英特爾移動之路可謂崎嶇，2008年就開啟移動轉(zhuǎn)型之路，數(shù)年后移動之路依然舉步維艱。英特爾在平板和手機芯片市場的占有率僅為1%，近兩季連續(xù)滑坡的財報讓投資者大為失望。最新的聯(lián)想K 910轉(zhuǎn)投高通(68.17,0.42,0.62%)，讓英特爾再失左膀右臂。然而，英特爾中國區(qū)總裁楊敘接受南都記者專訪時依然雄心勃勃，“這場移動戰(zhàn)爭不是短跑沖刺，英特爾終將跑贏這場馬拉松”。
日前，英特爾在北京秋季發(fā)布會上首次發(fā)布代號為Q uark(夸克)的“可穿戴”物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備芯片，以及用于移動設(shè)備的22納米“B ay T rail”系統(tǒng)芯片，希望借此使英特爾在平板和二合一設(shè)備上帶來突破。同時記者從O E M廠商獲悉，英特爾近期還針對A ndroid平臺推出了低價版凌動芯片，并采用優(yōu)惠補貼措施，爭奪低價平板份額。
“可穿戴”尚處非常初級階段
在“可穿戴”概念如火如荼時，英特爾終于進軍物聯(lián)網(wǎng)市場。發(fā)布會上，楊敘展示了新的Q uark處理器，只有原來五分之一的體積，十分之一的功耗。引起記者關(guān)注的是，面對龐大的物聯(lián)網(wǎng)市場，英特爾終于放棄了傳統(tǒng)P C垂直整合賣芯片的業(yè)務(wù)模式，開始初嘗A R M的可訂制模式，也就是說，其他廠商可以根據(jù)自己的需要，在英特爾的技術(shù)專利下對Quark處理器進行改造設(shè)計。
“可穿戴市場上功能需求非常分散，任何一個廠商都難以做到所有功能模塊都集中在一個芯片里面?！睏顢⑼嘎队⑻貭柛淖兩虡I(yè)模式的原因。楊敘告訴南都記者，在中國區(qū)已經(jīng)有兩所大學加入英特爾的“可穿戴”項目中?！癚 uark需要和業(yè)界形成這樣一個開放架構(gòu)的社區(qū)，所有的開發(fā)商拿到我們的核以后，把他自己的功能模塊和英特爾的東西放在一起做成一個模塊，用在不同的領(lǐng)域里。有的用在穿戴產(chǎn)品上，有的可能用在教育上等?！?BR>與PC充分整合的產(chǎn)業(yè)不同，可穿戴物聯(lián)網(wǎng)市場尚處在碎片化市場中，英特爾如何在碎片化的市場吸引到足夠的合作伙伴，使得Q uark處理器同樣有足夠多的應(yīng)用服務(wù)？楊敘也坦承，可穿戴市場現(xiàn)在還處于“非常初期的階段，英特爾也在探索，“幾十年前P C產(chǎn)業(yè)也曾經(jīng)歷過混戰(zhàn)階段，整合、轉(zhuǎn)型，然后穩(wěn)定增長，英特爾一定要踩在點上?！?BR>4G時代專利廠商分散度高難以獨大，對英特爾這種追求規(guī)模的企業(yè)如何領(lǐng)先，楊敘表示，英特爾已經(jīng)做好了4G的LT E技術(shù)儲備，目前致力于在一個芯片里完成更多的集成，4G市場英特爾后勁很足。
從英特爾近期的廣告策略中能看出，英特爾正在淡化“超極本”概念，主推“二合一”、P C換新季概念。自超極本問世以來，英特爾對超極本寄予了很高的期望，楊敘也成為超極本最積極的站臺者。緣何重金打造的超極本概念，如今卻被邊緣化？
對此問題，楊敘坦陳，英特爾自己在推超極本的時候，就知道未來一兩年應(yīng)該走什么路，最終出現(xiàn)什么效果，那就是先有輕薄，再有觸摸，然后再二合一。廠商也大概知道這個情況?！暗ㄟ^兩年時間的營銷發(fā)現(xiàn)，你沒有辦法把這個東西跟消費者解釋清楚。相反，從體驗效果和使用方式上進行引導，也就是直白的二合一，消費者更能接受?！?BR>楊敘表示，參數(shù)、性能指標的變化，消費者已經(jīng)不感興趣了，而是更注重體驗效果。“所以一旦英特爾確定要往體驗方面去走，就要與產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴一起，加很多功能進去。不能像傳統(tǒng)的PC宣傳去宣傳今天體驗式的產(chǎn)品。比如H asw ell出來以后有很多應(yīng)用，消費者使用體驗上卻感受不明顯。但是明年，消費者就能明顯感覺到變化，比如你的手機往電腦上面一放，就開始充電了，不用電線了，無線充電；明年能夠?qū)崿F(xiàn)的還有臉部識別、聲控等應(yīng)用。”
在楊敘看來，移動市場的競爭是個馬拉松，英特爾擁有設(shè)計、制造工藝、產(chǎn)業(yè)鏈等綜合優(yōu)勢，一旦產(chǎn)品到位，相信英特爾能夠跑贏這場馬拉松。