在進行工程變更單管理時，“各自為政”的設計環(huán)境與統(tǒng)一的設計環(huán)境有什么區(qū)別？
[導讀]現在，時間對于設計團隊而言，變得越來越珍貴。在電子設計行業(yè)中，“時間”直接決定某個產品是否能成功；時間也確定了產品所在的公司，是行業(yè)領先，還者是落后。設計過程所用時間會直接影響產品的成本。事實上，大量
現在，時間對于設計團隊而言，變得越來越珍貴。在電子設計行業(yè)中，“時間”直接決定某個產品是否能成功；時間也確定了產品所在的公司，是行業(yè)領先，還者是落后。設計過程所用時間會直接影響產品的成本。事實上，大量的時間（有26%的時間）被用在了糾正或更改設計數據上。
統(tǒng)計結果是有依據的，就其本質而言，創(chuàng)新也需要設計復用或變更，這些都需要時間。復用是電子設計流程的基本組成部分，工程師也是通過復用過程不斷地創(chuàng)新。不幸的是，工程師持續(xù)改進設計的愿望與公司按時發(fā)布產品，同時滿足產品成本和開發(fā)成本的目標往往是不相符的。設計后期，變更會更為復雜，新的設計工作會因此中斷。設計的變更會影響到整個產品的時間安排。阿伯丁集團在2011年的一項研究顯示：在設計階段，一個典型工程的變更成本約為2000美元。一旦將設計投入到制造階段，變更成本會飆升到近11000美元。
對于許多現代電子企業(yè)來說，最頭痛的一件事是：低效率的工程變更（ECO）管理。如今，電子工程師必須處理整個工具鏈上每個環(huán)節(jié)的不同流程和格式，從而不得不延長了變更時間。工程師還必須面對其他挑戰(zhàn)：變更速度、每個變更會所影響的文件數、以及為標明變更意圖而做的人工標記等。這些挑戰(zhàn)對于任何一個工程師來說，都是很痛苦的。這些成為工程師處理設計過程中的復用和變更時的巨大障礙。
“祈禱”成為設計策略
工程師處理工程變更以及其他挑戰(zhàn)性的問題時，常用方法就是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。多半是手工操作，極容易出錯。工程師更多地寄“希望”于，所有需要的變更都已經做過了、所有的文檔都是正確的、所有的文檔正確地傳給了接收者（圖1）。從本質上講，設計中的任何變更，就像打印出一份可傳遞的文件，將它裝訂在一個可擴展的馬尼拉文件夾中，然后從設計過程中的一個環(huán)節(jié)轉移到下一個環(huán)節(jié)。在每個設計階段，相關人員都會手動打開文檔并驗證各項變更內容。這個過程中會大量使用電子郵件、手繪圖紙以及一大堆的熒光筆高亮。工程師一旦創(chuàng)建完成設計的網絡表，就會把它丟給Layout工程師，在邊上屏息以待，“祈禱”所有變更都能夠正確，使用了正確的元器件，引腳連線都是正確的......
盡管21世紀的解決方案仍然無法解決自電子設計自動化行業(yè)出現以來就存在的問題，全世界的工程師還是在一直使用這些方案。工程師會認為與傳統(tǒng)的工程變更相關的“官僚體制”是無奈的現實，他們只能被迫接受，極力忍受，但是事實卻本不該是這樣。設計變更本來是設計中常有的事，只是受到隨之而來的手動操作和行政體系的制約，工程師都會主動地避免設計變更。這里的底線很清楚：在處理工程變更時，“祈禱”絕對不是一個有效的策略。
統(tǒng)一設計策略
很多工程師都曾遇到這類情況：印制電路板和原理圖不同步，網絡表有問題，原理圖與材料清單（BOM）不匹配，只能手工記錄工程變更，不能在指定時間或預算范圍內設計產品?，F在，終于有一種方法來替代傳統(tǒng)的ECO控制過程。這種方法就是：將各種編輯器集成到一個工具，同時設置成統(tǒng)一的設計策略和環(huán)境，這個工具能夠實現自動的、可追溯的工程變更，可以追溯每個設計要素（圖2）。使用這種方法，工程師只需按一下按鈕就能實現目標，完成所有以前需要人工完成的變更過程。
工程變更自動化是清晰明了、復用性強、可追溯的方法。工程師每次把變更從一個設計傳遞到另一個設計時，都會自動彈出一個工程變更指令對話框。在提交變更之前，工程師可以在對話框中驗證每個設計變動?？梢詼蚀_地判斷某項變更是否需要執(zhí)行，如果執(zhí)行了會影響到哪些設計？如果工程師感到滿意，他們只需點擊鼠標便可執(zhí)行變更。最后，工程師可利用電子文件或紙質文件以報告的形式記錄這些變更，從而確保整個設計變更過程都有適當的記錄而滿足認證的要求。
結論
時間寶貴，利用傳統(tǒng)的工具鏈執(zhí)行、傳遞和文檔化工程變更的方法已不再有效。這種方法本身就是手工的操作方式，浪費時間，為工程師帶來無盡的煩惱，極易出錯。采用統(tǒng)一設計策略來管理設計變更過程的方法給工程師帶來諸多好處。這種方法不需要手動標記、手工書寫工程變更，可以便捷地更改在產產品中的錯誤?？梢源_保在每個設計階段,所有設計數據都是同步的。更重要的是，它讓工程師拿回使用傳統(tǒng)工程變更方法浪費的那26%的純設計時間，完全拋棄容易出錯的手工操作。最重要的是，能幫助公司更容易實現成本目標、減少開發(fā)時間、如期發(fā)布產品、實現質量目標——所有這些因素都至關重要，這些決定著一個公司是否能夠在當今競爭激烈的市場中保持領先的優(yōu)勢。
