日前SK海力士(SKHynix)宣誓將強化系統(tǒng)半導體事業(yè)，最近開始向PMIC(電源管理IC)跨出第一步，除活用清州M8產線外，也可能透過購并南韓國內外相關業(yè)者提升競爭力，但SK海力士這招發(fā)展策略是否有效，其實仍充滿諸多變數。

據ETNews報導，SK海力士考量研發(fā)行動應用處理器(AP)曠日費時，因此決定將系統(tǒng)半導體事業(yè)的重心，先放在PMIC等較易入門的產品上。SK海力士相關高層表示，與其額外增加工廠投資，不如活用現有的產線先進行生產。

過去南韓業(yè)界多認為，SK海力士如要跨足系統(tǒng)半導體事業(yè)，應該會先考慮AP事業(yè)，因為可與SK集團(SKGroup)另一家電信子公司SKTelecom(SKT)形成最大的綜效，這也是南韓業(yè)界對SKT，是否購并南韓AP研發(fā)業(yè)者MtekVision一直給予高度關注的主因。

在三星電子(SamsungElectronics)、高通(Qualcomm)及英特爾(Intel)少數業(yè)者獨占的行動AP領域，身為后方追兵的SK海力士壓力不小。日前傳出SK集團延攬三星系統(tǒng)半導體出身的高層人士，很可能是SK海力士決定優(yōu)先發(fā)展PMIC事業(yè)的轉折點。

日前SK集團找來前三星綜合技術院長林亨圭，擔任集團副會長兼ICT成長促進負責人，又請來任職過三星電子與CoreLogic的徐光璧，擔任SK海力士社長兼未來技術戰(zhàn)略負責人；徐光璧任職于CoreLogic期間，曾經中斷手機AP研發(fā)，轉而發(fā)展一般家電用平價AP。

SK海力士與SiliconMitus也有共同使用M8產線進行研發(fā)的經驗，并累積不少PMIC設計與制造的竅門，如面板驅動IC(DDI)、CMOS影像感測器(CIS)等，PMIC也具有不需投入太多資金，卻可以創(chuàng)造穩(wěn)定收益的優(yōu)點。

此外，SK海力士位于南韓京畿道利川工廠的M10產線，在導入300mm晶圓制程后，短期內可望快速提升價格競爭力。

南韓業(yè)界相關人士預測，SK海力士開始進軍系統(tǒng)半導體事業(yè)后，購并相關IC設計業(yè)者的腳步可望加快；由于SK海力士本身缺少設計類比IC的系統(tǒng)半導體人力，加上南韓PMIC人才不足，產業(yè)發(fā)展緩慢，未來SK海力士很可能透過購并南韓國內外中小型IC設計公司，快速提升競爭力。

不過SK海力士這樣的策略是否奏效，其實仍是未知數。如以樂金集團(LGGroup)直屬的LS產電為例，2009年與英飛凌(Infineon)共同設立合資公司LSPowerSemitech，并且也購并絕緣柵雙極晶體管(IGBT)業(yè)者TRinnoTechnology等，開始打算全力發(fā)展電源IC事業(yè)，但至今仍無明顯的成果。