搞明白三個問題：錢從哪來？到底做什么？憑什么顧客會照顧你？柳傳志說，“高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)最忌志氣很高，但缺乏資金條件，對外面的情況不了解，一頭扎進深水”，“沒有專業(yè)基礎和資金支持，還不如先工作看看別人怎么做的，積累資金、人脈和知識”。

談創(chuàng)新：“大膽創(chuàng)新，還要活著，是件多么不容易的事”

當發(fā)展到一定階段，高科技公司除了錢、新技術還需要什么？談起這一話題，柳傳志無不擔憂地說，每個高科技公司都在研發(fā)新技術，但市場在一定時間段往往只認一個領軍的爆炸性新技術。“喬布斯走后蘋果還能堅持多久，還真不好說，”柳傳志說。

談起聯(lián)想當年并購IBM，柳傳志調侃，“那會真是蛇吞象，好多朋友跟我講，你做了這么了不起的事就是死了也值。但其實我只想講，大膽創(chuàng)新，還要活著，是件多么不容易的事。”

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下次遇到這種情況還敢不敢做？柳傳志說，如果是現(xiàn)在，聯(lián)想做起來會更輕松，因為聯(lián)想正越來越多元化，涉及IT、金融、農業(yè)、房地產等多個領域，“多元化，某種程度上而言也是一種創(chuàng)新，反過來也可以為你在單一領域的探索護航”。

談人才：“中國缺的是領軍一面的人才”

中國企業(yè)發(fā)展最缺的是什么？柳傳志戲稱，“辦公司受驚嚇太多”，“發(fā)展到后來，看人選人成了他工作的重要部分”，因為“中國最缺的是領軍一面的人才”。

“一個企業(yè)成功與否，行業(yè)的好壞只占40%，更重要的是誰在干事。”柳傳志說，找到一個能說會干、領軍一面的人才，企業(yè)離成功就不遠了。而讓企業(yè)優(yōu)秀的管理者成為主人，給他一個屬于自己的舞臺，更是關鍵所在，“國企的麻煩往往在于沒有真正的主人。”

談起選人秘訣，柳傳志透露，他一般會先看這個人干得怎么樣，是否按時按點出色完成；再看這個人如何闡述自己做事的思路，是否動過腦子；然后讓他單獨做件困難的事，觀察其如何制定戰(zhàn)略并建立一個好的隊伍；最后開始“看后腦勺”，觀察其對待他人是什么樣？是否把名譽看得比錢重？是否有胸懷、懂得感恩、表里如一？

“說一句算一句，這在今天的中國特別需要。求實、坦誠、表里如一，能領軍一面的人才，更是難能可貴，”柳傳志說。

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來源：[db:出處]

作者：tee