統(tǒng)計結果是有依據的，就其本質而言，創(chuàng)新也需要設計復用或變更，這些都需要時間。復用是電子設計流程的基本組成部分，工程師也是通過復用過程不斷地創(chuàng)新。不幸的是，工程師持續(xù)改進設計的愿望與公司按時發(fā)布產品，同時滿足產品成本和開發(fā)成本的目標往往是不相符的。設計后期，變更會更為復雜，新的設計工作會因此中斷。設計的變更會影響到整個產品的時間安排。阿伯丁集團在2011年的一項研究顯示：在設計階段，一個典型工程的變更成本約為2000美元。一旦將設計投入到制造階段，變更成本會飆升到近11000美元。
對于許多現代電子企業(yè)來說，最頭痛的一件事是：低效率的工程變更（ECO）管理。如今，電子工程師必須處理整個工具鏈上每個環(huán)節(jié)的不同流程和格式，從而不得不延長了變更時間。工程師還必須面對其他挑戰(zhàn)：變更速度、每個變更會所影響的文件數、以及為標明變更意圖而做的人工標記等。這些挑戰(zhàn)對于任何一個工程師來說，都是很痛苦的。這些成為工程師處理設計過程中的復用和變更時的巨大障礙。
“祈禱”成為設計策略
工程師處理工程變更以及其他挑戰(zhàn)性的問題時，常用方法就是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。多半是手工操作，極容易出錯。工程師更多地寄“希望”于，所有需要的變更都已經做過了、所有的文檔都是正確的、所有的文檔正確地傳給了接收者（圖1）。從本質上講，設計中的任何變更，就像打印出一份可傳遞的文件，將它裝訂在一個可擴展的馬尼拉文件夾中，然后從設計過程中的一個環(huán)節(jié)轉移到下一個環(huán)節(jié)。在每個設計階段，相關人員都會手動打開文檔并驗證各項變更內容。這個過程中會大量使用電子郵件、手繪圖紙以及一大堆的熒光筆高亮。工程師一旦創(chuàng)建完成設計的網絡表，就會把它丟給Layout工程師，在邊上屏息以待，“祈禱”所有變更都能夠正確，使用了正確的元器件，引腳連線都是正確的......
盡管21世紀的解決方案仍然無法解決自電子設計自動化行業(yè)出現以來就存在的問題，全世界的工程師還是在一直使用這些方案。工程師會認為與傳統(tǒng)的工程變更相關的“官僚體制”是無奈的現實，他們只能被迫接受，極力忍受，但是事實卻本不該是這樣。設計變更本來是設計中常有的事，只是受到隨之而來的手動操作和行政體系的制約，工程師都會主動地避免設計變更。這里的底線很清楚：在處理工程變更時，“祈禱”絕對不是一個有效的策略。
統(tǒng)一設計策略
很多工程師都曾遇到這類情況：印制電路板和原理圖不同步，網絡表有問題，原理圖與材料清單（BOM）不匹配，只能手工記錄工程變更，不能在指定時間或預算范圍內設計產品?，F在，終于有一種方法來替代傳統(tǒng)的ECO控制過程。這種方法就是：將各種編輯器集成到一個工具，同時設置成統(tǒng)一的設計策略和環(huán)境，這個工具能夠實現自動的、可追溯的工程變更，可以追溯每個設計要素（圖2）。使用這種方法，工程師只需按一下按鈕就能實現目標，完成所有以前需要人工完成的變更過程。
工程變更自動化是清晰明了、復用性強、可追溯的方法。工程師每次把變更從一個設計傳遞到另一個設計時，都會自動彈出一個工程變更指令對話框。在提交變更之前，工程師可以在對話框中驗證每個設計變動?？梢詼蚀_地判斷某項變更是否需要執(zhí)行，如果執(zhí)行了會影響到哪些設計？如果工程師感到滿意，他們只需點擊鼠標便可執(zhí)行變更。最后，工程師可利用電子文件或紙質文件以報告的形式記錄這些變更，從而確保整個設計變更過程都有適當的記錄而滿足認證的要求。
結論
時間寶貴，利用傳統(tǒng)的工具鏈執(zhí)行、傳遞和文檔化工程變更的方法已不再有效。這種方法本身就是手工的操作方式，浪費時間，為工程師帶來無盡的煩惱，極易出錯。采用統(tǒng)一設計策略來管理設計變更過程的方法給工程師帶來諸多好處。這種方法不需要手動標記、手工書寫工程變更，可以便捷地更改在產產品中的錯誤?？梢源_保在每個設計階段,所有設計數據都是同步的。更重要的是，它讓工程師拿回使用傳統(tǒng)工程變更方法浪費的那26%的純設計時間，完全拋棄容易出錯的手工操作。最重要的是，能幫助公司更容易實現成本目標、減少開發(fā)時間、如期發(fā)布產品、實現質量目標——所有這些因素都至關重要，這些決定著一個公司是否能夠在當今競爭激烈的市場中保持領先的優(yōu)勢。
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